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A Nigéria lança um programa de empréstimos à habitação para os funcionários públicos.
Apresentada pelo governo como um instrumento de produtividade e de estabilidade social, esta iniciativa deverá também apoiar o setor da habitação, apesar das importantes necessidades estruturais existentes.
O governo da Nigéria aprovou um programa de empréstimos à habitação no valor de 10 mil milhões de nairas (7,26 milhões de dólares), destinado aos funcionários públicos, segundo um documento oficial publicado na rede X na segunda-feira, 27 de abril.
O mecanismo visa estruturar o acesso ao crédito imobiliário para funcionários frequentemente confrontados com restrições financeiras. Ao incentivar a aquisição de habitação, as autoridades esperam também apoiar a atividade dos promotores e estimular a expansão do mercado hipotecário, ainda pouco desenvolvido no país.
«Um funcionário devidamente apoiado é, em última análise, um agente mais eficiente. E uma função pública mais eficiente produz melhores resultados para a nação», sublinhou Didi Esther Walson-Jack, chefe da função pública federal.
Um dispositivo ambicioso face a um défice estrutural de habitação
Embora o governo apresente esta iniciativa como um projeto estruturante para o setor, o seu alcance real levanta questões. Com efeito, a Nigéria enfrenta um défice habitacional estimado, segundo dados do Ministério Federal da Habitação e do Desenvolvimento Urbano, em 14,925 milhões de unidades, o que evidencia a dimensão do desafio e a necessidade urgente de intervenções baseadas em dados fiáveis.
Além disso, esta iniciativa surge num contexto macroeconómico particularmente restritivo. O país enfrenta uma inflação persistente há vários anos, estimada em 16% para 2026, segundo o Fundo Monetário Internacional (FMI), o que provoca um aumento do custo de vida e uma erosão do poder de compra, inclusive entre os funcionários públicos. Nestas condições, a capacidade dos agentes para contrair empréstimos, mesmo em condições preferenciais, poderá revelar-se limitada.
De acordo com um estudo publicado no International Journal of Advances in Engineering and Management (IJAEM), a Nigéria apresenta um dos rácios crédito hipotecário/PIB mais baixos do mundo, estimado em menos de 1%, o que revela um ecossistema de financiamento da habitação fortemente limitado.
Entre os fatores explicativos destacam-se as elevadas taxas de juro, os prazos de empréstimo curtos, as infraestruturas insuficientes para a avaliação do risco de crédito, bem como mercados hipotecários secundários pouco desenvolvidos. Este ambiente limita a procura interna, em particular no segmento de habitação destinado a famílias de baixos e médios rendimentos, e restringe a base de investidores.
Carelle Yourann (estagiária)
As despesas militares de África aumentaram 8,5% em 2025, atingindo 58,2 mil milhões de dólares (Sipri)
O aumento das despesas militares em África é essencialmente impulsionado pela corrida ao armamento entre a Argélia e Marrocos, que concentram 60% das despesas totais do continente, e pela intensificação das insurreições e da violência extremista na África Subsaariana.
As despesas militares cumulativas dos países africanos atingiram 58,2 mil milhões de dólares em 2025, registando um aumento de 8,5% em relação a 2024 e de 45% em comparação com 2016, segundo um relatório publicado na segunda-feira, 27 de abril, pelo Instituto Internacional de Estudos para a Paz de Estocolmo (Sipri).
Na África do Norte, as despesas militares ascenderam a 35 mil milhões de dólares no último ano, ou seja, 60% do total do continente. Este valor representa um aumento de 9,3% face a 2024 e de 67% em relação a 2016. As despesas militares da Argélia aumentaram 11% para atingir 25,4 mil milhões de dólares em 2025, tornando este país produtor de hidrocarbonetos o maior gastador neste domínio, tanto na África do Norte como em todo o continente africano.
Com 25%, a quota das despesas militares da Argélia nas despesas públicas foi a segunda mais elevada do mundo, depois da Ucrânia. Marrocos, por seu lado, aumentou as suas despesas militares em 6,6% no ano passado, para 6,3 mil milhões de dólares, ocupando assim o segundo lugar a nível continental. Em conjunto, Argélia e Marrocos representaram mais de 90% do total das despesas militares da sub-região da África do Norte em 2025.
