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Alimentação animal: África, motor do crescimento mundial em 2025 (Alltech)
Desde 2023, a produção de alimentos para animais em África tem seguido uma dinâmica positiva. Com a intensificação dos métodos de produção e a procura por proteínas animais, todos os indicadores estão em alta.
Em 2025, a indústria africana de alimentação animal registou o maior crescimento mundial. Segundo o relatório «Agri-Food Outlook» da empresa norte-americana Alltech, publicado a 21 de abril de 2026, o continente produziu 64,2 milhões de toneladas de rações animais no ano transato, um volume em crescimento de 11,5% face a 2024, contra apenas 2,9% da média mundial. Trata-se do segundo ano consecutivo em que a região regista o maior crescimento a nível global.
A aquacultura lidera o crescimento
Embora estivesse na parte inferior do ranking em 2024, o segmento da produção para aquacultura foi o que registou a maior melhoria em toda a indústria africana. Segundo a consultora, a produção africana aumentou 27,5%, atingindo 2,1 milhões de toneladas no período, contra cerca de 4,7% a nível mundial.
Este desempenho deve-se sobretudo aos bons resultados do Egito, onde os volumes cresceram 36%, apesar de «problemas de concorrência pela água». O país do Norte de África é o maior produtor de aquacultura do continente e o terceiro maior fornecedor mundial de tilápia, atrás da China e da Indonésia.
Alimentos para vacas leiteiras em segundo lugar
O segmento de alimentos para vacas leiteiras ocupa o segundo lugar. O volume produzido cresceu 13,5%, atingindo 10 milhões de toneladas no último ano. Este aumento confirma a dinâmica das explorações leiteiras, que adotam cada vez mais modelos intensivos, aumentando a dependência de rações formuladas e, consequentemente, o consumo de alimentos compostos.
«Na África do Sul, a melhoria das condições económicas e a redução dos custos das matérias-primas sustentaram a procura por alimentos para animais, embora a febre aftosa continue a ser um risco. Na África Oriental e Austral, o aumento do uso de alimentos compostos por vaca e a progressiva formalização das cadeias de abastecimento aumentaram os volumes totais», refere o relatório.
A avicultura continua dominante
O segmento da avicultura continua a ser o maior, representando mais de 45% do total. No ano passado, a produção de alimentos para frangos de carne ultrapassou os 20 milhões de toneladas, registando um crescimento recorde global de 12,7%, impulsionado pelo Egito (+21,9%), o principal produtor africano de frangos.
Ao mesmo tempo, o volume destinado às galinhas poedeiras cresceu 10,5%, atingindo 9,69 milhões de toneladas. Outros segmentos, como suínos e bovinos, também terminaram 2025 com resultados positivos (+8,6% para 2,5 milhões de toneladas e +8,4% para 7 milhões de toneladas, respetivamente).
Quais perspetivas para 2026?
Embora 2025 tenha sido globalmente favorável, os autores indicam que está em curso uma mudança de dinâmica em toda a indústria mundial.
«A era do crescimento previsível e linear do setor agroalimentar está a chegar ao fim – e a indústria enfrenta uma convergência de obstáculos estruturais, ambientais e económicos […]. A capacidade de fornecer proteínas de forma rentável está a ser posta à prova por fenómenos meteorológicos extremos, pela rutura das rotas comerciais geopolíticas, por ameaças biológicas persistentes e pelo aumento do custo do capital», explicam.
Perante estes desafios, o estudo considera que, em África e no resto do mundo, o desempenho em 2026 dependerá da capacidade de gerir riscos, adaptar formulações, otimizar operações e manter a resiliência.
Espoir Olodo
Quando a cidade de Kerma rivalizava com o Egito faraônico
A história de Kerma remonta a vários milênios. Situado no atual norte do Sudão, o local foi ocupado desde a pré-história. No entanto, foi por volta de 2500 a.C. que Kerma se tornou o centro de uma civilização estruturada, conhecida como cultura de Kerma. Essa sociedade prosperou até cerca de 1500 a.C., desenvolvendo um reino poderoso que se estendia ao longo do Nilo e, em certos momentos, rivalizava com o Egito faraônico.
