A agência BloombergNEF estima que o mercado mundial do cobre entrará, já em 2025, num défice estrutural que poderá atingir 19 milhões de toneladas em 2050. Os problemas no abastecimento de cobre este ano já estão a impulsionar o preço do metal vermelho para máximos históricos.

Os analistas do grupo financeiro norte-americano Citigroup preveem um preço do cobre acima dos 13 000 dólares por tonelada até ao segundo trimestre de 2026. Esta previsão, anunciada na semana passada, surge no momento em que a cotação do metal vermelho bate recordes nos vários mercados internacionais, atingindo 11 620 dólares a 5 de dezembro na Bolsa de Metais de Londres.

O contrato para entrega de cobre dentro de três meses aumentou cerca de 30% no mercado londrino desde o início do ano, atingindo níveis históricos. Esta progressão deve-se tanto às tensões na produção mineira como a fatores comerciais relacionados com a administração Trump. Esta última é, aliás, citada pelo Citigroup entre os elementos que deverão contribuir para a subida dos preços no próximo ano.

Na expectativa de direitos aduaneiros mais elevados sobre o cobre refinado nos Estados Unidos, os negociantes acumulam há vários meses stocks nos armazéns norte-americanos. Segundo dados da Bloomberg, cerca de 60% dos stocks de cobre nos armazéns controlados pelas bolsas de metais encontram-se nos Estados Unidos, nos armazéns do Comex. A situação pode levar a uma escassez mundial de cobre, sobretudo porque várias grandes minas enfrentam perturbações que afetam a oferta.

Fraco crescimento da produção mineira

Na RDC, onde a Ivanhoe Mines e os seus parceiros chineses exploram uma das maiores minas de cobre do mundo (Kamoa-Kakula), um incidente sísmico em maio de 2025 tem consequências na produção a médio prazo. Ao contrário do objetivo inicial de produzir pelo menos 500 000 toneladas em 2025, a Ivanhoe prevê no máximo 420 000 toneladas este ano, tal como em 2026. Uma recuperação para 540 000 toneladas está prevista para 2027.

Um deslizamento de terra em Grasberg, na Indonésia, a segunda maior mina de cobre do mundo, obrigou a operadora Freeport McMoRan a suspender parte da atividade, reduzindo em 35% a produção prevista para 2026. Dificuldades operacionais na mina de Quebrada Blanca, no Chile, também alteraram as previsões de produção. No final de novembro, o J.P. Morgan afirmou que o crescimento da oferta global permaneceria fraco este ano, antes de progredir 1,4% no próximo ano, ou seja, cerca de 500 000 toneladas a menos do que as previsões do início do ano.

« No geral, consideramos que estas dinâmicas únicas, que combinam inventários desarticulados e perturbações agudas na oferta mineira, estabelecem um enquadramento claramente altista para o cobre e são suficientes para impulsionar os preços para além dos 12 000 dólares por tonelada no primeiro semestre de 2026 », estimou Gregory Shearer, responsável pela estratégia de metais básicos e metais preciosos no J.P. Morgan.

Se a concretização destas previsões pode gerar, a produção constante, mais receitas para países africanos produtores como a RDC e a Zâmbia, outros fatores devem ser considerados. A aplicação efetiva dos direitos aduaneiros norte-americanos não é garantida, e um apaziguamento da situação poderá aliviar as tensões no abastecimento e afastar os riscos de escassez. Analistas da Benchmark Minerals questionam-se, aliás, sobre a realidade destes riscos, considerando que poderá tratar-se de especulação. Para o banco Goldman Sachs, uma escassez é pouco provável antes de 2029 e os preços não deverão permanecer muito tempo acima dos 11 000 dólares por tonelada.

Emiliano Tossou

Embora vários países do continente já tenham lançado caixas de depósito, o seu potencial continua amplamente subexplorado. As razões são conhecidas: confiança ainda insuficiente nessas instituições, interação limitada com o sistema financeiro local e desafios recorrentes de governação.

Os países africanos podem reforçar a contribuição das caixas de depósito para a mobilização de recursos privados internos necessários ao financiamento do desenvolvimento, aumentando a confiança dos depositantes nessas instituições, desenvolvendo produtos de poupança simples e rentáveis e criando quadros regulamentares e de governação mais sólidos e incentivadores, estimou a Fundação para Estudos e Pesquisas sobre o Desenvolvimento Internacional (FERDI), num relatório publicado na terça-feira, 2 de dezembro.

Intitulado «O papel das Caixas de Depósito na mobilização de recursos privados nacionais para o financiamento do desenvolvimento», o relatório lembra que os desafios relacionados com a realização dos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) e com as transições demográficas, energéticas e ecológicas exigem investimentos colossais, muito acima das capacidades dos recursos públicos. Na África subsaariana, o défice anual de financiamento para alcançar os ODS é estimado em 1.600 mil milhões de dólares até 2030, numa altura em que as fontes de financiamento tradicionais apresentam limitações significativas. A ajuda pública ao desenvolvimento (APD) e os empréstimos concessionais estão em declínio e apenas cobrem uma pequena parte das necessidades (cerca de 3 % do PIB na África subsaariana). Os investimentos diretos estrangeiros (IDE) e os créditos transfronteiriços continuam voláteis e concentrados em alguns setores, enquanto os fluxos financeiros ilícitos representam uma perda anual de 3 a 5 % do PIB africano, equivalente aos fluxos de IDE e APD.

