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Revogação de licenças mineiras na Guiné: a australiana Arrow aposta na via do diálogo
Desde a retirada massiva de licenças mineiras em maio de 2025, a Guiné tem assistido ao surgimento de vários litígios entre o Estado e empresas mineiras. Neste contexto, alguns destes atores já iniciaram procedimentos de arbitragem, reclamando vários milhões de dólares em indemnizações.
Cerca de um ano após a revogação unilateral das licenças dos seus projetos mineiros na Guiné, as empresas afetadas continuam a procurar esclarecimentos junto do Estado. Se algumas já levaram o litígio a instâncias de arbitragem internacional, outras, como a junior mineira australiana Arrow Minerals, ainda privilegiam a via de negociação amigável com Conacri.
A Arrow Minerals reiterou esta posição por ocasião de um memorando de entendimento anunciado na terça-feira, 28 de abril, com a Société Guinéenne du Patrimoine Minier (Soguipami), entidade pública responsável pela gestão dos direitos mineiros no país. As discussões incidem sobre os projetos Niagara e Simandou Norte, os dois ativos da empresa na Guiné, cujo desenvolvimento está suspenso desde a retirada das licenças.
Esta situação levou nomeadamente à suspensão dos investimentos previstos para a realização de um estudo económico preliminar em Niagara, um jazigo de bauxite com um potencial de 185 milhões de toneladas, com teor de 42,3% de alumina, um produto intermédio resultante da transformação do minério antes da produção de alumínio. Simandou Norte é, por sua vez, um projeto de exploração de minério de ferro em fase ainda inicial, que partilha a mesma formação geológica do complexo mineiro de Simandou.
Mais “clareza” sobre as licenças
No âmbito da aproximação com a Soguipami, a Arrow Minerals prevê colaborar para “trazer clareza e segurança relativamente às licenças ligadas à exploração e ao eventual desenvolvimento dos projetos de bauxite de Niagara e de ferro de Simandou Norte”. O objetivo é permitir, a médio prazo, a retoma das atividades no terreno e dos investimentos associados. A iniciativa, não vinculativa neste momento, permanece incerta.
Além disso, as autoridades guineenses ainda não comunicaram oficialmente sobre a situação destas licenças, apesar dos contactos com o ministro das Minas, o gabinete presidencial e o primeiro-ministro. Sem detalhar os motivos da retirada dos títulos, a Arrow Minerals indica ter entendido que o governo está atualmente a proceder a uma análise caso a caso das concessões e da capacidade das empresas envolvidas.
A abordagem adotada neste contexto aproxima-se da da empresa Emirati Emirates Global Aluminium (EGA), que, apesar de ter considerado uma ação judicial após a perda dos seus direitos mineiros e a nacionalização do seu ativo, ainda procura uma solução amigável com Conacri, segundo a Reuters.
Entretanto, empresas como Falcon Energy Materials e Axis Minerals já avançaram com arbitragens internacionais contra o Estado guineense, reclamando respetivamente 100 milhões de dólares e 28,9 mil milhões de dólares em indemnizações, relacionadas com a retirada de licenças nos setores do grafite e da bauxite. Estas ações ainda se encontram em fases preliminares.
Neste contexto, o caso da Arrow Minerals ilustra uma estratégia prudente, baseada na negociação em vez da judicialização do conflito. Uma abordagem que permanece dependente da evolução das conversações com as autoridades guineenses e cujo desfecho será um teste importante à capacidade da Guiné para reforçar a previsibilidade jurídica do seu setor mineiro.
Aurel Sèdjro Houenou
Cobre: a First Quantum quer produzir mais em 2026 em meio a tensões na oferta mundial
Principal produtor de cobre na Zâmbia, a First Quantum iniciou 2026 com uma queda trimestral da produção nas suas minas locais. No entanto, uma boa notícia proveniente do Panamá permitiu-lhe rever em alta as suas previsões anuais, num contexto de tensões na oferta mundial de cobre.