As crescentes tensões relacionadas com o Saara Ocidental, um território não autónomo disputado há décadas entre Marrocos e os independentistas da Frente Polisário apoiados por Argel, são o principal catalisador de uma corrida ao armamento que dura há vários anos entre estes dois países do Magrebe.
Na África Subsaariana, as despesas militares situaram-se em 23,3 mil milhões de dólares no último ano, o que representa um aumento de 7,4% em relação a 2024 e de 21% comparativamente a 2016. Este aumento explica-se em grande parte pelo crescimento das despesas na Nigéria, que aumentaram 55% no ano passado para atingir 2,1 mil milhões de dólares, num contexto de agravamento da situação de segurança ligado à intensificação da violência extremista.
A África do Sul alocou 3,2 mil milhões de dólares às suas forças armadas em 2025, o que representa uma diminuição de 1,2% face a 2024 e de 19% em relação a 2016. As despesas militares na República Democrática do Congo aumentaram 20% para atingir 1,2 mil milhões de dólares em 2025, numa altura em que o conflito com o movimento rebelde 23 de Março (M23) se intensificou durante o primeiro semestre do ano, antes da assinatura de um acordo de cessar-fogo em julho.
O relatório revela ainda que os dados tornados públicos em 2025 permitiram, pela primeira vez, calcular de forma precisa as despesas militares reais da Somália. Este país do Corno de África, marcado por décadas de guerra civil, conflitos clânicos e insegurança ligada à atividade violenta de grupos jihadistas, alocou 199 milhões de dólares ao seu exército em 2025, ou seja, cerca de 4,6% menos do que em 2024, mas 173% mais do que em 2016.
Este forte aumento das despesas ao longo da última década reflete os esforços de Mogadíscio para combater o al-Shabaab, um grupo armado islamista que tem vindo a expandir gradualmente o seu controlo territorial em algumas regiões do país.
Um aumento de 2,9% à escala mundial
À escala global, as despesas militares aumentaram pelo 11.º ano consecutivo, atingindo 2.887 mil milhões de dólares em 2025, elevando o peso militar global (despesas militares em percentagem do produto interno bruto) para 2,5%, o nível mais elevado desde 2009. Com 2,9%, o aumento anual das despesas é significativamente inferior aos 9,7% registados em 2024.
Esta desaceleração explica-se principalmente por uma redução de 7,5% nas despesas militares dos Estados Unidos. Excluindo os Estados Unidos, as despesas totais aumentaram 9,2% em 2025. Os cinco maiores gastadores (EUA, China, Rússia, Alemanha e Índia) concentram cerca de 58% do total mundial.
Walid Kéfi
Alfabetização e escolarização: a Côte d’Ivoire apoia-se na experiência da Coreia do Sul
Na Côte d’Ivoire, quase um adulto em cada dois não sabe ler nem escrever. As mulheres são as mais afetadas por este fenómeno, com uma taxa de analfabetismo de 55,7%, segundo dados oficiais.
O governo marfinense está a intensificar a luta contra a exclusão educativa. Na quarta-feira, 22 de abril, em Abidjan, o diretor de gabinete do ministro da Educação Nacional, Alfabetização e Ensino Técnico (MENAET), Moustapha Sangaré, lançou oficialmente o projeto BRIDGE Côte d’Ivoire (2026–2030).
Financiada pela Coreia do Sul, esta iniciativa visa dois grupos prioritários: crianças fora da escola ou que abandonaram o sistema educativo e adultos analfabetos. Trata-se de um sinal forte, numa altura em que cerca de 13% das crianças do país continuam fora do sistema escolar, segundo estimativas da UNESCO.
De acordo com o comunicado oficial, o projeto assenta em dois eixos complementares. O primeiro prevê a criação de 150 “classes de transição” destinadas a crianças entre os 9 e os 14 anos excluídas do sistema educativo. O segundo envolve a implementação de 45 centros de alfabetização dirigidos a mulheres, jovens e adultos vulneráveis. O programa abrangerá as regiões das Lagunes, dos Lacs e das Savanes. A partir de 2026, a implementação começará nas direções regionais da educação (DRENA) de Abidjan 2 e 4, com 20 classes de transição e 10 centros de alfabetização.