Neste contexto, a mobilização de recursos privados nacionais — definidos como o conjunto de capitais privados disponíveis num país, provenientes de residentes (poupança interna) ou de nacionais não residentes (fundos da diáspora) — surge como uma alavanca essencial, mas frequentemente subexplorada. A poupança interna, que representa 15 % do PIB na África subsaariana, continua pouco mobilizada nos sistemas financeiros formais, com apenas 39 % dos depósitos em relação ao PIB, contra mais de 60 % noutras regiões. Os fundos da diáspora atingiram, por sua vez, 54 mil milhões de dólares em 2023.

Os recursos privados internos apresentam duas vantagens fundamentais para o financiamento do desenvolvimento. Em primeiro lugar, tratam-se de financiamentos em moeda local, que reduzem o risco cambial e a dependência de divisas estrangeiras. Em segundo lugar, esses recursos permitem um alinhamento com as prioridades nacionais, reforçando a soberania económica e a capacidade de direcionar investimentos para setores estratégicos, como infraestruturas, agricultura ou energias renováveis.

Recursos potenciais consideráveis e diversificados

A mobilização de recursos privados nacionais enfrenta, no entanto, obstáculos estruturais, nomeadamente baixa inclusão financeira (apenas 35 % dos agregados familiares poupam junto de instituições formais), aversão ao risco por parte dos bancos locais e falta de produtos de poupança adequados.

As caixas de depósito, instituições financeiras com capital maioritariamente público, oferecem uma solução concreta para superar estes desafios. Em muitos países do mundo, estas caixas desempenham um papel-chave na captação, securitização e transformação destes recursos em investimentos sustentáveis. O seu modelo baseia-se numa dupla missão: garantir a segurança dos depósitos (consignações, depósitos obrigatórios, poupança regulamentada) e redirecioná-los para projetos estruturantes, assegurando simultaneamente a sua segurança e liquidez.

No continente, poucas caixas de depósito foram criadas entre 1860 e 2010, mas uma nova dinâmica surgiu nas últimas duas décadas, sobretudo na África francófona. Uma segunda vaga começou com o Senegal em 2006, seguido pelo Gabão (2010), Mauritânia e Tunísia (2011), depois pelo Níger (2016), Benim e Costa do Marfim (2018), Camarões (2023), Burkina Faso (2024) e mais recentemente Congo. Novos projetos estão anunciados no Mali e na República Democrática do Congo para 2025, enquanto outros países — como Togo, Burundi, Chade, Guiné ou Guiné Equatorial — manifestaram interesse.

Os recursos de que dispõem as caixas de depósito incluem, nomeadamente: os fundos próprios (dotação inicial do Estado), as consignações (verbas detidas em nome de pessoas singulares ou coletivas, sem possibilidade de serem imediatamente entregues aos beneficiários, como os fundos de menores e incapazes, o pecúlio dos prisioneiros, verbas litigiosas e fundos em situação de abandono), os depósitos regulamentares obrigatórios (fundos de profissionais da justiça, como notários, oficiais de justiça e mandatários judiciais; fundos provenientes da liquidação de empresas públicas ou fundos de indemnização, entre outros), a poupança regulamentada e os recursos obtidos através de empréstimos.

O relatório observa, por outro lado, que a maioria das caixas de depósito africanas baseia-se nas consignações e depósitos, e que os seus modos de intervenção se concentram frequentemente na participação em empresas estratégicas, deixando assim o seu enorme potencial amplamente subaproveitado. Estas caixas enfrentam desafios significativos que limitam a sua capacidade de desempenhar plenamente o seu papel na mobilização de recursos privados nacionais. Um primeiro desafio reside na falta de confiança que ainda envolve algumas destas instituições, limitando os seus meios de ação ao atrasar a alocação dos recursos estatutários que lhes são legalmente atribuídos.

Reforçar a governação e a responsabilização

Apesar do seu mandato claro e do seu potencial, as caixas de depósito já em funcionamento por vezes têm dificuldade em convencer os intervenientes (Estados, depositantes, instituições financeiras) da sua fiabilidade. Esta desconfiança deve-se em parte ao desconhecimento do seu modelo. Para ultrapassar este obstáculo, é essencial conduzir campanhas de sensibilização junto das partes interessadas, explicando claramente o seu papel, os mecanismos de segurança dos depósitos e a sua contribuição para o desenvolvimento.