A First Quantum Minerals produziu 96 469 toneladas de cobre no primeiro trimestre de 2026, uma queda de 4% em relação ao último trimestre de 2025, devido a uma redução dos volumes na Zâmbia. É o que indica no seu mais recente relatório trimestral publicado na terça-feira, 28 de abril. Ainda assim, a empresa canadiana reviu em alta as suas previsões anuais, agora estimadas entre 405 000 e 475 000 toneladas de cobre (contra 375 000 a 435 000 anteriormente), graças à integração de volumes provenientes da mina Cobre Panamá.
Na Zâmbia, Kansanshi forneceu 45 345 toneladas de cobre nos três primeiros meses do ano, menos 2 310 toneladas do que no quarto trimestre de 2025. A First Quantum explica esta queda por teores e taxas de recuperação mais baixos, mas mantém o objetivo anual entre 175 000 e 205 000 toneladas para esta mina. Na segunda mina zambiana, Sentinel, a produção atingiu 45 252 toneladas, em queda de 2 983 toneladas face ao trimestre anterior. Também aqui a descida se deve a menores teores e taxas de recuperação, mantendo-se as previsões anuais entre 190 000 e 220 000 toneladas.
Na Mauritânia, a mina Guelb Moghrein produziu 2 910 toneladas de cobre no primeiro trimestre, e a empresa aumentou o objetivo anual para 7 000 toneladas, devido ao adiamento para 2027 da transição total da operação para o ouro, que até aqui era um subproduto. Esta contribuição permanece, contudo, secundária na revisão global dos objetivos do grupo, já que a principal mudança vem do Panamá.
Encerrada desde o final de 2023 após uma crise política e jurídica em torno do contrato mineiro, a Cobre Panamá não fazia parte das previsões iniciais da empresa para 2026. Mas, a 7 de abril, as autoridades do Panamá autorizaram a First Quantum a remover, processar e exportar o minério já armazenado no local. O stock é estimado em 38 milhões de toneladas de minério, contendo cerca de 70 000 toneladas de cobre recuperável, das quais entre 30 000 e 40 000 toneladas poderão ser produzidas em 2026.
Este acréscimo inesperado surge num mercado mundial do cobre marcado por tensões recentes no lado da oferta. No Chile, maior produtor mundial, a suspensão das exportações chinesas de ácido sulfúrico em março coloca em risco parte da produção baseada na lixiviação, um processo dependente deste insumo químico. Na República Democrática do Congo, a entrada em funcionamento da fundição de Kamoa-Kakula oferece uma alternativa de abastecimento de ácido sulfúrico, mas os volumes continuam insuficientes para cobrir todas as necessidades do país.
Emiliano Tossou
Face às tensões no mercado do petróleo bruto, a Nigéria torna-se uma opção-chave para o Paquistão
O Paquistão é um importador líquido de petróleo bruto e de produtos refinados. Os seus dois principais fornecedores, a Arábia Saudita e os Emirados Árabes Unidos, entregam as suas cargas quase exclusivamente através do estreito de Ormuz.
O Paquistão passa agora a incluir a Nigéria entre as opções em análise para garantir o seu abastecimento de petróleo. Segundo informações divulgadas na sexta-feira, 24 de abril, pelo Pakistan Today, Islamabad está a explorar a importação de petróleo bruto e combustíveis a partir deste país africano.
No mesmo dia, o The Express Tribune indicou que o governo paquistanês está a analisar ativamente fontes alternativas, para além da Nigéria. Esta iniciativa acompanha concursos para fornecimento de gás natural liquefeito (GNL), com o objetivo de compensar interrupções no abastecimento observadas nos circuitos tradicionais.
Esta estratégia surge num contexto em que o Paquistão importa mais de 80% das suas necessidades totais de petróleo bruto e produtos refinados. Os seus principais fornecedores são a Arábia Saudita e os Emirados Árabes Unidos, cujas exportações passam quase exclusivamente pelo estreito de Ormuz, encerrado há várias semanas devido à guerra no Irão.
No mesmo contexto de tensões no abastecimento, esta dinâmica ultrapassa o caso paquistanês. No início do mês, a imprensa local nigeriana noticiou que a Índia, terceiro maior importador mundial de petróleo bruto depois dos Estados Unidos e da China, também iniciou esforços para aumentar as suas importações de petróleo bruto nigeriano, face às crescentes perturbações no mercado energético global.