O Museu de Kerma.
A cidade abrigava uma população numerosa, com bairros residenciais, áreas de produção artesanal e, sobretudo, uma vasta necrópole composta por túmulos monumentais. Esses elementos revelam uma sociedade hierarquizada e bem organizada. As escavações trouxeram à luz milhares de sepulturas, algumas pertencentes a soberanos, evidenciando o poder e a riqueza do reino.
Entre os elementos arquitetônicos mais emblemáticos do sítio estão as “deffufas”, enormes estruturas de tijolos de barro, únicas na Núbia. A mais famosa, a Deffufa Ocidental, atinge cerca de 20 metros de altura e é interpretada como um importante edifício religioso ou cerimonial. Essas construções ilustram uma tradição arquitetônica própria, distinta da do Egito, e demonstram a originalidade e o engenho da civilização de Kerma.
Maquete da cidade de Kerma.
Ao contrário de antigas interpretações que viam a Núbia como uma simples periferia do Egito, as pesquisas mostraram que Kerma possuía suas próprias tradições artísticas, religiosas e técnicas. Seus artesãos produziam cerâmicas refinadas com superfícies negras e vermelhas, além de objetos em faiança e quartzo, revelando um elevado nível de domínio tecnológico.
Escavação de uma tumba real.
Ao longo de sua história, Kerma manteve relações complexas com o Egito, combinando comércio, influências culturais e conflitos militares. No seu auge, o reino controlava parte da Núbia e chegou a ameaçar as fronteiras meridionais do Egito. No entanto, por volta de 1500 a.C., foi conquistado pelo Novo Império Egípcio, o que marcou o fim de sua independência política, embora seu legado tenha perdurado nos reinos núbios posteriores.
Hoje, o sítio, acompanhado por um museu moderno, atrai numerosos visitantes e continua a revelar descobertas que ampliam nosso conhecimento sobre as primeiras sociedades complexas da África.
Minerais críticos: Estados Unidos e UE formalizam intenção de cooperar
Perante cadeias de abastecimento de minerais críticos sob pressão, num contexto de domínio da China, as potências concorrentes procuram soluções para recuperar o atraso. Neste cenário, surgem projetos de cooperação, nomeadamente entre os Estados Unidos e a União Europeia.
Na sexta-feira, 24 de abril, os Estados Unidos e a União Europeia anunciaram a assinatura de um memorando de entendimento relativo à sua parceria no domínio dos minerais críticos. Esta iniciativa concretiza a sua vontade de cooperação nesta área e estabelece as bases necessárias para a definição das suas modalidades, num contexto de forte concorrência internacional pelo abastecimento destas matérias-primas essenciais à transição energética e às tecnologias de ponta.
O evento, realizado na capital federal dos Estados Unidos, Washington D.C., reuniu o secretário de Estado Marco Rubio e o comissário europeu do Comércio, Maroš Šefčovič. Os principais temas abordados não foram detalhados, nem o prazo previsto para a conclusão de um acordo de cooperação vinculativo entre as duas partes. Referindo mais cedo este mês a iminência deste avanço, a Bloomberg indicava, no entanto, que a parceria deverá incluir mecanismos de coordenação de investimentos e projetos conjuntos.
«Este memorando de entendimento não ficará apenas no papel: será traduzido em ações concretas […]. Se considerarmos o poder de compra e a produtividade económica que os Estados Unidos e a União Europeia representam juntos, isto é extraordinário. Em conjunto, somos os maiores consumidores e utilizadores de recursos do mundo e devemos garantir que estas matérias-primas e minerais estejam disponíveis para os nossos países, sem monopólios nem concentração nas mãos de um único país», declarou na ocasião Marco Rubio.
