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Petróleo: no Gana, a Tullow acelera em Jubilee para travar seis anos de declínio
Desde a sua retirada do Quénia em 2025, o campo ganês Jubilee representa a maior parte das receitas da Tullow. O desenvolvimento de novos poços é essencial para sustentar a trajetória de redução da dívida do grupo.
A Tullow Ghana Limited, filial da britânica Tullow Oil, prevê colocar em produção quatro novos poços no campo petrolífero Jubilee, ao largo do Gana, nos próximos meses. É o que revela o relatório anual de 2025 da empresa-mãe, publicado na terça-feira, 28 de abril.
Assim, três poços produtores são esperados entre junho e julho, seguidos por um poço de injeção de água em setembro. Outros dois poços, nomeadamente J74-P e J75-P, já estão em atividade após terem sido colocados em funcionamento entre janeiro e março deste ano.
Esta campanha eleva para seis o número total de poços previstos em Jubilee até 2026. «Estamos particularmente encorajados pelos primeiros resultados positivos da nossa campanha de perfuração no Gana, que evidenciam a qualidade e o potencial dos nossos ativos de classe mundial», declarou Ian Perks, diretor-geral da Tullow Oil, no relatório publicado.
A produção petrolífera ganesa está em declínio pelo sexto ano consecutivo. Segundo o relatório semestral de 2025 do Public Interest and Accountability Committee (PIAC), organismo independente responsável pela auditoria do setor, a produção nacional caiu 25,9% no primeiro semestre de 2025 em comparação com o mesmo período de 2024, passando de 24,86 milhões para 18,42 milhões de barris. O campo Jubilee, por si só, registou uma queda de 32,8% na produção nesse período.
Uma campanha viabilizada pela extensão das licenças
Esta nova vaga de perfuração só foi possível após uma decisão política importante. A 20 de fevereiro, o Parlamento ganês ratificou a extensão das licenças Jubilee e TEN até 31 de dezembro de 2040, segundo indicou a Tullow em comunicado divulgado no mesmo dia.
Em contrapartida, a participação da GNPC, a companhia petrolífera nacional do Gana, passará de 19,69% para 29,69% a partir de julho de 2036, enquanto o plano de desenvolvimento de Jubilee foi alterado para autorizar até 20 poços adicionais.
A produção média trimestral do grupo atingiu 43.400 barris equivalentes de petróleo por dia no primeiro trimestre de 2026, de acordo com os resultados anuais. A Tullow prevê uma produção média anual entre 34.000 e 42.000 barris equivalentes por dia, com um investimento consolidado de cerca de 200 milhões de dólares, dos quais 190 milhões destinados ao Gana. As receitas petrolíferas do país passaram de 1,3 mil milhões de dólares em 2024 para 770 milhões em 2025, uma queda de 43%, segundo dados do PIAC.
Abdel-Latif Boureima
Camarões: a Sosucam aumenta a sua capacidade açucareira com uma unidade moderna de 4,5 milhões de dólares
Nos Camarões, a fileira do açúcar emprega milhares de pessoas, sobretudo nas plantações e nas fábricas da Sosucam. A empresa prossegue o seu crescimento com a entrada em funcionamento de uma nova unidade.
A Société sucrière du Cameroun (Sosucam) investiu 2,5 mil milhões de FCFA (cerca de 4,5 milhões de dólares) numa nova unidade de produção de açúcar em cubos no seu site de Nkoteng, uma localidade situada na região do Centro, segundo informações recolhidas pelo Investir au Cameroun. Financiado com recursos próprios, o projeto foi iniciado há mais de dois anos. A nova instalação já entrou em funcionamento, confirmou um alto responsável da filial do grupo Castel.
Com uma capacidade de produção de 100 toneladas por dia, esta unidade deverá permitir à empresa reforçar a sua oferta no segmento do açúcar transformado. Substitui a antiga instalação de Mbandjock, que se tornou menos adequada às exigências técnicas atuais.
Com este investimento, a Sosucam procura melhorar a qualidade da sua produção e modernizar os seus processos industriais. Segundo fontes internas, a empresa pretende igualmente consolidar a sua posição no mercado nacional, num contexto marcado pela evolução da procura e pelo aumento da concorrência em alguns segmentos.
Esta nova capacidade poderá assim permitir ao produtor responder melhor à procura das famílias e dos industriais, ao mesmo tempo que reforça a sua presença no mercado local.
Uma fileira em recomposição
O investimento realizado em Nkoteng insere-se numa perspetiva de recomposição do mercado camaronesa do açúcar. Vários operadores procuram, de facto, aumentar as suas capacidades de produção num mercado estruturalmente deficitário.