A criação de uma caixa de depósito deve também assentar num quadro legal sólido, duradouro e claro, garantindo assim a sua legitimidade e eficácia. Por exemplo, a sua criação deve, sempre que possível, ser estabelecida através de um diploma legislativo aprovado pelo Parlamento, em vez de um decreto presidencial, para consolidar a sua legitimidade e credibilidade.

Outro desafio diz respeito à mobilização efetiva dos recursos. Embora as caixas de depósito beneficiem frequentemente de um monopólio legal sobre certos depósitos, esses recursos nem sempre lhes são totalmente atribuídos. É, portanto, crucial realizar um diagnóstico preciso dos recursos disponíveis e mobilizáveis, e construir um plano de recolha estruturado e coerente, em colaboração com os intervenientes relevantes (notários, oficiais de justiça, administrações públicas). Paralelamente, as caixas devem envolver mais ativamente as partes interessadas, nomeadamente os bancos comerciais, para ampliar a sua base de depósitos e alcançar um público mais vasto, inclusive em zonas rurais.

Para expandir a sua atuação, as caixas de depósito devem diversificar os seus recursos, desenvolvendo produtos de poupança simples, seguros e remuneradores, adaptados às necessidades das populações locais e da diáspora. Estes produtos, inspirados nos modelos de poupança regulamentada postal ou no “livret A” francês, poderiam ser distribuídos através de canais adaptados ao contexto local, para além dos canais tradicionais. Uma comunicação direcionada e ações de alfabetização financeira seriam igualmente necessárias para incentivar a sua adoção, sobretudo entre as populações menos bancarizadas.

E, last but not least, é essencial reforçar a governação das caixas através de um modelo estruturado em torno de uma comissão de supervisão, equivalente a um conselho de administração, responsável pelas orientações estratégicas e pelo controlo da atividade, e de uma direção geral encarregada da gestão diária da caixa, assim como através da criação de um quadro de transparência e responsabilização baseado na produção e divulgação regular de dados financeiros atualizados e na descrição clara e atualizada dos investimentos realizados.

Walid Kéfi

Inteligência Artificial em África: entre potencial e pragmatismo

Enquanto os investimentos em inteligência artificial explodem globalmente, a África ainda procura o seu modelo, dividida entre um potencial demográfico imenso e restrições estruturais persistentes. O custo da conectividade, a fraca capacidade de computação disponível e a escassez de dados locais de qualidade retardam a adoção de tecnologias avançadas. No entanto, essas limitações deram origem a um fenômeno notável: soluções frugais, otimizadas, concebidas em contextos de escassez, mas capazes de rivalizar com modelos internacionais. À frente da Zindi, primeira plataforma panafricana de competições de ciência de dados, Celina Lee observa como a prática regular, o aprendizado por projetos reais e a criação de redes de talentos podem acelerar a profissionalização de um setor ainda emergente.

Em entrevista à Agência Ecofin, durante a Cimeira sobre Transformação Digital realizada em Cotonou, meados de novembro, ela analisa os alavancadores essenciais para o desenvolvimento do mercado africano de IA — estruturação de dados, capacitação, apoio público — e explica por que o continente não precisa replicar grandes modelos como o ChatGPT para inovar de forma eficiente.

Agência Ecofin: A economia digital africana está avançando, mas a adoção ainda é limitada pelo alto custo de dados, smartphones e crédito. Na sua experiência na Zindi, até que ponto essas barreiras restringem o surgimento de talentos em IA?

Celina Lee: Na Zindi, temos hoje quase 100.000 usuários de todo o continente. Eles participam de competições baseadas em problemas reais e desenvolvem soluções de IA. Mas o custo da conectividade e a potência de computação são obstáculos reais.

Por exemplo, lançamos recentemente uma competição usando vídeos de rotatórias para analisar o comportamento do tráfego. Mesmo comprimido, o conjunto de dados era enorme, com centenas de gigabytes. Para muitos jovens africanos, baixar esse volume é simplesmente muito caro. Os dados são caros em relação à renda média, e ter acesso a uma máquina potente também é.

No entanto, esse contexto gera um efeito inesperado: ele incentiva os jovens a desenvolver abordagens extremamente inovadoras e eficientes. Em um concurso realizado com o governo do México para mapear estabelecimentos informais via imagens de satélite, os modelos propostos pela comunidade africana foram muito mais leves e otimizados do que os inicialmente utilizados.

 Onde outros precisavam de grandes capacidades de computação, os data scientists africanos encontraram soluções engenhosas que consumiam muito menos recursos.

“18% dos usuários quenianos conseguiram oportunidades profissionais graças à Zindi.”

Vocês conseguiram medir o impacto da Zindi na empregabilidade e acesso a oportunidades globais?

Celina Lee: Publicamos um relatório em parceria com o governo do Quénia, analisando o perfil e trajetória de nossos usuários no país. Constatou-se que 18% conseguiram oportunidades profissionais graças à Zindi. Também percebemos que participar de pelo menos quatro competições aumenta significativamente as chances de recrutamento.