Embora não mencione explicitamente a China, este acordo insere-se na narrativa defendida pela Casa Branca através de várias iniciativas semelhantes concluídas nos últimos meses, nomeadamente com o Japão e o México. Em conjunto, estas potências procuram reduzir o domínio de Pequim sobre as cadeias de abastecimento de minerais críticos, uma vantagem estratégica que a China não hesita em utilizar nas suas rivalidades comerciais com os concorrentes.
Apesar de estes mecanismos bilaterais surgirem como uma das principais ferramentas desta estratégia, o seu impacto efetivo ainda está por avaliar. Importa ainda referir que esta não é a primeira iniciativa de aproximação entre Washington e Bruxelas no domínio dos minerais críticos. Uma cooperação já tinha sido mencionada em 2023, mas sem se concretizar num acordo formal.
Para África, estas dinâmicas assumem igualmente uma importância particular, devido ao papel que o continente desempenha como palco de competição estratégica. Segundo estimativas oficiais, o continente deteria cerca de 30% das reservas mundiais de minerais críticos, um potencial que já leva os Estados Unidos e a União Europeia a implementarem, individualmente, mecanismos económicos para reforçar progressivamente a sua presença no setor mineiro regional.
Aurel Sèdjro Houenou
O grupo turco Tosyali prevê investir 2,5 mil milhões de dólares na construção de um segundo complexo siderúrgico na Argélia.
O grupo já dispõe de um complexo siderúrgico na Argélia, que serve o mercado local e exporta parte da sua produção para alguns países africanos e europeus. Iniciou também, em fevereiro, a construção de uma unidade de tratamento primário do minério de ferro extraído de um grande jazigo situado no sudoeste do país.
O grupo turco Tosyali Holding manifestou a intenção de investir 2,5 mil milhões de dólares na construção de um novo complexo siderúrgico na Argélia, com o objetivo de produzir matérias-primas destinadas essencialmente à indústria automóvel e ao setor dos hidrocarbonetos. O projeto foi anunciado por Fuat Tosyalı, presidente do Conselho de Administração do grupo, durante a feira Tube & Wire Fair, realizada em Düsseldorf, na Alemanha, de 13 a 17 de abril.
O complexo, que se juntará à fábrica de aço da Tosyali localizada em Bethioua (60 km a leste de Oran), deverá contribuir para aumentar a capacidade total de produção do grupo no país do Magrebe. Das 1,6 milhões de toneladas de capacidade prevista, cerca de 700 000 toneladas deverão ser destinadas à produção de aço de qualidade automóvel, enquanto a Argélia procura desenvolver a sua indústria automóvel, impondo aos fabricantes uma taxa de integração local.
Essa taxa deverá ser de 10% no final do segundo ano após o início da produção da fábrica e de 30% no final do quinto ano. As primeiras entregas de produtos siderúrgicos para a indústria automóvel estão previstas para o terceiro trimestre de 2026.
Abastecimento em matérias-primas locais
O complexo siderúrgico garantirá também o abastecimento local de matérias-primas para os tubos utilizados nas indústrias petrolífera e do gás. A Tosyali Holding deverá abastecer-se de minério de ferro junto das empresas mineiras que exploram o jazigo de Gara Djebilet, situado perto de Tindouf, no sudoeste argelino. As reservas desta mina a céu aberto, inaugurada em fevereiro passado, estão estimadas em 3,5 mil milhões de toneladas.
Em fevereiro, a Tosyali também iniciou a construção de uma unidade de tratamento primário do minério de ferro extraído de Gara Djebilet, em parceria com a Sociedade Argelina de Pesquisa e Exploração Mineira (SONAREM). A Argélia, que conta com três unidades siderúrgicas, proibiu nos últimos anos a importação de vários produtos siderúrgicos, com o objetivo de desenvolver a indústria local.
Entrado em produção em 2013, o primeiro complexo siderúrgico da Tosyali Holding no país tem uma capacidade de produção de cerca de 6,5 milhões de toneladas por ano. Batizado Tosyali Iron Steel Industry Argélia, este complexo produz nomeadamente barras de aço para construção, bobinas, tarugos de aço, arame e tubos de aço em espiral.