“O projeto BRIDGE permitirá criar centros de alfabetização para adultos, mulheres, raparigas e jovens homens, tanto em meio urbano como rural, que não tiveram oportunidade de frequentar a escola”, afirmou Aboudou Soro N’golo. A Côte d’Ivoire torna-se assim o primeiro país da África Ocidental a beneficiar deste programa, juntando-se ao Burundi e aos Camarões entre os participantes francófonos.
O desafio vai muito além da sala de aula. “Esta parceria insere-se numa ambição comum de reforçar a alfabetização e a educação não formal em benefício das populações mais vulneráveis, contribuindo também para o Objetivo de Desenvolvimento Sustentável n.º 4, relativo a uma educação inclusiva, equitativa e de qualidade para todos”, sublinhou Moustapha Sangaré.
O contexto torna esta iniciativa ainda mais urgente. Segundo um inquérito sobre alfabetização realizado em 2025, onze regiões do país apresentam taxas de analfabetismo superiores a 50%, incluindo o Folon (71%) e o Bounkani (68%). Um estudo publicado em 2024 na revista Mu Kara Sani revela ainda que o MENAET dedica menos de 1% do seu orçamento à educação não formal, evidenciando um subfinanciamento estrutural com consequências significativas.
Apesar disso, as classes de transição já demonstraram resultados positivos. Em 2022–2023, 166 dispositivos semelhantes permitiram acompanhar 4 932 crianças, incluindo 2 661 raparigas, segundo dados governamentais. No entanto, a UNESCO alerta que a Côte d’Ivoire está entre os países onde milhões de crianças adicionais correm o risco de abandonar a escola nos próximos anos, devido à redução dos apoios públicos internacionais.
Félicien Houindo Lokossou
Perante o desemprego dos diplomados, a Guiné quer repensar as suas universidades
Enquanto a desconexão entre universidade e mercado de trabalho afeta muitos países africanos, a Guiné dá um passo institucional importante. O país lançou dois megaprojets para reconstruir o seu sistema universitário com base nas necessidades reais da economia.
O Ministério do Ensino Superior lançou oficialmente, na segunda-feira, 27 de abril, em Conacri, os megaprojets MPS30 e MPS32. Integrados no programa Simandou 2040, estes visam uma reforma profunda do sistema universitário guineense. O encontro reuniu responsáveis de instituições públicas e privadas, bem como quadros ministeriais, todos com o objetivo de alinhar a formação com as realidades económicas do país.
O diagnóstico que sustenta esta reforma é preocupante. A ministra Diaka Sidibé revelou que as 48 instituições do país formam mais de 15 000 diplomados por ano. No entanto, apenas 30,96% conseguem emprego doze meses após a conclusão dos estudos — uma situação que classificou como “inaceitável”. Um relatório de julho de 2025 indicava ainda que o desemprego entre jovens diplomados ultrapassa os 40%, segundo o Observatoire national du travail.
Dois instrumentos complementares
O MPS-32 visa rever os conteúdos pedagógicos, alinhando-os com as necessidades do mercado de trabalho. Já o MPS-30 foca-se na cartografia de competências e necessidades profissionais, com dados integrados num sistema de informação dinâmico. São dois eixos distintos, mas complementares.
Os projetos assentam em bases já existentes. Desde 2022, mais de 90 docentes-investigadores nacionais, com o apoio de 103 especialistas estrangeiros, contribuíram para a criação de cerca de 141 programas académicos padrão. Foram igualmente desenvolvidos 60 programas de mestrado. “Não partimos do zero. Capitalizamos, ampliamos e institucionalizamos”, afirmou Sivory Doumbouya.
Na prática, a iniciativa prevê a revisão dos programas existentes, o seu alinhamento com padrões internacionais e a criação de novos diplomas. Entre os setores prioritários destacam-se o digital, a inteligência artificial, a energia e as minas. Está também prevista a criação de um Observatório nacional da inserção dos diplomados, que permitirá acompanhar o percurso profissional dos estudantes até 18 meses após a graduação.
