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Após 21 anos, a África do Sul relança a produção de vacinas contra a febre aftosa
Na África do Sul, a pecuária contribui com 41% do PIB agrícola e garante o sustento de mais de 500 000 pessoas. A febre aftosa é um dos principais desafios do setor na nação arco-íris há vários anos.
Na África do Sul, o Conselho de Investigação Agrícola (ARC), organismo público responsável pela investigação e desenvolvimento agrícola, anunciou no passado dia 6 de fevereiro ter produzido um lote de 12 900 doses multiestirpes de vacina contra a febre aftosa (FMD). Esta doença viral altamente contagiosa afeta principalmente os ruminantes, provocando lesões bucais e podais, bem como uma forte quebra de produtividade.
A informação, tornada pública através de um comunicado do Ministério da Agricultura, assinala a retoma de uma indústria local dedicada ao fabrico deste tipo de vacina, após duas décadas de interrupção.
Um sistema de produção parado há 21 anos
Na nação arco-íris, a produção local de vacinas contra a febre aftosa tinha sido interrompida desde 2005. Segundo dados oficiais, a principal razão apontada foi a obsolescência das infraestruturas e das tecnologias então utilizadas no Instituto Veterinário de Onderstepoort. As instalações já não cumpriam as normas internacionais de qualidade e segurança indispensáveis à produção de vacinas seguras e eficazes.
Esta situação levou a África do Sul a depender inteiramente de vacinas importadas, limitando a sua capacidade de reagir rapidamente ao surgimento de novos focos de FMD e aumentando a vulnerabilidade do setor pecuário. A retoma da produção local abre, assim, caminho à autonomia vacinal.
Segundo o ARC, a reativação da produção local é fruto de mais de duas décadas de investigação e investimentos governamentais, bem como da modernização das infraestruturas para cumprir as normas de qualidade e segurança. «Este primeiro lote representa muitos anos de investigação e empenho. Embora a produção ainda seja de pequena escala, demonstra que a África do Sul tem capacidade para desenvolver vacinas seguras e eficazes que respondem às normas regulamentares e aos desafios locais da doença», declarou Faith Peta, membro da equipa de produção do ARC, citada pelo meio de comunicação local Farmers’s Weekly.
De acordo com o Ministério da Agricultura, está previsto que o primeiro lote de vacinas seja distribuído por seis províncias, nomeadamente o Estado Livre, o Cabo Oriental, o Noroeste, Gauteng, Limpopo e Mpumalanga.
Um imperativo face a uma epizootia difícil de controlar
Este anúncio representa um verdadeiro alívio para o setor pecuário. Segundo dados do Ministério da Agricultura, oito das nove províncias da África do Sul enfrentam atualmente um recrudescimento da epizootia de febre aftosa, afetando tanto explorações comerciais como comunitárias desde 2025. A atual epizootia terá começado em 2021, sendo que apenas a província do Cabo Norte permanece, por enquanto, poupada.
Mais recentemente, em novembro de 2025, o governo anunciou a implementação de uma estratégia global de vacinação de todo o efetivo bovino contra a doença, uma iniciativa que deverá levar o país a importar maiores quantidades de vacinas.
As autoridades estimavam, por exemplo, o custo das necessidades em vacinas para o exercício financeiro 2025/2026 em cerca de 1,2 mil milhões de rands (75,5 milhões de dólares). No entanto, com a retoma da produção local, Pretória espera reduzir progressivamente a dependência das importações nos próximos anos. Esta iniciativa deverá igualmente acelerar a capacidade de resposta e otimizar a proteção dos animais através de campanhas de vacinação.
A partir de março de 2026, prevê-se que o ARC seja capaz de fornecer 20 000 doses por semana, aumentando posteriormente para 200 000 doses semanais a partir de 2027. Para colmatar o défice durante a fase de crescimento da produção local, o Ministério da Agricultura declarou ter tomado medidas para garantir o abastecimento junto de parceiros estrangeiros, nomeadamente o Botswana Vaccine Institute (BVI), a empresa farmacêutica veterinária Biogénesis Bagó, da Argentina, e a empresa Dollvet, sediada na Turquia, de modo a assegurar um fornecimento regular.