Fundado em 1961, o Tosyali Holding opera cerca de 40 fábricas siderúrgicas na Turquia e em vários outros países, incluindo Espanha, Angola e Senegal. O grupo familiar emprega mais de 1500 pessoas em todo o mundo.
Walid Kéfi
O Gana quer revolucionar o seu mercado de trabalho até 2035 graças à inteligência artificial.
Chapô: Perante um elevado desemprego juvenil, Acra lança uma ofensiva para fazer da inteligência artificial o motor da sua transformação económica e reposicionar o país na economia digital mundial.
O Gana já não quer apenas sofrer a revolução digital. Quer liderá-la. Na sexta-feira, 24 de abril, em Acra, o presidente John Dramani Mahama lançou a Estratégia Nacional de Inteligência Artificial, um documento com mais de 80 páginas estruturado em torno de oito pilares estratégicos. A ambição é transformar o Gana no primeiro hub continental de IA até 2035. A estratégia define um objetivo impressionante: uma contribuição da IA na ordem de 500 mil milhões de cedis, cerca de 45 mil milhões de dólares, para o PIB nacional até 2035.
Para alcançar este objetivo, o programa assenta em dois eixos. O primeiro é infraestrutural — 250 milhões de dólares para um centro de computação de IA de classe mundial e mais 20 milhões para a implementação a curto e médio prazo da estratégia. O segundo aposta claramente no capital humano.
A Universidade de Ciência e Tecnologia Kwame Nkrumah (KNUST) teve um papel central na conceção do quadro. O investigador principal do Laboratório de IA Responsável (RAIL), Jerry John Kponyo, coordenou os trabalhos com o governo, parceiros internacionais e o setor privado. «Esta estratégia é o resultado de investigação aprofundada, consultas e um forte compromisso coletivo», sublinhou.
O emprego está no centro do projeto. O presidente Mahama foi direto. O Gana não será «um simples consumidor das tecnologias que moldam o futuro», mas sim «um participante ativo na sua conceção e implementação». O governo assume uma abordagem centrada no ser humano, priorizando a inclusão e a criação de empregos em vez da substituição dos trabalhadores por máquinas.
Esta iniciativa surge num contexto de crescente pressão sobre o mercado de trabalho. O governo definiu como objetivo 190 000 inscritos em institutos de formação profissional e técnica (TVET) em 2026, contra 59 583 em 2019 e 70 978 em 2022, segundo o quadro orçamental de médio prazo do Ministério da Educação. Outro sinal positivo é o aumento da participação feminina nestas áreas, que passou de 21,5% para 51,4% no mesmo período. Ainda assim, estes avanços continuam insuficientes face à dimensão do desafio. Segundo dados do Ministério do Desenvolvimento e do Empoderamento da Juventude do Gana, de fevereiro de 2025, cerca de 68% dos jovens ativos têm empregos vulneráveis, sem segurança de rendimento nem proteção social.
A estratégia de IA apresenta-se como a resposta estrutural a esta equação. O Gana ocupa o 72.º lugar mundial e o 6.º em África no Global AI Index 2025, atrás do Egito, da África do Sul e do Ruanda. A vontade política de progressão está agora claramente afirmada. Falta a execução.
Félicien Houindo Lokossou
Argélia: programa nacional de formação em IA para dinamizar o ecossistema de start-ups
Enquanto a inteligência artificial ganha espaço em todos os setores, o reforço de competências torna-se crucial. A formação afirma-se como uma alavanca central para promover a apropriação e a disseminação em larga escala destas tecnologias.
A Argélia está a reforçar o seu dispositivo de formação em tecnologias emergentes. A ministra da Formação e do Ensino Profissional, Nacima Arhab, e o ministro da Economia do Conhecimento, das Start-up e das Microempresas, Noureddine Ouadah, lançaram no domingo, 26 de abril, no Instituto Nacional Especializado de Formação Profissional de El Rahmania (Argel), o programa nacional de formação em inteligência artificial (IA).