Uma visão nacional mais ampla
Estes megaprojets inserem-se numa estratégia mais vasta. Mamadou Angelo Diallo sublinhou que o programa não é apenas industrial, mas representa “o contrato social de uma nova Guiné”. A ambição é formar não apenas diplomados, mas verdadeiros “construtores da economia”.
A pressão demográfica reforça a urgência da reforma. Segundo o Banco Mundial, o desemprego entre os jovens de 15 a 24 anos atingia 7% em 2025, embora este número esconda dificuldades mais profundas na inserção profissional dos diplomados. Em resposta, o governo está a reforçar a aposta em formações técnicas.
Uma reforma num ecossistema em reconstrução
A iniciativa faz parte de um conjunto mais amplo de políticas públicas. Em julho de 2024, o país adotou a sua primeira Política Nacional de Emprego (2024-2030). Em julho de 2025, foi validada uma estratégia nacional de aprendizagem profissional (2026-2030), com apoio da Organização Internacional do Trabalho, prevendo que 80% da formação decorra em contexto profissional.
No terreno, a AGETIPE implementa projetos com elevada intensidade de mão de obra para gerar empregos temporários. Em 2025, o objetivo governamental era criar 100 000 postos de trabalho.
Apesar destes esforços, persistem desafios estruturais. Segundo o Banco Africano de Desenvolvimento, o setor informal representa 96% do emprego no país, oferecendo geralmente condições precárias. Embora a economia tenha crescido 5,7% em 2024, cerca de 52% da população vive abaixo do limiar internacional de pobreza, de acordo com o Banco Mundial.
Assim, embora os megaprojets MPS30 e MPS32 representem um avanço significativo, o seu impacto dependerá também da transformação do tecido económico, para além do setor extrativo dominante.
Félicien Houindo Lokossou
A MTN Côte d’Ivoire implementa internet via satélite em zonas rurais com o apoio da Eutelsat
Na Côte d’Ivoire, a taxa de penetração da internet situa-se em cerca de 40,7%, com fortes disparidades entre as zonas urbanas e as zonas rurais ainda mal cobertas. Neste contexto, o satélite surge como uma solução para alargar o acesso à banda larga e reduzir a fratura digital.
O operador de satélites Eutelsat anunciou, na quinta-feira, 23 de abril, a assinatura de uma parceria plurianual com a MTN Côte d’Ivoire para implementar serviços de internet via satélite a nível nacional. O objetivo é melhorar o acesso à banda larga, sobretudo nas zonas rurais e isoladas, ainda pouco cobertas pelas redes terrestres.
O acordo baseia-se na utilização do satélite Eutelsat Konnect, uma infraestrutura concebida para cobrir de forma eficiente territórios onde a implementação de fibra ótica ou de redes móveis continua limitada ou dispendiosa. No âmbito desta colaboração, a MTN pretende oferecer serviços de internet a particulares e empresas, ao mesmo tempo que instala pontos de acesso Wi-Fi comunitários destinados a populações mal servidas.
Esta iniciativa surge num mercado das telecomunicações marfinense em forte expansão, impulsionado pela crescente procura de conectividade. Segundo dados da Autorité de régulation des télécommunications/TIC de Côte d’Ivoire (ARTCI), o setor gerou cerca de 329 mil milhões de FCFA (587 milhões de dólares) de volume de negócios no terceiro trimestre de 2025, dos quais mais de 170 mil milhões provenientes apenas do segmento da internet, um aumento de 19% em termos homólogos. Esta dinâmica é largamente impulsionada pela internet móvel, que representa cerca de 84% das receitas do segmento, com mais de 36 milhões de subscrições registadas em meados de 2025.
Neste contexto de crescimento rápido, os operadores procuram alargar a sua cobertura para além dos centros urbanos. Apesar dos investimentos em infraestruturas terrestres, persistem disparidades significativas entre zonas urbanas e rurais, onde o acesso à internet continua limitado ou de qualidade desigual. Para a MTN Côte d’Ivoire, o desafio passa agora por expandir a sua base de utilizadores, ao mesmo tempo que melhora a qualidade do serviço.
O recurso ao satélite afirma-se assim como uma solução complementar estratégica. Ao contrário das redes terrestres, a sua implementação não depende de investimentos pesados em infraestruturas físicas, permitindo acelerar a cobertura de zonas de difícil acesso. Esta abordagem insere-se numa tendência mais ampla em África, onde os operadores integram progressivamente tecnologias satelitárias para responder à crescente procura de conectividade.