No final de março, a Reuters noticiou que a Índia assegurou até 60 dias de abastecimento de petróleo ao diversificar as suas fontes, incluindo a África, beneficiando de maior disponibilidade fora do Médio Oriente, que fornecia até 40% das suas necessidades de crude.
Perante esta aceleração da diversificação, a Nigéria destaca a sua capacidade de responder a uma procura internacional crescente. Segundo a Agence Ecofin, o país posiciona-se como uma alternativa ao fornecimento do Médio Oriente.
De acordo com dados oficiais publicados em janeiro, a produção petrolífera nigeriana situou-se entre 1,6 e 1,7 milhões de barris por dia, confirmando o papel central do país no mercado africano.
Em paralelo, as autoridades nigerianas apontam margens de aumento a curto prazo. Bayo Ojulari, responsável da empresa estatal NNPC Ltd, afirmou durante a conferência CERAWeek que o país pode aumentar a produção em cerca de 100 000 barris por dia nos próximos meses.
Abdel-Latif Boureima
Eletricidade: Lagos reforça a sua autonomia face às falhas da rede elétrica nigeriana
O governo federal nigeriano autorizou os estados a desenvolverem e gerirem os seus próprios mercados elétricos locais, numa altura em que a rede nacional enfrenta desafios recorrentes. Vários estados procuram tirar partido desta medida para impulsionar as suas economias.
O estado de Lagos, capital económica da Nigéria, está a acelerar a sua busca por autonomia energética para fazer face às repetidas falhas da rede nacional. O estado iniciou uma reforma que lhe permite produzir e distribuir eletricidade localmente, uma evolução tornada possível por uma lei federal aprovada em 2023, segundo as autoridades locais, na terça-feira, 28 de abril.
Concretamente, Lagos assinou acordos com produtores privados para garantir cerca de 400 megawatts (MW) destinados a serviços públicos essenciais. Os contratos preveem pagamentos baseados na eletricidade efetivamente fornecida, afastando-se de compromissos anteriores considerados ineficazes e dispendiosos para as finanças públicas locais.
Ao mesmo tempo, a reforma permite ao estado de Lagos regular o seu próprio mercado elétrico, uma competência anteriormente centralizada. «Procuramos ultrapassar o problema do ponto único de falha», afirmou Biodun Ogunleye, comissário da Energia e dos Recursos Minerais de Lagos, durante uma conferência organizada pelo meio de comunicação local BusinessDay. Mais de vinte estados federados nigerianos já iniciaram processos semelhantes, segundo fontes governamentais oficiais.
A reforma impulsionada em Lagos insere-se na continuidade de uma decisão regulatória tomada pelo estado em dezembro de 2024. Nesse ano, o governador Babajide Sanwo-Olu promulgou a Lagos Electricity Bill, uma lei destinada a melhorar o fornecimento de eletricidade.
Promulgada em conformidade com a autorização do governo federal, esta lei foi vista como uma resposta local ao colapso do sistema elétrico nacional, que afetou 19 estados federados em 2024, incluindo Lagos. A situação mantém-se atual, uma vez que a rede elétrica nacional da Nigéria entrou em colapso duas vezes entre 23 e 27 de janeiro de 2026.
Abdel-Latif Boureima
IFC e Norfund investem 83,2 milhões de dólares em mini-redes solares na Nigéria
Perante as limitações da rede nacional, nomeadamente uma capacidade real de transporte limitada a cerca de 8 700 MW em 2025, as soluções descentralizadas estão a ganhar terreno na Nigéria para responder às necessidades elétricas de milhões de pessoas.
Um novo apoio financeiro internacional foi anunciado para acelerar a eletrificação rural através da energia solar na Nigéria. Na terça-feira, 28 de abril, a Sociedade Financeira Internacional (IFC), membro do Grupo Banco Mundial, e a instituição norueguesa de financiamento do desenvolvimento Norfund revelaram um pacote que pode atingir 83,2 milhões de dólares. Este apoio irá financiar a instalação de mini-redes solares híbridas em parceria com cinco empresas locais, segundo o comunicado oficial.