«O BVI confirmou a entrega de 700 000 doses da vacina FMD até ao final de fevereiro de 2026. Seguir-se-ão entregas mensais de 700 000 doses em abril, maio e junho. A Biogénesis Bagó, da Argentina, fornecerá em breve um milhão de doses, com mais cinco milhões previstos para março de 2026. A vacina da Dollvet, da Turquia (1,5 milhão de doses), deverá chegar ao país na terceira semana de fevereiro de 2026, seguida de um segundo lote de cinco milhões de doses em março de 2026», sublinha o comunicado.
Stéphanas Assocle
AES: Serge Auguste Bayala nomeado presidente da BCID
Criada em 2025, a Banque Confédérale pour l’Investissement et le Développement da Aliança dos Estados do Sahel (BCID-AES) tinha posteriormente lançado oficialmente as suas atividades, sem, no entanto, anunciar o nome dos seus dirigentes.
A Confederação dos Estados do Sahel (AES) designou o professor Balibié Serge Auguste Bayala (foto) como presidente da Banque Confédérale pour l’Investissement et le Développement (BCID-AES), a instituição financeira comum ao Burkina Faso, ao Mali e ao Níger. Torna-se assim o primeiro dirigente desta banca, criada em 2025 para apoiar as prioridades económicas dos Estados membros, através da mobilização de recursos soberanos e do financiamento de projetos considerados estratégicos pela AES.
O professor Bayala terá como principal missão lançar as bases operacionais da banca, assegurar a sua credibilidade financeira e institucional e mobilizar os recursos necessários ao financiamento das prioridades económicas da Confederação. Caber-lhe-á igualmente definir uma estratégia de investimento coerente, capaz de responder às necessidades dos Estados membros, garantindo simultaneamente uma gestão rigorosa e sustentável dos fundos.
Um perfil técnico e estratégico
O seu perfil responde às exigências técnicas e estratégicas inerentes à criação de uma instituição desta natureza. Professor universitário e especialista em gestão financeira, acumula mais de vinte anos de experiência na governação de instituições públicas e regionais, na estruturação de mecanismos de financiamento e na condução de reformas organizacionais. O seu percurso combina ensino, regulação e gestão.
No Burkina Faso, contribuiu para a criação de um estabelecimento público orientado para canalizar a poupança para o investimento produtivo, reforçando a arquitetura financeira nacional. Exerceu igualmente funções no Banco Central dos Estados da África Ocidental (BCEAO), onde liderou programas de formação e de reforço de capacidades, consolidando o seu conhecimento das políticas monetárias e financeiras da sub-região.
A sua experiência inclui ainda a direção de instituições regionais de formação e a participação em missões de peritagem à escala internacional, conferindo-lhe uma visão estratégica valiosa para liderar a nova banca confederal. Uma experiência que colocará ao serviço da presidência desta nova instituição, dotada de um capital inicial de 500 mil milhões de francos CFA (cerca de 900 milhões de dólares).
A BCID-AES foi concebida para se tornar um instrumento estruturante do desenvolvimento regional. Tem como missões financiar infraestruturas estratégicas, apoiar a industrialização, mobilizar recursos internos e regionais e promover projetos integradores com elevado impacto económico e social. Ao colocar a banca sob a direção de um técnico experiente, a AES pretende reforçar a soberania financeira do seu espaço e consolidar as bases de um crescimento sustentável e inclusivo.
Sandrine Gaingne
Fracasso da aquisição do Bidvest Bank pelo nigeriano Access Bank devido ao incumprimento dos prazos
O grupo sul-africano já relançou o processo de venda do Bidvest Bank, que se insere no âmbito de uma reestruturação da sua área de serviços financeiros e de um recentramento nas suas atividades estratégicas, nomeadamente a higiene, a gestão de fretes e a distribuição de produtos de canalização.
O conglomerado sul-africano Bidvest Group anunciou, na segunda-feira, 9 de fevereiro, o fracasso da operação de alienação da sua filial bancária Bidvest Bank ao grupo nigeriano Access Bank, devido ao não cumprimento, por parte deste último, de determinadas condições suspensivas.