Esta parceria dá continuidade às iniciativas já desenvolvidas pelo MTN Group com a Eutelsat. Em 2024, o grupo tinha celebrado um acordo com a Bayobab para explorar as capacidades da constelação OneWeb (LEO), ilustrando a crescente adoção de soluções híbridas que combinam redes terrestres e satelitárias.
Para além da melhoria da cobertura, o desafio é também económico e social. O acesso à internet constitui um fator-chave para o desenvolvimento dos serviços digitais, do empreendedorismo e da economia digital. Ao facilitar a conectividade nas zonas ainda mal servidas, este tipo de iniciativa contribui para reduzir a fratura digital e apoiar a transformação digital em curso na Côte d’Ivoire.
Samira Njoya
A África do Sul retira a sua política sobre IA após a descoberta de fontes inventadas pela… IA
A inteligência artificial impõe-se como a tecnologia-chave da atual revolução tecnológica global. Vários países, incluindo em África, já dispõem ou estão a desenvolver políticas nacionais de IA. A África do Sul, no entanto, recuou neste processo após um incidente significativo.
A África do Sul retirou o seu projeto de política nacional sobre inteligência artificial depois de terem sido identificadas referências fictícias no documento, aparentemente geradas por ferramentas de IA.
O anúncio foi feito numa mensagem publicada no domingo, 26 de abril, na plataforma X pelo ministro das Comunicações e Tecnologias Digitais, Solly Malatsi, que reconheceu falhas no processo de validação.
“O Ministério das Comunicações e Tecnologias Digitais não cumpriu o nível de exigência esperado de uma instituição responsável por orientar o ambiente de políticas digitais sul-africanas. A explicação mais plausível é que citações geradas por IA foram incluídas sem verificação adequada. Isto não deveria ter acontecido”, declarou o ministro.
O documento, inicialmente publicado para consulta pública, continha citações académicas e fontes inexistentes. Estas anomalias foram detetadas durante uma análise aprofundada, revelando o uso de conteúdos não verificados. Perante esta situação, as autoridades decidiram retirar o texto, considerando que a sua credibilidade estava comprometida.
Este episódio evidencia um paradoxo: uma política destinada a enquadrar a IA acabou por ser fragilizada por uma utilização inadequada dessa mesma tecnologia. Destaca também os limites das ferramentas de IA generativa, capazes de produzir conteúdos plausíveis, mas por vezes incorretos, na ausência de verificação humana rigorosa.
Para além do incidente, a questão é institucional. As políticas públicas, sobretudo em áreas sensíveis como o digital, devem assentar em bases factuais sólidas. A inclusão de fontes erradas levanta dúvidas sobre os mecanismos internos de controlo e sobre a forma como as administrações públicas estão a integrar ferramentas digitais nos seus processos.
Na África subsaariana, a África do Sul lidera o índice AI Readiness Index do gabinete britânico Oxford Insights, que avalia a preparação dos governos para integrar a IA nos serviços públicos. O país obteve uma pontuação de 53,94 em 100, à frente das Maurícia (52,76) e do Quénia (52,55). A média africana situou-se em 29,12, evidenciando lacunas significativas, nomeadamente na necessidade de reforçar infraestruturas digitais e energéticas, desenvolver competências e estabelecer políticas e regulamentações adequadas para o digital, os dados e a IA.
De forma mais ampla, este episódio pode servir de alerta. Num contexto em que os Estados aceleram a adoção da IA, recorda que o seu uso exige mecanismos rigorosos de controlo, sob pena de comprometer a credibilidade das instituições que procuram justamente regular esta tecnologia.
Adoni Conrad Quenum
O Zimbabué lança as suas primeiras exportações de sulfato de lítio
No quadro da sua política de subida na cadeia de valor industrial, o Zimbabué tem vindo, há vários anos, a incentivar as empresas mineiras a desenvolver unidades de produção de sulfato de lítio. Esta estratégia visa acrescentar valor a um setor até agora centrado sobretudo na exportação de concentrados de lítio.