Acelerar a eletrificação rural
Esta nova iniciativa visa facilitar o acesso à eletricidade nas zonas menos servidas do país. O projeto prevê o desenvolvimento de 315 mini-redes, com um custo total estimado em 271 milhões de dólares. Estas instalações deverão permitir a ligação de cerca de 2,9 milhões de pessoas, ou seja, aproximadamente 500 000 famílias e empresas.
«Para colmatar o défice de acesso à eletricidade na Nigéria, são necessárias soluções escaláveis, sustentáveis e alinhadas com as prioridades nacionais […] Parcerias como esta são essenciais para acelerar o acesso à eletricidade, promovendo ao mesmo tempo o crescimento económico e a criação de emprego em todo o país», afirmou Sanyade Okoli, conselheira especial do presidente para as finanças e economia.
Um défice estrutural persistente
A Nigéria continua a enfrentar um forte défice de acesso à eletricidade, com mais de 85 milhões de pessoas sem ligação à rede, segundo o Banco Mundial. Esta situação faz do país aquele com a maior população não eletrificada do mundo.
A rede de transporte envelhecida, com linhas com mais de 60 anos, funciona como um estrangulamento no escoamento da produção. A Transmission Company of Nigeria (TCN) elevou a sua capacidade de transporte para 8 700 MW em 2025, segundo o seu diretor-geral, Sule Abdulaziz. No entanto, a capacidade instalada é de 13 500 MW, para uma procura nacional estimada em 40 000 MW, segundo a Comissão de Energia.
Neste contexto, as soluções descentralizadas estão a ganhar importância. O documento oficial «Nigeria Energy Compact», publicado no âmbito da Missão 300, indica que as energias renováveis distribuídas representam uma solução imediata para mais de 60 milhões de nigerianos, nomeadamente através de mini-redes em zonas densas afastadas da rede e sistemas solares individuais em áreas rurais.
Estas alternativas são consideradas as mais económicas e adequadas para acelerar a eletrificação nestas regiões.
Abdoullah Diop
Gigantes do café lançam uma iniciativa global para cartografar as explorações agrícolas
O café, juntamente com o óleo de palma, o cacau, a borracha e a madeira, faz parte das principais matérias-primas visadas pela lei da União Europeia sobre o combate à desflorestação. Neste setor, a mobilização está em curso.
No dia 22 de abril, os grandes comerciantes e torrefadores lançaram a «Coffee Canopy Partnership», uma iniciativa destinada a mapear explorações agrícolas à escala mundial através de dados de satélite, inteligência artificial e verificações no terreno.
Esta iniciativa, que envolve empresas como JDE Peet’s NV, Louis Dreyfus Company, Touton, Sucafina SA e Neumann Kaffee Gruppe, deverá resultar num feito inédito: o primeiro mapa mundial, completo e de acesso livre, da produção de café.
«Ao recorrer à tecnologia avançada de satélites da Airbus, a parceria irá mapear as plantações de café em todas as paisagens cafeeiras, identificar zonas de perda de cobertura florestal e trabalhar com os governos na restauração dos ecossistemas e na prevenção de futuras desflorestações», indica o comunicado.
Este programa surge num contexto em que a aplicação do Regulamento da União Europeia sobre a Desflorestação (RDUE) está prevista para 30 de dezembro para os grandes operadores e para junho de 2027 para os mais pequenos, após dois adiamentos sucessivos.
O regulamento exige que cada lote de café colocado no mercado europeu seja totalmente rastreável até à parcela exata onde foi cultivado e que essa parcela não tenha sido objeto de desflorestação após 31 de dezembro de 2020.
Uma fase-piloto de grande escala na África Oriental
O primeiro eixo operacional deste programa centra-se na África Oriental, com uma área-piloto de cerca de 1,2 milhões de quilómetros quadrados de paisagens cafeeiras. Abrange a Etiópia, o Quénia, o Uganda, a Tanzânia, o Ruanda e o Burundi.
Estes seis países, onde a produção é assegurada em mais de 80% por pequenos agricultores, exportam principalmente o seu café para membros da União Europeia como a Alemanha, a Bélgica, a Itália e os Países Baixos. A iniciativa deverá apoiar os esforços já em curso nesses países para se adaptarem à nova exigência europeia.