«O acordo celebrado entre a Bidvest e o Access Bank incluía as condições prévias habituais relativas às autorizações regulamentares necessárias. As partes trabalharam ativamente em conjunto para obter essas autorizações. No entanto, é de lamentar que algumas condições não tenham sido cumpridas pelo Access Bank até ao prazo-limite contratualmente acordado, o que levou à anulação da transação», lê-se num comunicado dirigido aos acionistas.
A Access Bank tinha celebrado, em 12 de dezembro de 2024, um acordo com o Bidvest Group com vista à aquisição de 100% do capital do Bidvest Bank, por cerca de 2,8 mil milhões de rands (aproximadamente 157 milhões de dólares norte-americanos às taxas de câmbio da época). Este acordo foi anunciado cerca de cinco meses após a colocação à venda da filial bancária pela sua casa-mãe, que procura recentrar-se nas suas atividades estratégicas, nomeadamente a higiene, a gestão de fretes, bem como a distribuição de produtos de canalização e artigos conexos.
A transação, que se enquadrava no plano de expansão continental da Access Bank, deveria ser concluída no segundo semestre de 2025, sob reserva da obtenção das aprovações regulamentares.
Reestruturação
O grupo sul-africano indicou, no seu comunicado publicado no sítio Web da Bolsa de Valores de Joanesburgo, que já relançou o processo de alienação do Bidvest Bank, cujo produto deverá servir para liquidar a sua dívida atual. «A lógica que presidiu à reestruturação inicial da divisão Bidvest Financial Services e à decisão de alienação mantém-se como um imperativo estratégico. A Bidvest relançou agora o processo de venda. Continuamos confiantes na nossa capacidade de concluir esta alienação e envidaremos esforços para acelerar os prazos da transação», pode ler-se.
O grupo refere ainda que o banco se mantém suficientemente capitalizado, com rácios superiores aos limiares regulamentares mínimos. Indicou igualmente que continuará a «apoiar o Bidvest Bank de forma a garantir a sua solidez financeira e a sua estabilidade operacional durante um período de transição».
A prevista alienação do Bidvest Bank insere-se no âmbito de uma reestruturação da área de serviços financeiros do Bidvest Group, que dispõe de cerca de 250 filiais e emprega mais de 130 000 pessoas na África do Sul, no Reino Unido, na Irlanda, em Espanha, na Austrália e em Singapura. Na mesma linha, o grupo anunciou um acordo para a venda de 100% do capital da sua filial de seguros de vida, Bidvest Life, a um consórcio de fundos de private equity especializado em serviços financeiros.
O Bidvest Group já tinha concluído, em setembro de 2025, a venda da sua filial FinGlobal Migration, especializada na prestação de serviços financeiros a emigrantes sul-africanos, ao grupo local Momentum, por 200 milhões de rands (cerca de 12,5 milhões de dólares norte-americanos).
Walid Kéfi
Segurança Social: a CGRAE da Costa do Marfim e a CPPF do Gabão privilegiam a cooperação Sul-Sul
As duas instituições de previdência reafirmaram, no dia 6 de fevereiro de 2026, em Libreville, o seu compromisso com a cooperação Sul-Sul no domínio da proteção social, por ocasião do lançamento da estratégia CAP 2030. Apresentada como uma abordagem baseada na partilha de experiências, esta colaboração coloca a tónica na modernização dos serviços, na governação e no investimento ao serviço exclusivo dos beneficiários.
A Costa do Marfim e o Gabão pretendem dar continuidade à sua cooperação institucional no domínio da previdência social. Esta dinâmica foi ilustrada no dia 6 de fevereiro de 2026, em Libreville, aquando do lançamento da estratégia CAP 2030 da Caixa de Pensões e de Prestações Familiares dos Agentes do Estado do Gabão (CPPF), na presença da Instituição de Previdência Social – Caixa Geral de Reforma dos Agentes do Estado da Costa do Marfim (IPS-CGRAE).