O grupo chinês Zhejiang Huayou Cobalt anunciou, na segunda-feira, 27 de abril, o envio do primeiro carregamento de sulfato de lítio produzido na sua mina Arcadia, um marco inédito tanto para o Zimbabué como para África. Este passo representa um ponto de viragem para o país da África Austral, que procura promover a transformação local numa indústria do lítio ainda dominada pela exportação de concentrados.
Maior produtor africano de lítio, o Zimbabué procura captar mais valor a partir deste recurso estratégico essencial para a transição energética. Esta ambição traduziu-se no incentivo às empresas mineiras para apresentarem planos de desenvolvimento de unidades de produção de sulfato de lítio, um produto resultante do refino dos concentrados.
Segundo as informações disponíveis, a infraestrutura desenvolvida pela Zhejiang Huayou Cobalt foi concluída em outubro de 2025, com um investimento estimado em 400 milhões de dólares e uma capacidade anual de 50 000 toneladas de sulfato de lítio. O início das exportações, poucos meses após a entrada em funcionamento, reflete a fase de arranque progressivo do projeto. A dimensão da carga não foi, no entanto, divulgada, nem o seu valor comercial.
“Trata-se de muito mais do que uma simples carga; é a prova da inovação do Zimbabué e do papel crescente de África na transição energética global. Este marco sublinha a emergência do país como ator-chave na cadeia de valor global do lítio e evidencia os progressos na valorização local”, pode ler-se numa publicação da Prospect Lithium Zimbabwe (PLZ), filial zimbabueana da Zhejiang Huayou Cobalt.
Este avanço ocorre num contexto de reforço da regulamentação das exportações de concentrados de lítio no país. Após um embargo temporário decretado em fevereiro, Harare introduziu este mês um sistema de quotas para controlar os volumes exportados, com o objetivo de acelerar a transformação local. Está igualmente prevista uma proibição total das exportações de concentrados a partir de janeiro de 2027.
Para além da Zhejiang Huayou Cobalt, outros grupos chineses como a Sinomine e a Sichuan Yahua também estão a desenvolver unidades de produção de sulfato de lítio. Resta agora observar como esta política será aplicada a todo o setor e quais serão os seus impactos económicos concretos. Recorde-se que o lítio é um dos principais produtos mineiros do Zimbabué, com receitas de exportação estimadas em cerca de 571 milhões de dólares em 2025.
Aurel Sèdjro Houenou
Diamantes: a De Beers aumenta a sua produção no primeiro trimestre, mas mantém prudência para 2026
Após 21,65 milhões de quilates recuperados em 2025, a De Beers reduziu o seu objetivo de produção de diamantes para 2026. Em vez de uma faixa inicial de 26 a 29 milhões de quilates, a empresa pretende produzir no máximo 26 milhões de quilates este ano.
A De Beers produziu 7,1 milhões de quilates de diamantes no primeiro trimestre de 2026, um aumento de 17% em termos homólogos. Numa atualização divulgada na terça-feira, 28 de abril, a empresa indica, no entanto, que esta evolução não altera as suas previsões anuais, mantidas entre 21 e 26 milhões de quilates.
A De Beers atribui principalmente este aumento à abertura de uma nova zona mineira em mina de Gahcho Kué, no Canadá, bem como ao aumento dos volumes tratados na mina subterrânea de mina de Venetia. A produção canadiana atingiu assim 1 milhão de quilates, um aumento de 163% face ao primeiro trimestre de 2025. Na África do Sul, a Venetia forneceu 0,7 milhões de quilates, um crescimento de 53%.
No Botswana, principal país contribuinte do grupo, a produção aumentou 5% para 4,8 milhões de quilates, impulsionada por uma maior concentração de minério em mina de Orapa. Na Namíbia, onde os diamantes são recuperados no mar, a produção caiu 12% para 0,6 milhões de quilates, devido a operações de manutenção programadas em dois navios e ao efeito da retirada de outros dois navios em 2025.
Este aumento da produção ocorre num mercado ainda sob pressão. A De Beers afirma que as condições de comercialização dos diamantes continuam difíceis. Em fevereiro, a empresa já tinha reduzido o seu objetivo de produção, anteriormente fixado entre 26 e 29 milhões de quilates. Embora as vendas de diamantes em bruto tenham gerado 648 milhões de dólares no primeiro trimestre, contra 520 milhões um ano antes, o preço médio recuou 19%, para 101 dólares por quilate.