Segundo as autoridades, esta iniciativa visa fazer das competências locais uma alavanca central de adaptação às mudanças tecnológicas e de apoio à economia do conhecimento. O objetivo é formar, num curto espaço de tempo, perfis capazes de se integrar rapidamente no ambiente digital, mas também de conceber soluções adaptadas às necessidades das empresas e do mercado nacional.
Uma formação intensiva orientada para a prática
O programa baseia-se numa abordagem pedagógica centrada na aprendizagem pela prática. O ciclo de formação, com uma duração total de 12 semanas (8 semanas intensivas e 4 semanas de projetos concretos), é precedido por um programa de formação de formadores lançado a 15 de janeiro de 2026, de forma a garantir a qualidade do acompanhamento.
Esta orientação visa aproximar a formação das realidades do terreno e acelerar a profissionalização dos formandos. Os participantes são assim levados a trabalhar em casos reais, nomeadamente em colaboração com start-ups, utilizando as ferramentas e os modelos de inteligência artificial mais recentes.
Uma estratégia nacional para acelerar as competências digitais
A iniciativa insere-se na futura estratégia nacional de transformação digital que as autoridades preveem implementar a curto prazo. Esta ambiciona formar até 500 000 especialistas em TIC (tecnologias da informação e comunicação) e reduzir significativamente a fuga de talentos qualificados.
Neste contexto, a Argélia procura reforçar a sua soberania tecnológica e captar uma parte do valor gerado pela inteligência artificial. As autoridades visam assim uma contribuição da IA que poderá atingir cerca de 7% do PIB até 2027. Para apoiar esta ambição, vários instrumentos estão a ser mobilizados, incluindo a criação de mecanismos de financiamento dedicados, o desenvolvimento de polos de formação de excelência e a democratização do acesso às tecnologias digitais.
Para além da formação, o programa integra-se numa estratégia destinada a estruturar um ecossistema de inovação. Neste âmbito, foi inaugurado um incubador de empresas no instituto, para acompanhar os promotores de projetos e incentivar a criação de start-ups tecnológicas.
Samira Njoya
Ouro artesanal: Gana quer apoiar-se no Zimbabué para reforçar a sua cadeia produtiva
Historicamente dominada pela informalidade, a cadeia do ouro artesanal e de pequena escala (ASM) do Gana afirma-se pouco a pouco como uma alavanca estratégica para a economia nacional. Esta dinâmica é impulsionada pelas reformas do GoldBod, que já permitiram alcançar resultados recorde em 2025.
Na sexta-feira, 24 de abril, o GoldBod, regulador da cadeia do ouro artesanal e de pequena escala (ASM) no Gana, anunciou ter iniciado contactos com vista a uma colaboração com a Better Brands Zimbabwe. O objetivo é aproveitar a experiência desta empresa zimbabueana para apoiar as atividades dos pequenos mineiros a nível nacional e acelerar a sua integração progressiva nos circuitos formais de produção.
No centro das discussões está nomeadamente o projeto de criação de um centro de financiamento dedicado ao apoio aos mineiros artesanais. Este dispositivo deverá basear-se em facilidades de crédito e acompanhamento operacional, de forma a melhorar o acesso ao capital. Para além do financiamento, a parceria prevista deverá também abranger aspetos técnicos, nomeadamente o fornecimento de equipamentos mineiros como explosivos, geradores e combustível, com vista a otimizar os níveis de rendimento.
Nesta fase, as duas partes preveem o arranque do projeto nos próximos meses, tendo já sido definidos prazos para a seleção dos locais que poderão acolher as operações. Para o GoldBod, esta colaboração tem um caráter estratégico tendo em conta as ambições do Gana, sendo a Better Brands Zimbabwe o principal agente de compra de ouro do governo zimbabueano. Uma posição que lhe confere a experiência necessária para apoiar financeiramente e operacionalmente os pequenos produtores ganeses.