É o caso da Wega Food. Com sede na zona industrial de Douala, a empresa prevê elevar a sua capacidade de produção para 700 toneladas por dia graças a uma expansão em fase final.
Esta dinâmica reflete a vontade dos operadores presentes no mercado de reforçar a oferta nacional. No lançamento da campanha 2025/2026, a Sosucam já descrevia um ambiente internacional desfavorável, marcado, segundo a empresa, pelas políticas de apoio implementadas por grandes produtores como o Brasil e a Índia.
Segundo a empresa, estas subvenções contribuiriam para manter os preços mundiais em níveis artificialmente baixos, alimentando nos Camarões as reivindicações dos importadores a favor de uma maior abertura do mercado. Neste contexto, a Sosucam defendia a continuidade regulatória para evitar o que considera ser uma desregulação prejudicial à produção local.
Um mercado local sob tensão
As tensões no mercado interno permanecem, contudo, elevadas. De acordo com dados do Instituto Nacional de Estatística (INS), os Camarões exportaram 8.047 toneladas de açúcar em 2025, contra 512 toneladas em 2024.
Este aumento ocorre, no entanto, num contexto de défice estrutural do mercado local. Com uma produção anual geralmente entre 120.000 e 160.000 toneladas, a Sosucam cobre apenas uma parte de uma procura nacional estimada em cerca de 300.000 toneladas. Este desequilíbrio leva regularmente as autoridades públicas a autorizar importações para garantir o abastecimento do mercado.
Nestas condições, o aumento das exportações levanta menos questões sobre a competitividade internacional da fileira do que sobre a natureza dos fluxos comerciais. Pode refletir arbitragens pontuais em direção a mercados vizinhos mais remuneradores, mais do que uma presença duradoura do açúcar camaronesa no mercado internacional.
Contactado pelo Investir au Cameroun, um interveniente do setor estima que estes volumes poderão corresponder, pelo menos em parte, a reexportações para países vizinhos. Uma hipótese que ainda não foi oficialmente confirmada.
Esta tensão não é nova. Em 2022, as autoridades camaronesas suspenderam as exportações de vários produtos de primeira necessidade, incluindo o açúcar, para a República Centro-Africana. O objetivo era limitar as saídas para mercados externos mais lucrativos, numa altura em que já se registavam tensões de abastecimento no mercado local.
Amina Malloum (Investir au Cameroun)
A Letshego cede 5 filiais à Axian para se recentrar na África Austral
O grupo botswanês de serviços financeiros concluiu um acordo com a Axian Digital Venture Holdings para ceder a totalidade das suas filiais no Gana, Nigéria, Ruanda, Tanzânia e Uganda. A Axian reforça assim a sua presença nos serviços financeiros em África.
A Letshego Africa Holdings, um grupo de serviços financeiros com sede no Botswana e cotado na Botswana Stock Exchange, anunciou no início da semana ter assinado acordos com a Axian Digital Venture Holdings com vista à venda de 100% do capital de cinco das suas filiais bancárias e de microfinanças implantadas na África Oriental e Ocidental.
A operação abrange as suas entidades no Gana, Nigéria, Ruanda, Tanzânia e Uganda, nomeadamente Letshego Ghana Savings and Loans, Letshego Faidika Bank Tanzania, Letshego Microfinance Bank Nigeria, Letshego Rwanda e Letshego Uganda. Estes ativos foram integrados no portefólio do grupo Letshego entre 2012 e 2017, no âmbito da sua estratégia de expansão no continente.
Um recentramento ditado pela pressão financeira
Esta operação insere-se na reorganização iniciada pela Letshego para concentrar os seus recursos nos mercados da África Austral. A direção do grupo indica que esta venda visa reforçar a sua estrutura de capital e recentrar as suas atividades nos mercados onde a sua presença é considerada mais significativa.
Segundo a sua diretora-geral, Reinette van der Merwe, esta decisão responde a uma lógica de simplificação do grupo e de realocação de recursos para mercados com maior potencial de criação de valor. «Ao racionalizar o nosso portefólio, prevemos melhorar a eficiência do capital, reforçar o nosso balanço e posicionar a Letshego para gerar melhores rendimentos e valor sustentável a longo prazo para os nossos acionistas», afirmou.