Recorde-se que a Anglo American, empresa-mãe do grupo, continua simultaneamente o processo formal de venda da companhia, com uma atualização esperada durante 2026. O governo do Botswana (já acionista minoritário com 15% na De Beers) e o governo de Angola estão entre os interessados na compra dos 85% detidos pelo gigante mineiro britânico.
Emiliano Tossou
Subcontratação mineira: a estratégia vencedora do Gana para promover o conteúdo local
Criar campeões nacionais capazes de explorar diretamente as minas no lugar dos operadores estrangeiros é um dos objetivos centrais de vários Estados africanos. Para isso, o principal produtor de ouro do continente tem vindo a multiplicar medidas cujos efeitos já começam a ser visíveis.
No Gana, o regulador mineiro emitiu notificações formais à Newmont, à AngloGold Ashanti e à Zijin Mining, exigindo que confiem as suas operações a contratantes locais antes de dezembro de 2026. Trata-se de mais uma demonstração da prioridade dada às empresas ganesas no setor mineiro, uma obrigação que se junta a outras medidas de Acra para reforçar o conteúdo local. Num contexto em que vários países africanos produtores de minerais procuram fazer do conteúdo local uma prioridade, a estratégia ganesa surge como referência.
Os contratantes mineiros são atores-chave na produção de recursos minerais, funcionando como subcontratados responsáveis por operações como perfuração, extração do minério, carregamento e transporte. Estas empresas dominam, portanto, uma ou várias fases da cadeia de exploração mineira.
O objetivo da decisão da Minerals Commission (o regulador mineiro) remete diretamente para outra medida recente do governo. No início do mês, as autoridades reservaram exclusivamente a empresas ganesas o concurso para a exploração da mina de ouro de Damang. Existe uma ligação direta entre estas duas políticas, uma vez que é a existência de operadores locais com experiência acumulada que permite ao país assumir o controlo de ativos industriais de grande escala.
Foi precisamente a Engineers & Planners Company Ltd (E&P), liderada por Ibrahim Mahama e anteriormente contratante em Damang, que venceu o concurso. Segundo o comité de avaliação, a escolha da E&P baseia-se no seu conhecimento das operações, da infraestrutura e da geologia do local, bem como na sua capacidade de mobilizar pelo menos 500 milhões de dólares para manter a produção. Após quase trinta anos de exploração pela Gold Fields, a empresa propõe prolongar a vida útil da mina por mais dez anos.
Uma obrigação já amplamente aplicada
Ao contrário da Gold Fields e de outras empresas estrangeiras no setor, a Newmont, a AngloGold Ashanti e a Zijin não recorrem atualmente a contratantes externos. No entanto, uma política em vigor desde janeiro de 2025 obriga as empresas a utilizar operadores 100% ganeses para minas a céu aberto e entidades com pelo menos 50% de capital nacional para operações subterrâneas.
Segundo fontes citadas pela Reuters, a maioria das grandes empresas já cumpriu a exigência. O regulador rejeitou o pedido da Newmont para adiar a conformidade para 2027, argumentando que outras empresas cotadas, como a Gold Fields, já se adaptaram. As autoridades alertam que os incumpridores poderão enfrentar multas elevadas e, em último caso, o encerramento das operações.
Para além das sanções, Acra vê nesta política um instrumento de desenvolvimento industrial, como demonstra a escolha da E&P para assumir a gestão integral de uma mina onde já atuava como subcontratada. “A empresa demonstrou a maior capacidade para explorar a mina de Damang, como evidenciado pela proposta mais viável”, refere o comité de avaliação.
Um teste no terreno
A escolha da E&P para gerir Damang pode ser vista como um teste prático da estratégia de conteúdo local no Gana. Mas o sucesso ou fracasso da empresa não é o único fator determinante. O sindicato dos mineiros do Gana, que representa cerca de 14 000 trabalhadores, anunciou resistência coordenada à decisão do regulador, incluindo greves e manifestações.