Convidada na qualidade de parceira institucional, a IPS-CGRAE participou neste evento presidido por Marc Abeghe, Ministro gabonês do Orçamento. A colaboração é apresentada como «um modelo bem-sucedido de cooperação Sul-Sul, assente na partilha de experiências e na aprendizagem mútua entre instituições congéneres», privilegiando o intercâmbio entre pares confrontados com realidades comparáveis.
O momento alto da cerimónia foi um painel dedicado ao papel dos organismos de previdência social enquanto atores do desenvolvimento nacional, coanimado pelo Diretor-Geral da IPS-CGRAE. As trocas incidiram, nomeadamente, sobre a responsabilidade das caixas de reforma enquanto investidores institucionais e sobre a articulação entre desempenho financeiro e missão social.
Na ocasião, o Diretor-Geral da IPS-CGRAE recordou que o investimento institucional só faz sentido se servir diretamente os beneficiários: «A razão última do papel de investidor nacional de uma caixa de previdência social é o benefício dos beneficiários, seus únicos e verdadeiros juízes». O objetivo, segundo ele, é garantir, a longo prazo, a segurança do pagamento das pensões, a disponibilidade dos direitos e a melhoria contínua dos serviços, condições para uma reforma «digna e serena».
Do lado gabonês, a CPPF sublinha que a estratégia CAP 2030 visa «colocar o beneficiário e a dignidade do reformado no centro da ação pública». Este roteiro assenta na modernização dos serviços, no reforço da governação e numa gestão responsável orientada para o impacto social. O Diretor-Geral da CPPF indica que as missões de benchmarking realizadas junto de instituições africanas parceiras, incluindo a IPS-CGRAE, contribuíram para alimentar esta reflexão estratégica.
Para além do evento, esta cooperação ilustra a crescente afirmação de parcerias africanas pragmáticas no domínio da proteção social. Apostando na aprendizagem mútua e no respeito pelos contextos nacionais, a CGRAE e a CPPF Gabão pretendem reforçar de forma duradoura os seus sistemas, num contexto marcado por desafios demográficos, económicos e sociais crescentes para as caixas de previdência do continente.
Numérico: a RDC corteja investidores dos Emirados Árabes Unidos e da Tunísia
Muitos países africanos apostam na transformação digital para apoiar o seu desenvolvimento socioeconómico. Para tal, reforçam as parcerias com o setor privado, de modo a mobilizar financiamento, tecnologias e competências.
Augustin Kibassa Maliba, ministro da Economia Digital da RDC, reuniu-se na quinta-feira, 5 de fevereiro, com uma delegação da empresa The Founding, sediada nos Emirados Árabes Unidos, que veio apresentar projetos de centros de dados destinados a apoiar o desenvolvimento das infraestruturas digitais. Esta iniciativa insere-se na vontade das autoridades congolesas de atrair investimento estrangeiro para o setor e de desenvolver o ecossistema digital nacional.
Segundo Anand Madia, cofundador e conselheiro principal da The Founding, estas discussões permitiram compreender melhor as expectativas das autoridades congolesas. Acrescentou que «o ministro mostrou-se recetivo e sugeriu a criação de um comité ou de uma célula de trabalho encarregue de trocar informações sobre os diferentes projetos a desenvolver na RDC, identificar projetos conexos e definir as especificações técnicas necessárias à sua concretização, com o acompanhamento do seu ministério».
No mesmo contexto, o ministro recebeu igualmente a empresa tunisina Dirasset International, especializada em estudos de urbanismo e ordenamento do território, acompanhada pelo grupo Bayayi, presente nomeadamente nos setores da distribuição, agricultura, logística e seguros. Segundo o ministério, as trocas incidiram sobre as possibilidades de colaboração em torno de projetos estruturantes suscetíveis de apoiar as políticas públicas na República Democrática do Congo, sem mais pormenores sobre o componente digital.
Multiplicação de iniciativas para atrair investidores
No âmbito das suas ambições de transformação digital, as autoridades congolesas apostam no reforço de alianças estratégicas com o setor privado, tanto nacional como internacional, com o objetivo de partilhar conhecimentos e acelerar a inovação. A RDC prevê investir 1,5 mil milhões de dólares na transformação digital entre 2026 e 2030, em complemento dos financiamentos já mobilizados junto de parceiros internacionais.