Na Etiópia, o regulador da fileira (Ethiopian Coffee and Tea Authority – ECTA) anunciou em março a receção técnica de uma nova plataforma nacional de rastreabilidade digital que permite geolocalizar as parcelas, acompanhar o café desde a exploração agrícola até ao porto de exportação e avaliar o risco de desflorestação através de uma aplicação móvel.
Para além da África Oriental, a Coffee Canopy Partnership prevê alargar progressivamente o mapeamento a todas as regiões cafeeiras do mundo, com cobertura total prevista até 2027, graças a co-investimentos adicionais da indústria e de instituições públicas ou multilaterais. Esta base de dados deverá tornar-se uma ferramenta de referência para empresas, autoridades nacionais e reguladores europeus.
Espoir Olodo
Ondas de calor: um novo relatório alerta para os riscos para a segurança alimentar mundial
As restrições associadas às alterações climáticas estão a aumentar nos sistemas alimentares globais. Entre o aumento das temperaturas e fenómenos climáticos recorrentes, os desafios acumulam-se em todas as cadeias de valor.
As vagas de calor extremo surgem como uma ameaça cada vez menos negligenciável para os sistemas alimentares mundiais. É o que estima um relatório conjunto publicado na quarta-feira, 22 de abril, pela Organização das Nações Unidas para a Alimentação e a Agricultura (FAO) e pela Organização Meteorológica Mundial (OMM).
Em todo o mundo, as vagas de calor mais frequentes, mais longas e mais intensas são frequentemente acompanhadas por secas prolongadas, conduzindo a uma pressão crescente sobre a produção vegetal e animal, bem como sobre as comunidades rurais e as economias nacionais que delas dependem. Segundo a FAO e a OMM, este fenómeno já compromete os meios de subsistência de cerca de 1,23 mil milhões de pessoas que dependem diretamente da agricultura, ao mesmo tempo que fragiliza a disponibilidade alimentar para centenas de milhões de outras.
Mais do que uma simples ocorrência climática, o relatório sublinha que as vagas de calor se afirmam agora como um dos fatores que redefinem profundamente as condições de funcionamento dos sistemas agroalimentares, atuando como um «multiplicador de riscos». De facto, explicam os autores, quando as temperaturas ultrapassam certos limiares – frequentemente em torno dos 30 °C para culturas como o milho ou o trigo – os rendimentos começam a diminuir, a estrutura das plantas enfraquece e a produtividade global reduz-se.
Ao mesmo tempo, o gado sofre a temperaturas ainda mais baixas, em particular os suínos e as aves de capoeira, que veem o seu crescimento e produção leiteira diminuir, com casos de mortalidade em massa durante episódios extremos.
«Observa-se já que os rendimentos das principais culturas alimentares, como o milho e o trigo, diminuíram respetivamente 7,5% e 6,0% por grau Celsius de aquecimento, e deverão recuar até mais 10% adicionais por cada grau de aquecimento futuro. […] Nos meios aquáticos, as vagas de calor marinhas já provocam episódios repetidos de mortalidade em massa e obrigam cardumes inteiros de peixes a migrar para águas mais frias. Os pomares de frutas e frutos secos, assim como as florestas naturais, também sofrem perdas de produção e uma exposição crescente a incêndios florestais mais frequentes e mais intensos. Todas estas perdas alimentam um círculo vicioso perigoso: para compensar a queda dos rendimentos, a agricultura tende a expandir-se, o que aumenta as emissões de gases com efeito de estufa e, por sua vez, agrava as alterações climáticas», explica o relatório.
Adaptar com urgência os sistemas agroalimentares
A FAO e a OMM consideram que o reforço da resiliência dos sistemas agroalimentares face ao calor extremo exigirá uma ação coordenada, a nível de todo o sistema – do campo à cadeia de valor – e ao longo do tempo, para se adaptar à evolução.
Entre as principais prioridades, o relatório destaca a necessidade de disseminar práticas agrícolas resilientes ao clima, melhorar a gestão da água e dos solos, desenvolver variedades de culturas e raças animais mais tolerantes ao calor e reforçar a governação dos riscos. Ajustar calendários de sementeira, adaptar técnicas de produção, reorganizar infraestruturas de pecuária ou o sombreamento de pastagens, bem como diversificar sistemas agrícolas, são igualmente caminhos a explorar.