O presidente do sindicato, Abdul Moomin Gbana, afirma que as empresas locais pagam salários cerca de 50% inferiores aos das multinacionais, oferecem menor estabilidade laboral e apresentam falhas no cumprimento das contribuições sociais. Embora o regulador reconheça os desafios, o seu diretor-geral, Isaac Tandoh, anunciou medidas para reforçar a supervisão e o controlo de preços dos contratantes.
Para além dos salários, será também a competitividade dos operadores locais que determinará o sucesso da política no longo prazo. Ahamadou Mohamed Maïga, diretor executivo da consultora Extractive & Energy Investment Council, sublinha que as empresas mineiras exigem elevados padrões de desempenho, rentabilidade e eficiência. Assim, as políticas públicas terão de ser acompanhadas por reforço de capacidades técnicas e acesso a financiamento adequado. Sem estas condições, os futuros campeões nacionais permanecerão vulneráveis às suas próprias limitações.
Emiliano Tossou
Ou : a canadiana Desert Gold lança novos investimentos na exploração no Mali
Com o projeto SMSZ, a Desert Gold pretende desenvolver um novo ativo de exploração aurífera segundo um plano mineiro em várias fases, cuja primeira já se encontra em fase de planeamento. Paralelamente, os trabalhos de exploração continuam para otimizar o potencial do ativo.
A junior mineira canadiana Desert Gold anunciou, na segunda-feira, 27 de abril, o lançamento de uma nova campanha de exploração no seu projeto aurífero SMSZ, no Mali. Esta iniciativa, que prevê investimentos num programa de cerca de 4 250 metros de perfuração, visa apoiar o crescimento dos recursos deste futuro local de exploração.
Em detalhe, a empresa explica que os trabalhos correspondem à primeira fase de uma campanha de perfuração por circulação reversa (RC), visando cinco zonas prioritárias, incluindo os prospectos Koussili e Gourbassi. O calendário prevê a conclusão das operações até ao final do semestre, sem que tenha sido divulgado o orçamento alocado. Este desenvolvimento ocorre poucas semanas depois de a Desert Gold ter mobilizado 7,1 milhões de dólares canadianos (5,2 milhões USD) para financiar as suas atividades na África Ocidental, incluindo o projeto SMSZ.
“Estamos entusiasmados por lançar o programa de perfuração de 2026 no nosso projeto SMSZ. Esta fase irá focar-se em cinco zonas, três das quais já contêm recursos auríferos. Prevemos realizar perfurações em profundidade e em inclinação para identificar extensões das lentes auríferas existentes […]. As outras duas zonas-alvo foram apenas parcialmente exploradas até agora e apresentam um grande potencial para novas descobertas e recursos adicionais de ouro”, declarou Jared Scharf, CEO da empresa.
Apoiar um plano de desenvolvimento faseado
A intenção da Desert Gold de melhorar o potencial mineiro do SMSZ insere-se numa estratégia de longo prazo que visa o desenvolvimento progressivo de uma mina de ouro no local. Segundo uma avaliação económica preliminar publicada em novembro, a primeira fase prevê a construção de um complexo capaz de produzir cerca de 130 700 onças de ouro ao longo de 10 anos. Esta projeção baseia-se apenas em cerca de 10% dos recursos auríferos totais identificados no SMSZ, o que sugere um potencial de crescimento, especialmente com a intensificação dos esforços de exploração em curso.
Neste contexto, a empresa procura acelerar a valorização do ativo, beneficiando de um ambiente de mercado favorável. Após uma subida de cerca de 65% no último exercício, os preços do ouro começaram o ano em níveis ainda elevados. Apesar de uma ligeira desaceleração nas últimas semanas, instituições como a UBS e o JPMorgan continuam a prever novos recordes, com projeções acima dos 6 000 USD por onça até ao final de 2026.
Para além dos desafios da empresa, estas dinâmicas são também relevantes para o Mali, onde o ouro representa o principal produto de exportação. Surgem num contexto de redução dos investimentos em exploração mineira, com o país a registar um terceiro ano consecutivo de queda em 2025, a maior observada no continente, segundo o relatório “World Exploration Trends 2026” da S&P Global Market Intelligence.
Aurel Sèdjro Houenou