Em dezembro passado, durante a Jornada de Reflexão sobre a parceria RDC–Estados Unidos, Augustin Kibassa Maliba sublinhou a importância de parcerias inovadoras com empresas norte-americanas, nomeadamente nos domínios das infraestruturas digitais, da inovação tecnológica, da cibersegurança e do desenvolvimento de competências digitais.
Em novembro, o ministro dos Correios e Telecomunicações, José Mpanda Kabangu, recebeu uma delegação da British International Investment (BII), que veio informar-se sobre as prioridades do governo congolês no setor das telecomunicações. Na ocasião, destacou a dimensão da fratura digital, com 145 territórios não ligados, cerca de 4 000 km de fibra ótica instalados face a uma necessidade estimada de 50 000 km, e 5 150 torres de telecomunicações contra pelo menos 30 000 necessárias.
Ao longo de 2025, foram feitos vários anúncios de parcerias destinadas a financiar projetos digitais. Em outubro, a RDC finalizou um acordo de 150 milhões de dólares com a empresa United Investment LMT (UIL), sediada nas Maurícias, para implantar até 80 000 km de fibra ótica, instalar um cabo submarino e construir três centros de dados. Em setembro, a empresa norte-americana Unity Development Fund manifestou a sua intenção de investir no digital congolês. Em agosto, o Fidelity Bank da Nigéria demonstrou interesse no financiamento de um projeto de satélite nacional de telecomunicações. Em fevereiro, foi igualmente assinado um acordo de mil milhões de dólares com a empresa indiana General Technologies.
Um potencial económico significativo, mas desafios estruturais persistentes
Embora a maioria destas iniciativas de parceria e financiamento ainda se encontre numa fase pouco avançada, inserem-se numa estratégia mais ampla do governo, que aposta no digital para apoiar o desenvolvimento socioeconómico. Esta orientação, observada em vários países africanos, visa nomeadamente a digitalização do conjunto dos serviços públicos, de modo a aproximá-los dos cidadãos.
De forma mais ampla, a integração do digital nos diferentes setores da economia poderá gerar um valor acrescentado estimado em cerca de 4,1 mil milhões de dólares até 2029, segundo a GSMA. Na agricultura, a organização sublinha que a digitalização oferece um elevado potencial de melhoria da produtividade, graças, nomeadamente, a um melhor acesso à informação, a um acompanhamento mais eficaz das culturas, a um acesso facilitado aos mercados e à otimização da cadeia de valor. Estima que tal poderá gerar um valor acrescentado de 2 100 mil milhões de francos congoleses (cerca de 922 milhões de dólares) até 2029, 1,7 milhões de empregos adicionais e um aumento das receitas fiscais avaliado em 300 mil milhões de francos congoleses.
No entanto, a RDC continua a enfrentar importantes desafios estruturais. O país ocupa o 179.º lugar entre 193 no Índice de Desenvolvimento do Governo Eletrónico das Nações Unidas (EGDI), com uma pontuação de 0,2725 em 1, inferior às médias sub-regional, africana e mundial. Regista o seu desempenho mais fraco no subíndice das infraestruturas de telecomunicações (0,1591).
Segundo a União Internacional das Telecomunicações (UIT), em 2023, as redes 2G, 3G e 4G cobriam respetivamente 75 %, 55 % e 45 % da população congolesa. A taxa de penetração da telefonia móvel situava-se em 55 %, contra 30,5 % para a Internet. Por seu lado, a GSMA estimava que cerca de 40 milhões de congoleses não utilizavam de todo a Internet móvel em 2023.
Em matéria de cibersegurança, a UIT classificou a RDC no terceiro nível do seu Índice Global de Cibersegurança 2024. O país apresenta resultados considerados relativamente satisfatórios ao nível do quadro legal, mas permanece atrasado no que diz respeito às medidas técnicas, ao desenvolvimento de capacidades e à cooperação.