Nos seus resultados financeiros relativos ao exercício de 2025, a Letshego já tinha classificado as suas atividades na África Oriental e Ocidental como destinadas à venda, em conformidade com a norma contabilística IFRS 5. Esta classificação levou a uma desvalorização de 570,7 milhões de pulas botswaneses, contribuindo para um prejuízo após impostos de 519,5 milhões de pulas nesse portefólio e para um prejuízo consolidado após impostos de 235,5 milhões de pulas, face a 93,3 milhões no ano anterior. O grupo salienta, contudo, que as suas filiais na Tanzânia, Uganda, Gana e Ruanda registaram uma melhoria do seu desempenho operacional.
Axian reforça a sua plataforma pan-africana
Para o grupo Axian, com sede nos Emirados Árabes Unidos, esta aquisição constitui uma nova etapa na sua expansão no mercado africano de serviços financeiros. Já presente em 21 países africanos através das suas atividades nas telecomunicações, serviços financeiros e banca digital, o grupo prossegue a construção de uma plataforma pan-africana orientada para serviços destinados a particulares e pequenas e médias empresas (PME). O seu diretor-geral apresentou esta operação como uma alavanca de expansão em mercados com elevado potencial.
A Axian afirma fornecer, diretamente e através das suas participações e parcerias estratégicas, serviços financeiros a mais de 24 milhões de consumidores e PME em toda a África.
Para a Letshego, a conclusão desta transação reduzirá a sua presença de 11 para 6 mercados subsaarianos, com um foco exclusivo na África Austral. A operação permanece sujeita à obtenção das autorizações regulamentares e à aprovação das autoridades bolsistas competentes.
Chamberline Moko
Igualdade de género: a Côte d’Ivoire lidera na CEDEAO
Segundo o relatório de 2024 do índice de igualdade de género da CEDEAO, a Côte d’Ivoire destacou-se com bons resultados na educação e no acesso às tecnologias. O país situa-se num nível intermédio superior em saúde, com uma pontuação de 0,889.
A Côte d’Ivoire está classificada em primeiro lugar em matéria de igualdade de género na Comunidade Económica dos Estados da África Ocidental (CEDEAO), com uma pontuação de 0,708, superior à média regional de 0,640.
O anúncio foi feito na quarta-feira, 29 de abril, pelo governo marfinense, após o Conselho de Ministros. Este resultado provém do relatório de 2024 do índice de igualdade de género da CEDEAO, o primeiro instrumento regional de avaliação das desigualdades de género no espaço comunitário da África Ocidental.
O índice de igualdade de género (IEG) da CEDEAO é uma ferramenta multidimensional que mede as disparidades entre homens e mulheres nos países membros. Abrange áreas como educação, emprego, acesso aos recursos, saúde, tecnologia, bem como liderança e tomada de decisão. O seu cálculo baseia-se em 38 indicadores que permitem avaliar a paridade nesses setores.
O índice fixa o valor de referência em 1, símbolo de paridade perfeita entre mulheres e homens. «Um valor inferior a 1 indica uma desigualdade a favor dos homens, enquanto um valor superior a 1 traduz uma desigualdade a favor das mulheres», precisa o relatório IEG-CEDEAO.
«A Côte d’Ivoire destaca-se particularmente no domínio da educação, com uma pontuação de 0,948, bem como na tecnologia (0,739). O país situa-se num nível intermédio superior em saúde (0,889), no emprego e rendimentos (0,737) e no acesso aos recursos (0,627)», sublinha o comunicado do governo marfinense.
Reformas e programas com resultados concretos
O governo da Côte d’Ivoire implementa uma série de políticas e programas estruturantes para reduzir as desigualdades de género, desde a capacitação económica das mulheres até à promoção da sua participação política. Estes esforços apoiam-se em financiamentos dedicados, reformas institucionais e ações sociais concretas.
Como exemplo, destaca-se o Fundo de Apoio às Mulheres da Côte d’Ivoire (FAFCI), um programa de financiamento de projetos que permitiu a 340.000 mulheres aderentes tornarem-se mais autónomas e realizadas. Esta iniciativa reforçou a resiliência das mulheres face à pobreza.
No plano político, a lei de 2019 impõe uma quota de 30% de mulheres nas instâncias de decisão.
Além disso, a Política Nacional sobre Igualdade, Equidade e Género (PNEEG 2024-2030), avaliada em 3,1 mil milhões de francos CFA (5,5 milhões de dólares), visa dois objetivos essenciais: a integração efetiva da dimensão de género em todos os setores da vida pública e privada, bem como a mudança de mentalidades e comportamentos em prol do respeito pelos direitos das mulheres e dos homens, das raparigas e dos rapazes nas suas especificidades, segundo um comunicado do governo.