No nível panafricano, 85% dos usuários relatam ter adquirido novas competências que melhoraram sua carreira ou progressão profissional. Isso valida a ideia de que prática regular e exposição a problemas reais aceleram de fato a capacitação.

“IA não é a resposta para tudo: é preciso partir do problema econômico, não da tecnologia.”

Muitas empresas africanas ainda hesitam em adotar IA devido à baixa maturidade digital e infraestrutura fragmentada. Quais casos de uso realistas podem gerar valor para PME, especialmente em agricultura, finanças ou logística?

Celina Lee: Observo que é essencial começar pelo problema de negócio, não pela tecnologia. Em alguns casos, a solução será IA; em outros, não. É preciso sair da ideia de “colocar IA em tudo”.

Para empresas com baixa maturidade digital, o primeiro passo pode ser ajudar os funcionários a usar ferramentas como ChatGPT para ganhar eficiência em tarefas diárias: redação, análise, marketing, relatórios financeiros etc.
Em seguida, há soluções já integradas em softwares existentes, acessíveis por licenças. Só em estágios mais avançados a PME deve considerar integrar IA no núcleo do modelo de negócio.

O que me impressiona nas empresas africanas é o pragmatismo: adotam tecnologia apenas quando gera valor direto e mensurável. Não se deve empurrar a IA “por princípio”, mas apoiar uma progressão gradual baseada em necessidades reais.

“A África não precisa replicar o ChatGPT: modelos menores e especializados podem ser mais eficientes.”

A África sofre com escassez de dados locais de qualidade, limitando a inovação. Como construir um ecossistema de dados ético, compartilhado e em larga escala? Quem deve liderar: governos, setor privado ou organismos regionais?

Celina Lee: Na Zindi, já organizamos mais de 500 competições, todas com dados locais, majoritariamente africanos. Isso mostra que a maioria dos dados úteis a uma empresa vem da própria empresa. Por exemplo, pode treinar modelos em históricos internos, sem depender de dados externos.

Para modelos generalistas, como grandes modelos de linguagem, a lógica muda: eles exigem enormes volumes de dados diversificados. Poucas línguas africanas têm corpora digitais suficientes.

Para um ecossistema de dados africano coerente, é necessária colaboração estruturada: governos para normas éticas, empresas para gerar e compartilhar dados setoriais, e organismos regionais para padronizar e garantir interoperabilidade.

Muitos pensam que é preciso gigantescos datasets para treinar modelos performantes. Na realidade, IA não se resume a grandes modelos generalistas. Uma PME pode criar um modelo mais simples, limitado em tarefas, mas muito eficaz. Observamos na Zindi forte crescimento de small language models: modelos compactos para usos específicos, exigindo menos dados e capacidade computacional.

Essa tendência é particularmente interessante para a África: permite inovar sem grandes infraestruturas, adaptando-se às realidades locais. Pequenos modelos especializados podem ser mais eficazes que replicar ChatGPT.

“Sim, a África pode criar seus próprios modelos: o caminho realista passa por hybrid e open source.”

Alguns governos querem criar modelos africanos “soberanos”. É economicamente realista ou apenas simbólico?

Celina Lee: Não é apenas simbólico: é possível, desde que haja abordagem pragmática. Exemplo: Nigéria lançou o N-ATLAS, modelo multilingue cobrindo cinco línguas nigerianas, open source.

Eles não treinaram do zero com gigantesco corpus; usaram modelo aberto, Llama, e ajustaram com dados locais menores. Funciona.

Há um continuum: grandes modelos fundacionais difíceis de reproduzir hoje na África, e pequenos modelos especializados de alto desempenho. O desafio é achar o ponto ótimo nesse espectro.

Discussões surgem sobre modelo fundacional em suaíli, língua com corpus maior que muitas outras. Alguns países, como Benim, coletam dados de voz para desenvolver modelos adaptados. O trabalho já começou.

O importante é alinhar com usos concretos: inclusão linguística, serviços públicos, agricultura, educação. Assim, serão úteis e sustentáveis.

“Para reter talentos, é preciso um mercado local de IA real.”

Zindi ajuda a emergir talentos, mas há risco de fuga de cérebros. Como reter os melhores data scientists?

Celina Lee: Primeiro, é preciso ser realista: se um jovem tem boa oportunidade, deve aproveitá-la. O problema não é que saiam, mas que o mercado local não oferece oportunidades suficientes.

Governos devem investir no ecossistema: apoiar startups, incentivar P&D, criar programas para formar e integrar graduados. O setor privado hesita em assumir riscos, seja em IA ou em capacitar jovens iniciantes.

Se os Estados criam caminhos claros para emprego, os jovens ficam. Eles querem construir em casa, só precisam de um mercado para isso.

Se o continente tivesse conectividade confiável, dispositivos acessíveis, dados de qualidade e competências digitais básicas, o que poderia alcançar nos próximos 10 anos?

Celina Lee: Os ganhos seriam enormes. O continente tem energia, criatividade e inovação. Jovens africanos resolvem problemas reais, muitas vezes em condições difíceis, esperando apenas que o ambiente permita avançar.