Isaac K. Kassouwi
A Airtel Nigeria prepara um novo acesso à Internet para melhorar a sua rede
Um dos principais operadores de telecomunicações da Nigéria, a Airtel Nigeria, pondera avançar com uma evolução estruturante da sua arquitetura de rede, apostando na diversificação dos seus pontos de acesso à Internet. Através de um dos seus responsáveis, a empresa fez recentemente uma intervenção pública nesse sentido.
A Airtel Nigeria prevê explorar uma nova porta de entrada através do cabo submarino 2Africa a partir de Kwa Ibo, no estado de Akwa Ibom, no sul do país, em complemento ao seu acesso histórico em Lagos. A informação foi avançada na semana passada pelo seu diretor-geral, Dinesh Balsingh.
Até agora, uma grande parte do tráfego de Internet transitava por um único eixo em Lagos, concentrando simultaneamente riscos técnicos e pressão sobre a rede. A adição de um segundo ponto de saída permite à Airtel evoluir para uma arquitetura mais descentralizada, alinhada com os padrões dos mercados digitais avançados, onde a redundância é um elemento-chave da qualidade de serviço.
« Ao longo dos últimos dois anos, investimos com rigor e clareza para reforçar a nossa rede a nível nacional. […] Estes investimentos traduzem-se agora em melhorias mensuráveis em termos de desempenho, experiência do cliente e cobertura, incluindo em comunidades mal servidas e de difícil acesso », declarou o senhor Balsingh.
Esta aposta infraestrutural insere-se num contexto de crescimento dos usos de dados, impulsionado pelo streaming, pelos serviços de cloud e pela expansão das redes móveis de banda larga. Segundo dados da Nigeria Communications Commission (NCC), o volume de dados móveis consumidos na Nigéria passou de 1 milhão de terabytes em janeiro de 2025 para 1,4 milhões em dezembro de 2025.
Ao diversificar as suas portas de entrada para a Internet, o operador atua sobre um elo frequentemente invisível para o utilizador final, mas central para a qualidade da ligação: a arquitetura de trânsito internacional.
Importa salientar que a Airtel Nigeria detém 33,94 % do mercado, com 60,9 milhões de assinantes, de acordo com a NCC. É precedida pela MTN Nigeria, que possui 51,87 % com 93 milhões de assinantes. A Globacom e a T2 completam o quadro, com quotas de mercado de 12,39 % (22,2 milhões) e 1,8 % (3,2 milhões), respetivamente.
Adoni Conrad Quenum
Mali: rumo a um acordo com o ACNUR para a integração socio profissional de refugiados
Face a uma crise humanitária que pesa sobre a capacidade de acolhimento e à urgência de criar oportunidades económicas reais para as populações deslocadas, o Mali prevê uma parceria significativa com o Alto Comissariado das Nações Unidas para os Refugiados (ACNUR).
Na sexta-feira, 6 de fevereiro, a ministra maliana do Empreendedorismo Nacional, Emprego e Formação Profissional, Oumou Sall Seck (foto, à esquerda), presidiu à cerimónia de assinatura de um protocolo de entendimento com o ACNUR. A assinatura decorreu na presença do representante residente do ACNUR, Pierre Camara (foto, à direita), e das equipas das duas instituições. Esta parceria, com uma duração inicial de três anos e renovável, visa «reforçar capacidades e contribuir para a integração socio-profissional de refugiados, deslocados internos e apátridas que vivem no Mali».
O documento define três eixos principais de ação. O primeiro diz respeito ao apoio institucional às estruturas estatais responsáveis pelo emprego e pela formação profissional. O segundo centra-se na inclusão das populações-alvo nos sistemas nacionais de formação e nos programas de reforço da empregabilidade. Por fim, o acordo prevê o reforço da cooperação com parceiros para o desenvolvimento e instituições financeiras, de forma a mobilizar recursos para programas sustentáveis.