«O centro de financiamento proposto, bem como o apoio técnico e operacional que oferece, são considerados um passo crucial para aumentar a produtividade, melhorar a conformidade e aumentar as entregas oficiais de ouro através de canais legais. Deverá também apoiar os esforços nacionais mais amplos para maximizar o valor do setor do ouro, preservando ao mesmo tempo os meios de subsistência», pode ler-se na nota.
Passar para a fase seguinte…
A escolha do GoldBod em associar-se à Better Brands Zimbabwe explica-se também pelo peso estratégico da mineração artesanal no Zimbabué. Embora o país seja um produtor de ouro relativamente modesto face ao Gana, líder continental, dispõe de um setor ASM particularmente desenvolvido, que representa historicamente em média cerca de 65% da produção nacional de ouro, segundo estimativas disponíveis.
Uma dinâmica que o Gana pretende replicar, ao mesmo tempo que reduz o peso da informalidade e do contrabando que ainda caracterizam o setor aurífero. O objetivo é inscrever os bons resultados recentes numa trajetória sustentável, no contexto da aceleração das reformas conduzidas pelo GoldBod. No seu primeiro ano operacional em 2025, esta entidade apoiada pelo Estado ganês contribuiu para um aumento de 60% na produção de ouro artesanal, atingindo 3,1 milhões de onças (96,4 toneladas). Esta ultrapassou mesmo o segmento industrial, estimado em 2,9 milhões de onças, gerando cerca de 10 mil milhões de dólares em receitas de exportação no exercício.
São esperados níveis ainda mais elevados, com uma meta de produção anual de cerca de 127 toneladas nos próximos três anos. A contribuição potencial da parceria com a Better Brands Zimbabwe para a concretização destes objetivos ainda está por avaliar, num contexto marcado por outras iniciativas recentemente anunciadas, nomeadamente investimentos destinados à realização de estudos geológicos em zonas mineralizadas com potencial para acolher futuros locais de exploração artesanal.
Na espera de novas atualizações, importa notar que o exemplo ganês não é um caso isolado em África, num contexto de subida dos preços do ouro nos últimos anos. O Burkina Faso, o Mali e a República Democrática do Congo (RDC) também anunciaram recentemente medidas para melhor enquadrar os fluxos provenientes da sua mineração artesanal e garantir maior captura de receitas para o Estado.
Aurel Sèdjro Houenou
Angola: aumento do envolvimento das empresas locais no setor petrolífero e do gás
Angolaprocura reforçar o papel das empresas locais na exploração dos seus recursos de
hidrocarbonetos,que financiam uma parte significativa do orçamento. Várias decisões foram tomadas pelas autoridades nesse sentido nos últimos anos.
Em Angola, as empresas locais ativas na indústria petrolífera e do gás representam agora 7% da cadeia de valor do setor. A informação foi divulgada na sexta-feira, 24 de abril, pela Agência Angola Press (Angop), citando Maura Nunes (foto), responsável pelo conteúdo local na Agência Nacional de Petróleo, Gás e Biocombustíveis (ANPG).
Segundo a empresa pública, este valor, estabelecido a partir dos contratos e das atividades declaradas pelos operadores, representa uma progressão relativa de mais de 133% em comparação com a participação destas empresas em 2022, ano em que representavam cerca de 3% da cadeia de valor da indústria angolana de hidrocarbonetos. Isto ilustra o reforço da sua presença nas atividades ligadas à exploração do petróleo, principal produto de exportação do país.
«Estes números demonstram que estamos realmente a promover a participação das empresas nacionais, mantendo ao mesmo tempo um ambiente competitivo e transparente», declarou Nunes à margem do fórum Angola-Itália realizado em Luanda e dedicado ao conteúdo local nos hidrocarbonetos.
Concretamente, esta evolução é atribuída à atribuição de contratos a empresas nacionais em vários segmentos do setor. Segundo a ANPG, estas empresas obtiveram mais contratos de serviços, nomeadamente em logística e operações técnicas, em ligação com as companhias operadoras ativas nos blocos petrolíferos durante o período em causa.