Com boa conectividade, serviços acessíveis e eletricidade, o potencial é ilimitado. Já vimos no Quénia e Nigéria que ecossistemas podem emergir rápido quando apoiados. A IA seguirá trajetória similar. África pode inventar aplicações impossíveis em outros lugares devido às suas realidades únicas.

“Agricultura é o setor onde IA pode ter impacto mais imediato.”

Quais setores devem ser prioridade para IA nos próximos cinco anos?

Celina Lee: Agricultura lidera: previsão de safras, gestão de doenças, otimização de irrigação, análise meteorológica…

Mudanças climáticas são centrais, não indústria, mas impacto crucial, onde IA ajuda muito.

Depois, usos comerciais tradicionais: finanças, distribuição, logística, indústria. Onde IA reduz custos ou aumenta produtividade, será adotada.

Entrevista conduzida por Fiacre E. Kakpo

O governo confirma a tentativa de golpe e anunciou que a iniciativa foi neutralizada graças a um exército que se manteve fiel ao seu juramento. Nos bairros de Cotonou que até então permaneceram calmos, a população mantém-se cautelosa e a circulação de veículos é reduzida. A situação dos golpistas permanece incerta.

Alassane Seidou, ministro do Interior da República do Benim, declarou ao meio-dia que o golpe anunciado algumas horas antes havia sido contido. « As forças armadas beninenses e sua hierarquia, fiéis ao seu juramento, permaneceram republicanas (…) A sua resposta permitiu manter o controle da situação e frustrar a manobra. Assim, o governo convida a população a retomar suas atividades normais », afirmou Seidou à Rádio e Televisão Oficial do Benim (ORTB), que retomou as transmissões.

Na manhã, indivíduos em uniforme militar afirmaram que o presidente Patrice Talon — que cumpriu seu segundo mandato e manteve o compromisso de não buscar um terceiro — havia sido destituído. Eles anunciaram que o tenente-coronel Tigri Pascal assumia agora a liderança de um « comitê para a reforma militar ».

Diversas fontes próximas à área confirmam que sinais de confronto foram percebidos até tarde da manhã, próximo à televisão pública. Um helicóptero militar continua a sobrevoar a cidade, mas os disparos que foram ouvidos cessaram.

Na manhã de 7 de dezembro, uma página da Wikipédia foi criada sobre o tenente-coronel Tigri citado no vídeo que anunciava o golpe. Em uma página do Ministério da Defesa indexada pelo Google, constava que ele havia sido substituído em um posto de comando militar no início de 2025, mas essa informação não está mais acessível.

O anúncio do governo esclarece o desenrolar exato dos acontecimentos. Um balanço completo da situação ainda é esperado. Uma eleição para escolher o próximo presidente da República está marcada para 12 de abril de 2026, num clima político aparentemente estável, devido à não candidatura de Patrice Talon e a uma avaliação geralmente positiva de seu mandato pela população.

Idriss Linge, em Cotonou

RDC: os Estados Unidos apoiam uma joint venture para assegurar o fornecimento de minerais críticos

A República Democrática do Congo é um polo mineiro estratégico em África, atraindo cada vez mais atenção na corrida global por minerais críticos. Enquanto os interesses chineses continuam predominantes, os Estados Unidos seguem reforçando sua presença no país.

Nesse contexto, a empresa mineira pública congolesa Gécamines e a comerciante suíça Mercuria Energy Trading formaram uma joint venture dedicada à comercialização de minerais críticos, incluindo cobre e cobalto. A iniciativa, confirmada na sexta-feira, 5 de dezembro, conta com o apoio da International Development Finance Corporation (DFC) dos EUA, que pretende usar este projeto como alavanca para garantir o fornecimento desses recursos estratégicos aos Estados Unidos.

De acordo com os detalhes divulgados, a criação desta plataforma seguiu-se à apresentação de uma carta de intenções pela DFC relativa a um investimento de capital na joint venture. Nesse âmbito, a Gécamines e a Mercuria preveem conceder aos usuários finais americanos um “direito de preferência” sobre os produtos a comercializar, garantindo prioridade na compra antes que sejam oferecidos a terceiros.

“A parceria permitirá dinamizar a comercialização de cobre, cobalto e outros minerais críticos, assegurando a segurança das cadeias de abastecimento americanas. Também aumentará a transparência, a competitividade e o valor local, facilitando o acesso dos EUA e de países aliados a materiais provenientes de fontes responsáveis, essenciais para sua segurança econômica e nacional”, informou a DFC em nota oficial.

Para a Gécamines, a oferta da DFC abre o acesso ao mercado norte-americano para os volumes provenientes das minas em que detém participação na RDC. A nova plataforma deve garantir uma precificação mundial transparente e competitiva, maximizando os benefícios locais. Para os EUA, a implementação efetiva desta parceria deve reforçar sua atuação no setor mineiro congolês, o primeiro fornecedor mundial de cobalto e segundo produtor de cobre.