Algumas pontuações noutros países da CEDEAO
Segundo o relatório IEG-CEDEAO, o Senegal ocupa a segunda posição com uma pontuação de 0,684, destacando-se no acesso às tecnologias e na liderança feminina. O Gana surge em terceiro lugar (0,679), seguido do Togo (0,673) e da Gâmbia, que fecha o top 5 com uma pontuação de 0,671.
Por outro lado, a Libéria (0,584; 15.º) e o Benim (0,584; 14.º) ocupam as últimas posições, apresentando os resultados mais baixos, devido a desempenhos modestos no emprego, na liderança e no acesso das mulheres às tecnologias.
Lydie Mobio
Egito: projeto industrial de 100 milhões de dólares lançado em Sokhna para dinamizar a SCZONE
A SCZONE multiplica as iniciativas para atrair mais investimentos, nomeadamente através da modernização das suas infraestruturas portuárias e industriais, apoiada em outubro de 2025 por um financiamento de 30 mil milhões de libras egípcias (560 milhões de dólares) obtido junto do CIB.
A Autoridade Geral da Zona Económica do Canal de Suez (SCZONE) anunciou, na terça-feira, 28 de abril, a assinatura de um acordo relativo ao projeto industrial «Alpha Smart», que representa um investimento de 100 milhões de dólares.
Este projeto prevê o desenvolvimento, na zona industrial de Sokhna, de um complexo de fábricas prontas a utilizar, cobrindo 500.000 m², distribuídos em duas fases. A prazo, deverá gerar cerca de 5.000 empregos diretos e mais de 7.000 empregos indiretos, reforçando a atratividade desta zona estratégica ligada ao Canal de Suez.
O modelo baseia-se na criação de um ecossistema industrial integrado de fábricas chave na mão, permitindo aos investidores iniciar as suas atividades em menos de 90 dias graças a unidades totalmente equipadas, complementadas por serviços logísticos, administrativos e comerciais integrados.
Para o presidente da SCZONE, Waleid Gamal El-Dien, este modelo constitui uma alavanca importante para «a expansão dos projetos existentes e a atração de novos investimentos». Sublinhou que a zona industrial de Sokhna se afirma atualmente como uma plataforma industrial e logística de grande relevância, graças, nomeadamente, à sua integração com o porto de Sokhna e à sua posição geográfica estratégica.
Pensada como um polo de produção, transformação e reexportação, a SCZONE prossegue assim a sua transformação estrutural. Entre 2022-2023 e março de 2025, atraiu 8,3 mil milhões de dólares em investimentos distribuídos por 272 projetos, ilustrando o seu dinamismo sustentado por um vasto programa de infraestruturas e pela melhoria do ambiente de negócios.
Na continuidade desta dinâmica, a SCZONE assinou também, em outubro de 2025, um acordo de financiamento de longo prazo de 30 mil milhões de libras egípcias (cerca de 560 milhões de dólares) com o Commercial International Bank (CIB). Este empréstimo, com prazo de 17 anos, visa modernizar os portos e infraestruturas, nomeadamente em Port Said Este, ao mesmo tempo que apoia o desenvolvimento dos serviços públicos e industriais.
Ingrid Haffiny
A Guiné está a mapear as suas escolas para melhorar a gestão das reformas educativas
Enquanto cerca de 6 em cada 10 jovens estão desempregados e a inadequação entre a formação e o mercado de trabalho continua evidente, Conacri prossegue os seus esforços para uma reforma do sistema educativo baseada em dados e no planeamento territorial.
A Guiné assinala um marco histórico na sua governação educativa. O primeiro-ministro Amadou Oury Bah presidiu, na quarta-feira, 29 de abril, ao lançamento oficial do processo de elaboração do mapa escolar nacional. Estava acompanhado pelo ministro da Educação Alpha Bacar Barry e pelo ministro do Planeamento Ismaël Nabé. O executivo guineense inscreve assim a ação pública numa lógica de antecipação e de gestão orientada por dados.
O mapa escolar não é um simples recenseamento. Visa «organizar de forma racional e equitativa o sistema educativo» e «garantir a cada criança um acesso equitativo à educação em todo o território nacional», segundo o primeiro-ministro. O ministro do Planeamento Ismaël Nabé considera-o um «verdadeiro instrumento de engenharia estratégica». Na prática, permitirá identificar zonas carenciadas, orientar investimentos e antecipar necessidades futuras. O primeiro-ministro abriu também caminho para um futuro mapa sanitário, ilustrando uma ambição de planeamento integrado a nível nacional.