Nunes explicou esta progressão pela implementação efetiva do decreto presidencial 271/20, precisando que este crescimento «não é fruto do acaso, mas o resultado de políticas coerentes e dos esforços das empresas nacionais para adquirir as competências técnicas necessárias».
Ainda longe dos objetivos de conteúdo local
Mesmo permanecendo bem abaixo das metas, esta progressão traduz a vontade das autoridades angolanas. O governo visa uma contribuição de 20% das empresas nacionais no setor petrolífero e do gás.
Na abertura da 5.ª Conferência Anual sobre Conteúdo Local, a 26 de março em Luanda, o ministro angolano do Petróleo, Diamantino Azevedo, fez um balanço da situação. Segundo os dados apresentados, as empresas angolanas representaram cerca de 12% dos contratos entre janeiro e agosto de 2025.
No entanto, estes resultados variam consoante os regimes contratuais em vigor. No regime de exclusividade, reservado a empresas totalmente detidas por nacionais, a participação atinge 4%. Era de 2% em 2022.
Em valor, os montantes registam um aumento mais significativo. Os contratos atribuídos às empresas nacionais passaram de 358 milhões de dólares para 733 milhões entre 2022 e 2025. No mesmo período, a ANPG indicou ter aprovado cerca de 54 mil milhões de dólares em contratos.
Em 2024, a aplicação das normas de conteúdo local já tinha permitido a Angola registar uma evolução significativa no segmento downstream. Segundo o Instituto Regulador dos Derivados do Petróleo (IRDP), as empresas nacionais controlam 90% desse mercado, um resultado que contrasta com a sua fraca presença no upstream.
As autoridades esperam uma consolidação desta dinâmica no downstream, nomeadamente através do desenvolvimento das refinarias do Soyo, do Lobito e de Cabinda. Segundo informações divulgadas pela Agência Ecofin em agosto de 2025, esta última encontra-se na fase de exploração e deverá permitir a Angola assumir a primeira posição no refino de petróleo bruto na África Central.
Abdel-Latif Boureima
Nigéria: o Fidelity Bank conclui uma angariação de fundos de 167 milhões de dólares para reforçar o seu capital
A operação estratégica permite ao banco nigeriano não só cumprir as novas exigências rigorosas do Banco Central, como também regressar ao restrito grupo de empresas com capitalização bolsista superior a um trilião.
Trata-se de uma etapa importante alcançada pelo Fidelity Bank na corrida à recapitalização do setor bancário nigeriano. Na sexta-feira, 24 de abril, o banco revelou os resultados finais da sua colocação privada, envolvendo 14,8 mil milhões de ações ordinárias.
Após a análise do Banco Central da Nigéria (CBN), foram finalmente atribuídos 12,97 mil milhões de títulos ao preço de 17,50 nairas, num montante total de 227,05 mil milhões de nairas (167,4 milhões de dólares).
Uma taxa de subscrição inicial de 113,4%
A operação suscitou um forte interesse por parte dos investidores institucionais, com uma taxa de subscrição inicial de 113,4%. No entanto, o rigor do processo de verificação de capitais imposto pelo regulador levou à exclusão de vários dossiês. Das 20 candidaturas recebidas, 14 foram integralmente validadas, enquanto 5 foram rejeitadas, correspondendo a cerca de 3 mil milhões de ações.
No final, a taxa de subscrição efetiva fixou-se em 87,7%. Esta estrutura de alocação revela uma estratégia deliberadamente orientada para investidores de grande dimensão, sendo que as subscrições superiores a 2 mil milhões de ações representaram a maior fatia da operação. Os fundos não validados serão reembolsados a partir desta segunda-feira, 27 de abril.
O patamar dos 500 mil milhões de nairas ultrapassado
Para o Fidelity Bank, trata-se de responder ao novo quadro regulamentar da CBN, que impõe aos bancos com licença internacional um capital mínimo de 500 mil milhões de nairas.