O envolvimento da DFC na joint venture integra uma série de iniciativas de Washington e Kinshasa, paralelas à assinatura de acordos de paz visando reforçar a segurança na região dos Grandes Lagos. Segundo informações do Bankable, também foi firmado um acordo comercial para conceder às empresas americanas um direito de primeira oferta sobre depósitos de minerais críticos e áreas de exploração constituindo uma reserva estratégica de ativos minerais (RAS), cujo conteúdo deverá ser divulgado até 2 de janeiro de 2026.

Até o momento, os detalhes sobre a implementação destes projetos ainda precisam ser definidos. Quanto à participação da DFC na joint venture Gécamines-Mercuria, será necessário aguardar a finalização do acordo anunciado. A concretização dessas iniciativas pode contribuir para redistribuir o panorama do setor mineiro congoles, amplamente dominado por atores chineses, situação diante da qual Kinshasa tem promovido nos últimos meses a diversificação de seus parceiros mineiros.

Aurel Sèdjro Houenou

O fabricante automóvel chinês BYD está a acelerar a sua estratégia no mercado sul-africano, impulsionado pelo aumento das vendas de veículos eletrificados e por um mercado em expansão, com o objetivo de alargar rapidamente a sua rede de concessionários a partir de 2026.

De acordo com a direção local, o grupo deverá contar com cerca de 35 concessionários no primeiro trimestre de 2026, muito antes do previsto. A meta é atingir entre 60 e 70 instalações até ao final do próximo ano, um ritmo de expansão significativamente superior ao calendário inicial.

Esta ambição apoia-se num mercado em clara progressão. No primeiro trimestre de 2025, os registos de veículos novos aumentaram 10,5% face ao ano anterior, totalizando 144.426 unidades. No mesmo período, os “New Energy Vehicles” (NEV) — híbridos, híbridos plug-in e 100% elétricos — registaram 3.487 unidades, representando 2,4% do mercado, contra 1,4% em 2023. As perspetivas são ainda mais promissoras: estimado em quase 1,1 mil milhões de dólares em 2024, o mercado sul-africano de veículos elétricos poderá ultrapassar os 7 mil milhões de dólares até 2030, com uma taxa de crescimento anual prevista superior a 36%.

O crescimento gradual da mobilidade elétrica, impulsionado pela chegada de modelos mais acessíveis, pelo desenvolvimento das infraestruturas de carregamento e por sinais favoráveis do governo, cria uma janela de oportunidade para marcas que pretendam reforçar a sua presença. Os fabricantes chineses, incluindo a BYD, veem nisso um alavanca estratégica para ganhar quota de mercado face a concorrentes já estabelecidos como Toyota, Volvo, Chery, Great Wall Motor e marcas alemãs premium no segmento elétrico.

Durante a apresentação do Sealion 5, o novo SUV híbrido plug-in, a direção sul-africana destacou que esta dinâmica permite rever os objetivos. «Estamos a avançar mais rápido do que previsto. O mercado responde bem e ajustámos a meta para 35 concessionários no primeiro trimestre», afirmou Steve Chang, diretor-geral da BYD Auto South Africa.

O modelo urbano elétrico Dolphin Surf continua a ser o mais vendido da marca no país, seguido do pickup Shark, dirigido a clientes com necessidades mais utilitárias. Esta diversificação permite à BYD atingir um amplo espectro de consumidores, enquanto as vendas de veículos eletrificados, ainda marginais, crescem rapidamente.

Para apoiar o desenvolvimento, a BYD planeia também instalar cerca de 300 estações de carregamento rápido até ao final de 2026, investimento considerado essencial para eliminar um dos principais obstáculos à adoção de veículos elétricos.

O Sealion 5, agora comercializado a partir de 499.900 rands (cerca de 29.445 dólares), pretende competir com os modelos híbridos mais populares do mercado, como a Corolla Cross da Toyota.

Fiacre E. Kakpo

As autoridades argelinas estão a esforçar-se por aumentar o número de empresas cotadas, com o objetivo de dar novo impulso à praça financeira de Argel, que tem dificuldades em ganhar tração desde o seu lançamento em 1997.

A Bolsa de Argel deverá acolher até três novas empresas em 2026, incluindo uma empresa de serviços informáticos e um importante operador do ensino superior privado, anunciou o regulador do mercado no domingo, 7 de dezembro. « A Bolsa de Argel deverá registar duas ou três ofertas públicas iniciais no próximo ano, incluindo a da Ayrade, uma empresa de serviços informáticos que procura financiar a construção de centros de dados », declarou Youcef Bouzenada, presidente da Comissão de Organização e Supervisão das Operações de Bolsa (COSOB), citado pela Bloomberg.

« Outras possibilidades são o INSAG Education Group e um laboratório farmacêutico », acrescentou, sem fornecer mais detalhes. A Ayrade, que opera principalmente nos domínios de alojamento de dados, cloud computing, cibersegurança e integração de software de gestão de relações com clientes (CRM) e ERP, apresentou em março de 2025 um pedido de entrada em bolsa.