Para além destas medidas, o relatório destaca a importância da antecipação. Embora os riscos associados às vagas de calor ainda sejam frequentemente subestimados nas políticas climáticas e de desenvolvimento, os autores sublinham que estes fenómenos são em grande parte previsíveis, o que abre oportunidades para reduzir perdas e proteger os trabalhadores agrícolas.
Sistemas de alerta precoce fiáveis, serviços meteorológicos e climáticos acessíveis e avisos agro-meteorológicos adaptados podem ajudar agricultores, criadores de gado, pescadores e silvicultores a preparar-se, ajustar o seu trabalho ou até suspender temporariamente as atividades mais expostas.
Espoir Olodo
Zona CFA: o novo motor secreto do grupo UBA
Durante dois anos, a desvalorização do naira mascarou uma realidade que os números de 2025 tornaram impossível ignorar: as filiais da zona franco CFA tornaram-se o principal centro de lucro do grupo United Bank for Africa. Uma transformação silenciosa, construída ao longo de vários anos, que redesenha a geografia financeira de um dos maiores bancos do continente.
Os resultados anuais do United Bank for Africa (UBA) para o exercício de 2025, publicados em fevereiro de 2026 na praça financeira de Lagos, suscitaram uma leitura quase unânime: o grupo registou uma queda de 47% do seu lucro líquido, passando de 766 mil milhões de nairas (557 milhões de dólares) para 405 mil milhões de nairas. A casa-mãe nigeriana, penalizada pela normalização das taxas de câmbio e por um aumento acentuado das provisões para créditos de cobrança duvidosa, apresentou um resultado antes de impostos próximo de zero. Uma leitura correta, mas incompleta. Enquanto a atenção se centrava em Lagos, as demonstrações financeiras consolidadas das filiais contavam uma história bem diferente.
As filiais da zona CFA (UEMOA e CEMAC combinadas) registaram em 2025 um lucro líquido acumulado de 323 mil milhões de nairas, ou seja, 80% do resultado líquido consolidado do grupo. Uma proporção sem precedentes na história recente da UBA, que coloca a zona franco CFA no centro da rentabilidade de um grupo cujo quartel-general, reguladores e principais acionistas são nigerianos.
Sete anos de paciência, oito vezes o resultado
Para medir a dimensão desta transformação, é necessário recuar a 2020, quando, mesmo antes da desvalorização do naira, a zona CFA representava 35% do resultado líquido consolidado da UBA. Um ano depois, as filiais CFA geravam coletivamente 47 mil milhões de nairas de lucro líquido, ou seja, 40% do resultado do grupo. Em 2022, a contribuição absoluta aumentou ligeiramente para 52 mil milhões, mas a sua quota relativa caiu para 31%, impulsionada por uma aceleração da rentabilidade na Nigéria. Depois veio 2023.
A decisão do presidente Bola Tinubu de deixar flutuar o naira, em junho de 2023, provocou uma desvalorização abrupta da moeda nigeriana, de 460 para mais de 750 nairas por dólar em poucas semanas. Para a UBA, o efeito contabilístico foi espetacular: os ganhos de reavaliação cambial fizeram disparar o lucro líquido do grupo de 170 para 608 mil milhões de nairas num único exercício. A zona CFA, apesar de um crescimento de 132% em valor absoluto (de 52 para 121 mil milhões), pareceu desaparecer nesse movimento. A sua quota caiu para 20%, levando muitos a concluir, erradamente, que o resto do continente fora da Nigéria ainda era apenas uma aposta estratégica.
Em 2024, esta leitura começou a ser corrigida. Com 284 mil milhões de nairas de lucro líquido na zona CFA, ou seja, 37% do total do grupo, a tendência estrutural voltou a afirmar-se, apesar de uma Nigéria ainda inflacionada pelos efeitos cambiais. Em 2025, com a normalização completa, a realidade surge sem filtros: a zona franco CFA já não complementa o grupo nigeriano, passa a sustentá-lo.
Desde 2020, as filiais da zona CFA multiplicaram por mais de oito o seu lucro líquido, passando de 38 mil milhões de nairas para 323 mil milhões, numa progressão contínua, mesmo durante os anos de ganhos extraordinários na Nigéria.