Este compromisso insere-se num contexto em que as necessidades humanitárias permanecem elevadas e em que a integração económica de refugiados e deslocados constitui um desafio central, segundo as autoridades. Estruturando um quadro de ação focado na formação e no acesso ao emprego, o Mali e o ACNUR esperam transformar esta situação de vulnerabilidade numa oportunidade de desenvolvimento económico e social, em linha com as prioridades nacionais no setor do emprego e da formação.
Os números ilustram a dimensão do desafio. Em 2025, o país acolhia mais de 250 000 refugiados, dos quais 138 000 registados, assim como cerca de 402 000 deslocados internos necessitando de proteção e assistência, segundo dados do ACNUR. A elevada pressão demográfica, conjugada com a insegurança e a fragilidade económica, limita consideravelmente o acesso ao emprego e às oportunidades de formação para estas populações vulneráveis.
Félicien Houindo Lokossou
No Burkina Faso, o Centro Universitário de Gaoua passa a ter o estatuto de universidade
Enquanto o Burkina Faso procura alargar o acesso ao ensino superior face a uma crescente procura de bacharéis, o Estado deu um passo importante ao transformar um centro universitário numa universidade plena, para reforçar a capacidade de formação dos jovens.
No seu Conselho de Ministros de quinta-feira, 5 de fevereiro, o governo do Burkina Faso aprovou um projeto de decreto que eleva o Centro Universitário de Gaoua a universidade plena, sob o nome de Universidade SIB Sié Faustin. Esta decisão surge após oito anos de crescimento contínuo do CUG, uma instituição criada para responder às necessidades de ensino superior numa região em plena dinâmica demográfica.
O CUG viu o seu número de estudantes passar de 165 em 2017 para 1.166 em 2025, e o número de docentes permanentes aumentou de 2 para 37 no mesmo período. Segundo as projeções da instituição, poderá acolher cerca de 2.100 novos bacharéis por ano, bem como aproximadamente 44 docentes permanentes adicionais até 2028. Estas evoluções são interpretadas pelas autoridades como sinais de «maturidade académica e institucional», permitindo à instituição assumir plenamente a sua missão universitária.
Esta transformação insere-se numa reforma mais ampla do sistema educativo nacional, promovida pela Iniciativa Presidencial para uma Educação de Qualidade para Todos (IPEQ). Esta iniciativa visa, entre outros objetivos, «responder eficazmente à procura de formação cada vez maior» e «melhorar a governação das instituições».
Os desafios relacionados com a capacidade de acolhimento no ensino superior permanecem, no entanto, significativos no Burkina Faso. O Banco Mundial prevê que o número de estudantes no ensino superior ultrapassará os 280.608 em 2030, mas a taxa de escolarização continua baixa em relação à população, e as infraestruturas disponíveis são limitadas. Segundo os dados disponíveis, a Universidade Joseph-Ki-Zerbo, a maior do país, acolheu cerca de 15.000 novos bacharéis para o ano letivo 2025‑2026, ilustrando a capacidade de absorção, mas também a pressão sobre o sistema como um todo.
Félicien Houindo Lokossou
Senegal: a entrega do porto mineral de Bargny-Sendou adiada para o final de 2026
O projeto do porto mineral de Bargny-Sendou insere-se numa reestruturação do sistema logístico senegalês. Entre a descompressão do porto de Dakar, o fortalecimento das cadeias extractivas e a antecipação das necessidades energéticas, este projeto consolida a estratégia do país em matéria de infraestruturas portuárias.
No Senegal, a entrada em funcionamento do porto mineral de Bargny-Sendou está agora prevista para o final de 2026. A informação foi comunicada pela Senegal Minergy Port (SMP), empresa responsável pelo desenvolvimento da plataforma, na sequência de uma audiência com o presidente Bassirou Diomaye Faye. Este novo calendário constitui um reajuste adicional para esta obra lançada em 2017, cuja entrega estava inicialmente prevista para setembro de 2025.
Localizada a cerca de vinte quilómetros a sul de Dakar, a futura plataforma portuária ambiciona afirmar-se como um dos principais hubs da África Ocidental dedicados ao transporte de carga a granel sólida e líquida. Irá focar-se, nomeadamente, nos fluxos de minerais, fosfatos, cereais e hidrocarbonetos, num contexto de aumento das necessidades logísticas ligadas aos setores extractivo e energético do país.