O INSAG Education Group, que possui vários institutos especializados em gestão, marketing, finanças e tecnologias, anunciou em outubro último a sua intenção de ingressar no mercado bolsista como parte de uma estratégia de desenvolvimento destinada a consolidar o seu crescimento e melhorar a transparência financeira.

A Argélia, cujo setor dos hidrocarbonetos representa 14 % do PIB, 86 % das exportações e 47 % das receitas, segundo o Banco Mundial, esforça-se por diversificar a economia, na qual a Bolsa de Argel ainda desempenha um papel marginal. Esta praça bolsista, criada em 1997, conta atualmente apenas com oito empresas cotadas: Alliance Assurances, Biopharm, El Aurassi, Saidal, Crédit Populaire d’Algérie, AOM Invest SPA, Banque de Développement Local e Moustachir.

A sua capitalização atingiu 745,4 mil milhões de dinares (cerca de 5,73 mil milhões de dólares) no final de junho de 2025, contra aproximadamente 520 mil milhões de dinares no início de janeiro, registando assim um aumento de 43 % no primeiro semestre do ano em curso, de acordo com dados publicados pela COSOB. Este crescimento deve-se, nomeadamente, à entrada de duas empresas na bolsa: a Banque de Développement Local (BDL) e a start-up Moustachir, especializada em consultoria.

Walid Kéfi

Colocada em produção em 2013 na República Democrática do Congo, a mina Kibali está, há alguns anos, entre as maiores explorações industriais de ouro de África. Para 2025, a canadiana Barrick Mining, que opera a mina, prevê uma produção máxima de 755 000 onças.

No seu relatório operacional publicado em meados de novembro, a Barrick Mining anunciou uma produção de 191 000 onças de ouro no terceiro trimestre de 2025 em Kibali, um aumento anual de 21 %. Fortalecido por este desempenho, o grupo reiterou os objetivos anuais para a mina, onde prevê continuar a exploração para além de 2037.

Esta projeção garante, de forma mais ampla, à República Democrática do Congo a manutenção a longo prazo de um ativo chave, numa altura em que o país procura atrair novos investimentos para desenvolver outras minas industriais de ouro.

Um setor afetado, nomeadamente por constrangimentos de segurança

Em setembro, Louis Watum, ministro das Minas do Congo, declarou à Bloomberg a vontade do Estado de estimular investimentos no setor aurífero. Uma ambição longe de ser trivial, dado o aumento dos preços do metal precioso, mas também devido às recentes perturbações em alguns locais, num contexto de segurança tensa. Várias minas industriais encontram-se atualmente paralisadas.

É o caso de Twangiza, ausente da lista de produtores de ouro na RDC desde 2021, situação atribuída a constrangimentos operacionais, nomeadamente o avanço dos rebeldes do M23 na província de Sud-Kivu. A situação é quase idêntica em Namoya, também localizada em Sud-Kivu. Face aos persistentes desafios de segurança, a canadiana Banro Corporation vendeu esta mina à Shomka Resources em 2020. Segundo o site oficial desta última, Namoya estava em manutenção em 2024, com operações suspensas desde 2020.

O setor artesanal também sofre as consequências da situação de segurança no país. Em 2024, as exportações de ouro deste segmento caíram 66 % e poderão recuar ainda mais em 2025. Esta conjuntura provocou, mais amplamente, uma diminuição de 3 % nas exportações auríferas totais da RDC, com o setor industrial, agora dominado por Kibali (99 %), a compensar parcialmente o fraco desempenho das minas artesanais. Isto apesar de uma redução de 10 % na produção de Kibali neste exercício, para 686 000 onças. A Barrick Mining espera, contudo, uma recuperação em 2025, com uma produção entre 688 000 e 755 000 onças.

Um oásis de estabilidade e um motor de crescimento para o ouro congolês

Neste panorama minero turbulento, Kibali continua a ser uma exceção. Desde o seu lançamento em 2013, a mina impôs-se como o principal polo de produção aurífera do país. Nesse ano, com uma produção de 90 000 onças de ouro (2,8 toneladas), a produção nacional aumentou 117 % em termos anuais, atingindo 6,1 toneladas. Esta estatística oficial incluía na época também os produtos das minas artesanais, bem como os de Twangiza, outra mina industrial lançada em 2012.

O efeito Kibali confirmou-se em 2014, o primeiro ano de exploração completo. Com uma produção de 526 600 onças (16,38 toneladas), a mina representou cerca de 68 % da produção aurífera nacional nesse exercício. No total, a RDC produziu nesse ano 23,9 toneladas de ouro, também impulsionadas pela contribuição de Namoya, uma terceira mina industrial.