Abidjan, locomotiva continental
No interior da zona CFA, as dinâmicas são contrastantes. A UEMOA domina com 217 mil milhões de nairas de lucro líquido em 2025, contra 150 mil milhões em 2024, o que representa um crescimento de 45%. E dentro da UEMOA, um único mercado concentra a maior parte da performance: a Costa do Marfim.
A UBA Costa do Marfim registou 125 mil milhões de nairas de lucro líquido em 2025, contra 56 mil milhões no ano anterior, duplicando em apenas doze meses. Sozinha, a filial de Abidjan representa 39% do lucro líquido de toda a zona CFA, e mais do que o conjunto das quatro filiais da CEMAC. Este desempenho resulta de uma combinação de fatores: crescimento das receitas de juros, controlo das provisões num portefólio menos exposto do que noutros mercados, e dinamismo da clientela corporativa num mercado marfinense que consolida o seu estatuto de hub regional.
As restantes filiais da UEMOA contribuem positivamente, ainda que em menor escala. A UBA Burkina Faso apresenta um crescimento de 22%, apesar de um contexto de segurança degradado e de tensões políticas persistentes, com depósitos de clientes em alta de 15%. A UBA Benim cresce 26%, a UBA Senegal recua 54% num contexto de crise da dívida soberana, e a UBA Mali regista um resultado quase nulo, com apenas 1,3 mil milhões de nairas de lucro líquido.
A CEMAC em dificuldades
A zona CEMAC apresenta um quadro mais misto. Após um pico em 2024 com 134 mil milhões de nairas, o lucro líquido recua para 106 mil milhões em 2025, ou seja, uma queda de 21%. A UBA Camarões, principal filial da zona, sofre uma forte compressão: o seu lucro líquido cai de 64 para 41 mil milhões de nairas, devido a um aumento significativo das provisões para créditos, que atingem 17,7 mil milhões contra 1,7 mil milhões no ano anterior. A deterioração da qualidade da carteira de crédito neste ambiente pesa sobre um mercado que continua a ser o maior da CEMAC. Em contrapartida, a UBA Congo-Brazzaville apresenta a melhor progressão da zona, com um aumento de 45% do seu resultado, e a UBA Gabão estabiliza apesar da transição política iniciada após o golpe de Estado de agosto de 2023.
Ter sucesso onde outros falharam
A ascensão da zona CFA constitui, sem dúvida, um sucesso estratégico para o grupo de Tony Elumelu. Vinte anos após a sua entrada nos mercados francófonos, a UBA construiu na zona franco CFA uma capacidade de geração de lucros comparável à de operadores como a Ecobank, cujo terreno histórico é precisamente esta região. No entanto, este sucesso levanta também questões sobre a concentração de riscos. Se a zona CFA representa 80% do grupo, e se a UEMOA responde por 67% dessa contribuição, a filial marfinense sozinha pesa agora quase um terço do lucro líquido consolidado da UBA. Uma eventual deterioração acentuada do mercado de Abidjan — seja de natureza macroeconómica, regulatória ou ligada à qualidade do crédito — teria um impacto direto na rentabilidade global do grupo. A UBA é, assim, o exemplo de um gigante bancário nigeriano que conseguiu triunfar nos mercados francófonos onde quase todos os outros bancos nigerianos falharam.
Fiacre E. Kakpo
Transferências da diáspora: mais de 1 000 mil milhões de francos CFA recebidos via mobile money na CEMAC em 2024
As transferências de dinheiro para a Comunidade Económica e Monetária da África Central (CEMAC) estão a migrar cada vez mais para canais digitais. Segundo o relatório de 2024 do Banco dos Estados da África Central sobre os serviços de pagamento, mais de 1 000 mil milhões de francos CFA foram recebidos diretamente em contas de pagamento móvel ao longo do ano.
Esta progressão insere-se num aumento mais amplo das transferências internacionais recebidas pela CEMAC. O número de operações passou de 2,91 milhões em 2023 para 7,81 milhões em 2024, ou seja, uma multiplicação por 2,7. Em termos de valor, os fundos recebidos atingiram 1 354 mil milhões de francos CFA, contra 763,81 mil milhões um ano antes, representando um aumento de cerca de 77%.