Segundo as especificações técnicas iniciais, o porto de Bargny-Sendou será organizado em torno de três terminais. O primeiro será dedicado ao tratamento de cargas líquidas, com instalações previstas para o depósito de produtos petrolíferos e armazenamento de gás. O segundo terminal será destinado às atividades mineiras, nomeadamente fosfatos, ferro, bauxita e zircão. O terceiro acolherá mercadorias diversas, incluindo cereais ensacados no local, oleaginosas, atividades de caldeiraria, bem como a produção de materiais de construção.
A médio prazo, a plataforma deverá apresentar uma capacidade de tratamento anual de 20 milhões de toneladas de produtos minerais, hidrocarbonetos e cereais, segundo a SMP. O projeto insere-se na estratégia das autoridades senegalesas visando aliviar a pressão sobre o porto de Dakar, ao mesmo tempo que reforça as capacidades logísticas nacionais ao serviço da transformação económica.
Paralelamente, o Senegal aposta noutro projeto portuário de grande envergadura em Ndayane, destinado a tornar-se o primeiro porto de águas profundas do país. Com um custo superior a 1 mil milhões de USD, este projeto, igualmente concebido para aliviar a plataforma dakaresa, foi confiado ao operador portuário dos Emirados Árabes Unidos, DP World, para a sua construção e exploração.
Henoc Dossa
Transporte aéreo de carga africano cresceu 6% em 2025, num mercado mundial em plena mudança (IATA)
Impulsionado por uma dinâmica global estimulada pela força do comércio eletrónico e pela recomposição dos fluxos mundiais, o transporte aéreo de carga africano registou em 2025 um aumento superior à média global. As companhias do continente beneficiaram deste contexto internacional favorável.
Em 2025, os volumes de carga aérea transportados pelas companhias africanas cresceram 6,0 % face a 2024, segundo o último relatório da IATA (Associação Internacional do Transporte Aéreo). As capacidades aumentaram 7,8 %, e em dezembro, mês de elevada atividade devido às festas de fim de ano, o tráfego cresceu 10,1 % em termos homólogos, representando o maior aumento de todas as regiões do mundo.
Quanto às outras regiões, a Ásia-Pacífico registou um aumento de 8,4 % nos volumes de carga aérea, sendo a maior taxa de crescimento anual. Seguem-se a Europa, a América Latina e Caribe, a América do Norte e o Médio Oriente, cujos volumes cresceram respetivamente 2,9 %, 2,3 %, 1,3 % e 0,3 %. A nível mundial, os volumes registaram um crescimento moderado de 3,4 % face a 2024, enquanto a capacidade anual aumentou 3,7 %. Os números de dezembro indicam uma subida de 4,3 %.
Segundo a IATA, a dinâmica global é impulsionada pelo comércio eletrónico, mas os dados revelam uma clara mudança dos fluxos de carga aérea da rota Ásia – América do Norte para a rota Ásia – Europa, devido às pressões tarifárias e à eliminação da isenção de minimis nos EUA. Os corredores intra-asiáticos e Médio Oriente – Ásia registaram também forte crescimento.
« A força do comércio eletrónico global estimulou os volumes, apesar do aumento das taxas alfandegárias, da eliminação das isenções de minimis e da persistente incerteza política que afetou as relações comerciais com os EUA. O transporte aéreo de carga soube enfrentar o desafio. Adaptou-se rapidamente para apoiar as empresas e as cadeias de abastecimento globais, que anteciparam entregas de produtos antes da entrada em vigor das taxas alfandegárias e ajustaram-se à crescente procura na Ásia e entre a Ásia e a Europa, num contexto de estagnação do comércio entre os EUA e a Ásia », explicou Willie Walsh, Diretor-Geral da IATA.
Para 2026, a IATA prevê um ligeiro abrandamento do crescimento, estimado em 2,4 %. Segundo a organização, a dinâmica poderá continuar a ser influenciada pelo desenvolvimento do comércio eletrónico e pela situação geopolítica.
Henoc Dossa