Mais de 10 anos depois, Kibali continua a ser o pilar da indústria aurífera congolesa. Apesar de tensões pontuais com Kinshasa após a adoção de um novo Código Mineiro em 2018, a Barrick Mining manteve o local em produção. No período, a média anual oscilava entre 500 000 e 600 000 onças, com um pico de 814 000 onças em 2019. Estes desempenhos permitiram-lhe afirmar-se como a maior mina de ouro de África, superada apenas em 2024 pela mina Ahafo, no Gana.

Perspetivas e interrogações

Enquanto Kinshasa procura reforçar o seu setor aurífero, Kibali deverá continuar no centro da equação. Como mencionado, a Barrick pretende explorar este ativo pelo menos até 2037, apostando na potencial descoberta de novos depósitos. Esta perspetiva baseia-se principalmente nos resultados de exploração registados até ao momento no corredor ARK-KCD, que alberga o principal depósito da mina.

«Kibali foi construída com uma visão a longo prazo e tem apresentado constantemente resultados em termos de produção, parcerias e crescimento das reservas. Substituímos cada onça extraída, e até mais, desde que Kibali produziu o seu primeiro ouro em 2013, e o corredor ARK-KCD mostra que ainda há muito por fazer», declarou em julho passado Mark Bristow, ex-CEO da Barrick Mining.

Uma otimização do desempenho, aliada à concretização dos planos do Estado, pode assim estimular o crescimento da produção aurífera nacional. Contudo, os desenvolvimentos observados nas últimas semanas quanto ao futuro da Barrick Mining levantam questões. Mark Hill, CEO interino nomeado após a saída de Bristow, sugeriu mais cedo este mês que o grupo pretende agora concentrar o crescimento nas suas minas de ouro americanas, nomeadamente nos Estados Unidos e na República Dominicana.

Esta saída lança um véu de incerteza sobre os ativos africanos da Barrick, que poderão mesmo ser vendidos, segundo fontes citadas pela Reuters. Até ao momento, a empresa ainda não se pronunciou oficialmente sobre tal possibilidade. A AngloGold Ashanti, coaccionista da Kibali, também não reagiu a estas notícias. Note-se que ambas as empresas controlam cada uma 45 % do capital da mina, contra 10 % da empresa pública SOKIMO.

Enquanto aguardam-se esclarecimentos, é importante recordar que as ambições da Barrick para Kibali continuam condicionadas à renovação das suas licenças de exploração. As atuais licenças mineiras são válidas até 2029-2030. Entretanto, outros ativos auríferos estão a emergir para potencialmente reforçar a produção industrial da RDC. É o caso dos projetos Misisi (Avanti Gold) e Adumbi (Loncor Gold), dois depósitos em exploração, cada um com 3 milhões de onças de recursos minerais.

Aurel Sèdjro Houenou

O Orange Digital Center tem investido nos últimos anos no apoio aos jovens da Costa do Marfim e aos seus projetos, oferecendo-lhes assistência técnica para desenvolver as suas soluções e ajudá-los a criar as suas próprias start-ups. O objetivo este ano é estimular a criatividade e valorizar a inovação.

Na sexta-feira, 5 de dezembro de 2025, realizou-se em Abidjan, na Costa do Marfim, a quinta edição do Orange Summer Challenge CI, um programa anual de inovação promovido pelo Orange Digital Center, reunindo jovens talentos do setor digital para desenvolver soluções úteis.

A edição deste ano teve como tema: «Que soluções podem ser criadas para o bem-estar da população», com o objetivo de estimular a criatividade e valorizar a inovação.

Quatro equipas, compostas por jovens estudantes provenientes de universidades e grandes escolas da Costa do Marfim, apresentaram os seus projetos, abordando desafios ligados ao desenvolvimento sustentável, agricultura sustentável e transição verde.

O PL’Power, uma solução inovadora marfinense que converte resíduos plásticos em eletricidade através de um sistema autónomo e conectado de pirólise, conquistou o primeiro prémio. A equipa, denominada StarTech, recebeu um prémio de 4 500 000 FCFA (cerca de 8 000 USD) e terá a oportunidade de participar numa competição internacional. Três outras equipas receberam prémios entre 1 700 000 e 2 500 000 FCFA.

«O nosso desafio hoje é o desenvolvimento sustentável: como reciclar materiais não degradáveis, como otimizar os recursos de que dispomos, dentro ou à nossa volta, para gerar energia e contribuir para a preservação dos nossos recursos, proteger a Terra, ter um ecossistema mais saudável […] para a nossa saúde, o nosso bem-estar e para a geração futura», declarou Latifa Diack, diretora-geral do Orange Digital Center.

O Orange Summer Challenge insere-se nas ações do governo marfinense destinadas a promover e apoiar as start-ups e a juventude, através de um projeto de lei que prevê a promoção das start-ups digitais, o acesso a financiamento e a construção de campeões nacionais.

Recorde-se que o Orange Digital Center tem investido nos últimos anos no apoio aos jovens da Costa do Marfim e aos seus projetos, oferecendo assistência técnica para desenvolver as suas soluções e ajudá-los a criar as suas próprias start-ups.

Lydie Mobio