Ao somar esta operação às anteriores fases de recapitalização (nomeadamente a oferta pública e a emissão de direitos de 2024), o Fidelity Bank vê os seus fundos próprios (capital e prémios de emissão) aumentarem para 532,55 mil milhões de nairas. Uma margem de segurança que coloca a instituição acima do limiar regulamentar do Banco Central.
Regresso ao clube das empresas acima de um trilião
A reação dos mercados não se fez esperar. Na Bolsa de Lagos (NGX), a ação do Fidelity Bank encerrou em alta de 1,3%, a 22,30 nairas. Desde o início do ano, o título regista uma valorização robusta de 17,37%, sinal de uma renovada confiança dos investidores, apesar de uma ligeira queda dos lucros no terceiro trimestre de 2025.
Mais simbólico ainda, esta operação eleva a capitalização bolsista do banco para 1,12 triliões de nairas. O Fidelity Bank regressa assim ao prestigiado grupo dos «SWOOT» (Stocks Worth Over One Trillion), estes gigantes cotados no mercado nigeriano cuja capitalização ultrapassa o trilião de nairas.
Na Nigéria, 33 instituições conseguiram cumprir as novas exigências de fundos próprios da CBN, no final de uma corrida contra o tempo que terminou a 31 de março de 2026. Um verdadeiro maratona financeira que permitiu mobilizar cerca de 4.650 mil milhões de nairas (aproximadamente 3,4 mil milhões de dólares) em dois anos.
Fiacre E. Kakpo
Senegal: a Senelec assume o controlo total da West African Energy
Ao tornar-se acionista único da West African Energy, a Senelec dá um passo estratégico no reforço do sistema elétrico do Senegal, tendo como objetivo a entrada em funcionamento de uma central de 366 MW.
A Sociedade Nacional de Eletricidade do Senegal (Senelec) tornou-se a única acionista da West African Energy (WAE), após adquirir 100% do seu capital. Esta central, com uma capacidade de 366 MW, é a maior instalação a gás em ciclo combinado do país.
De acordo com um comunicado da Senelec publicado no sábado, 25 de abril, esta operação estratégica visa garantir e acelerar a entrada em funcionamento da central, que deverá cobrir cerca de 25% da procura nacional de eletricidade. Financiada por um consórcio de investidores privados nacionais, ela reforça a capacidade energética do Senegal.
Este projeto deverá também fortalecer a independência energética nacional e apoiar a transição para uma produção de eletricidade baseada em gás natural, menos intensiva em carbono. Insere-se na estratégia “Gas-to-Power”, bem como nos objetivos da Agenda Senegal 2050.
Um projeto relançado sob o impulso do Estado
A intervenção do Estado senegalês foi determinante para desbloquear o projeto, que enfrentava dificuldades de governação e tensões entre acionistas, causando atrasos e bloqueios no financiamento. Uma mediação permitiu estabilizar a governação, assegurar os financiamentos e facilitar a retoma integral do projeto pela Senelec.
Até ao momento, o projeto apresenta uma taxa de execução de 97,5%. Várias etapas já foram concluídas, nomeadamente a entrada em funcionamento em ciclo aberto, a primeira sincronização com a rede nacional em abril de 2025 e o arranque progressivo das turbinas. A conclusão total em ciclo combinado depende agora do fornecimento de gás.
«Através desta aquisição, a Senelec confirma o seu papel central na transformação do setor energético nacional e reafirma o seu compromisso com um acesso fiável e competitivo à eletricidade para todos», sublinhou a empresa.
O Senegal tem vindo a intensificar os esforços para alcançar o acesso universal à eletricidade até 2029. Esta estratégia integra-se no seu plano “Energy Compact”, que prevê um aumento anual de 2,9% da taxa de acesso, com o objetivo de atingir uma cobertura total um ano antes do prazo global do ODS 7, fixado para 2030, segundo o relatório Electricity 2026 da Agência Internacional de Energia (AIE), publicado em fevereiro de 2026.
Charlène N’dimon