A União Europeia continua a ser a principal origem dos fluxos registados, com 4,27 milhões de operações num total de 804 mil milhões de francos CFA. Segue-se a América do Norte, com 2,24 milhões de operações e 275 mil milhões de francos CFA. Em conjunto, estas duas regiões concentram a maior parte das transferências recebidas. Os fluxos provenientes da África Ocidental permanecem significativamente mais baixos, com cerca de 107 000 operações no valor de 21,8 mil milhões de francos CFA.
O mobile money surge como um dos principais motores desta transformação. Durante muito tempo dominadas pelos bancos e por empresas especializadas em transferências de dinheiro, as remessas internacionais são agora cada vez mais captadas por plataformas móveis. Esta evolução reflete tanto a expansão do uso do telemóvel nos pagamentos como o alargamento da rede de distribuição. Em 2024, a CEMAC contava com mais de 51 milhões de contas de pagamento móvel, um aumento de 28%, enquanto o número de pontos de serviço ultrapassava os 634 000.
A dinâmica é menos uniforme no que diz respeito às transferências efetuadas a partir da CEMAC. O seu número aumentou 42,6%, atingindo 1,29 milhão de operações em 2024. No entanto, o valor total diminuiu 11,92%, fixando-se em 756,7 mil milhões de francos CFA. Esta evolução sugere um aumento das pequenas transações, mas uma redução do montante médio enviado para fora da região.
Os dados do BEAC confirmam assim o peso crescente do mobile money nas transferências internacionais. O canal móvel está a tornar-se central na receção de fundos da diáspora, sobretudo devido à sua acessibilidade e à sua ampla cobertura territorial. O relatório precisa, no entanto, que alguns usos continuam regulamentados: «Desde a expansão do mobile money, estes serviços são utilizados principalmente para o envio de montantes inferiores ou iguais a um milhão de francos CFA para destinos fora da CEMAC. Em contrapartida, a receção de fundos dentro da comunidade não está sujeita a qualquer limite de montante».
Amina Malloum
Ruanda: lançamento de um fundo de 30 milhões de dólares a favor das PME
No Ruanda, o acesso ao financiamento das PME continua a ser um grande desafio. Segundo o Institute of Policy Analysis and Research (IPAR), 36% das empresas enfrentam dificuldades para obter empréstimos. Com este mecanismo, o país pretende colmatar este défice.
O Gabinete Ruandês de Segurança Social (RSSB) lançou, na segunda-feira, 27 de abril, o «SME Growth Fund», um fundo destinado a reforçar o acesso ao capital para as pequenas e médias empresas (PME).
Dotado de um capital inicial de 30 milhões de dólares, deverá atingir progressivamente 100 milhões de dólares. Será gerido pela Enko Capital, uma sociedade de gestão de ativos.
Este fundo disponibilizará às PME capitais de crescimento flexíveis e de longo prazo, denominados em moeda local, apoiando assim a criação de emprego, a inovação e a resiliência económica. A iniciativa insere-se na segunda fase da Estratégia Nacional de Transformação (NST2), um programa governamental de cinco anos centrado sobretudo num crescimento impulsionado pelo setor privado.
«Para além do capital, o fundo combina investimento e apoio técnico, garantindo que as PME possam crescer de forma sustentável, criar empregos e expandir-se para novos mercados», afirmou Cyrille Nkontchou, cofundador e sócio-gerente da Enko Capital.
Um papel fundamental das PME na economia ruandesa
Segundo dados do Ministério do Comércio e da Indústria, as MPME representam 95% do total das empresas, empregam mais de 2,5 milhões de pessoas e contribuem para cerca de 55% do produto interno bruto (PIB). Apesar de constituírem um dos pilares da economia do Ruanda e contribuírem significativamente para a redução da pobreza e o crescimento económico, as PME continuam a enfrentar um acesso limitado ao financiamento.
De acordo com um estudo do IPAR-Rwanda, 36% das PME enfrentam obstáculos na obtenção de crédito, enquanto 38% conseguem aceder com maior facilidade, ficando as restantes numa situação intermédia. Com o «SME Growth Fund», as autoridades pretendem colmatar este défice.
Lydie Mobio