Desigualdades gritantes a corrigir
O diagnóstico do ministro Alpha Bacar Barry é severo. As escolas estão desigualmente distribuídas pelo território. Metade das escolas primárias públicas está concentrada apenas em três regiões — N’Zérékoré, Kankan e Kindia — segundo dados do Ministério do Ensino Pré-Universitário e da Alfabetização. As prefeituras mais isoladas acumulam falta de escolas, de professores qualificados e de materiais didáticos. Em algumas zonas do interior, há turmas com até cem alunos em estruturas improvisadas.
Estas realidades mostram a dimensão dos desequilíbrios que o sistema não consegue medir por falta de dados consolidados. É precisamente isso que o ministro Barry destacou ao referir «uma distribuição desigual das infraestruturas» e «uma insuficiência de dados consolidados» que limita qualquer planeamento eficaz. O mapa escolar altera esta lógica e introduz uma cultura de evidência na decisão pública. Cada investimento poderá agora ser justificado, localizado e avaliado. Trata-se de uma passagem do planeamento intuitivo para um planeamento baseado em dados — uma rutura metodológica e política.
Uma medida essencial face à urgência do emprego
Esta iniciativa surge num contexto de profundas fragilidades educativas e económicas. Cerca de 60% dos jovens entre 15 e 24 anos estão desempregados ou inativos, segundo a AGUIPE. Este dado reflete uma realidade estrutural confirmada pelos indicadores territoriais.
O Anuário Estatístico do Ensino Primário 2022-2023 mostra que a taxa bruta de escolarização no ensino primário atinge 83,9% nas zonas rurais, contra 155,5% nas zonas urbanas. Uma parte significativa das crianças em idade escolar continua fora do sistema, sobretudo nas regiões isoladas. A taxa de conclusão do ensino primário situa-se nos 66%, segundo o Parceria Global para a Educação.
As deficiências qualitativas agravam o cenário. No final do ensino primário, 55% dos alunos não atingem o nível mínimo de leitura e 43% não dominam as bases da matemática, de acordo com dados oficiais. Estas lacunas acumuladas bloqueiam o acesso a qualquer formação qualificada.
É precisamente este conjunto de desequilíbrios que o mapa escolar pretende cartografar e corrigir. Para recordar, Conacri lançou para 2024-2025 o programa Parcours Pro, centrado na adequação entre formação e necessidades do mercado. O país adotou também a sua primeira política nacional de emprego 2024-2030.
Félicien Houindo Lokossou
O Togo lança o seu primeiro Campus 42 para acelerar a sua ambição de se tornar um hub digital
Os campus da rede 42 estão em plena expansão no continente. Após Madagáscar, Marrocos e Angola, essa expansão prossegue com uma abertura estratégica na África Ocidental, uma região até então não coberta pela rede.
O governo togolês anunciou recentemente a criação, em Lomé, do primeiro campus da rede 42 na África Ocidental, com o objetivo de reforçar a formação de talentos nas áreas do digital.
O projeto é apoiado por vários parceiros, incluindo o Grupo Axian, através da sua filial Yas Togo, bem como por atores europeus, nomeadamente a França e a União Europeia.
Promovida pelo Ministério da Eficiência do Serviço Público e da Transformação Digital, a iniciativa insere-se na ambição de posicionar o país como um hub regional de competências tecnológicas.
O futuro campus oferecerá formação em programação, dados e inteligência artificial, com base num modelo pedagógico centrado na prática.
«Este projeto representa a nossa ambição de fazer do digital um motor de transformação económica e social, oferecendo à juventude togolesa oportunidades concretas para o futuro», afirmou Cina Lawson, ministra da Eficiência do Serviço Público e da Transformação Digital.
Ao contrário dos sistemas académicos tradicionais, a rede 42 assenta num modelo de aprendizagem sem professores nem aulas teóricas. Os estudantes evoluem através de projetos concretos e de um sistema de colaboração entre pares, com acesso aberto e sem exigência de diploma.
Este modelo visa identificar e formar perfis operacionais, em sintonia com as necessidades do mercado. Para além do Togo, os campus da rede 42 estão presentes em Marrocos, Madagáscar e Angola.
O projeto enquadra-se na estratégia «Togo Digital 2025». Com um orçamento entre 0,8 e 1 mil milhões de dólares, cerca de 10% deste montante é destinado ao desenvolvimento de ferramentas digitais, à formação de talentos e ao apoio ao ecossistema — área na qual se insere este campus. Nem o calendário de abertura da escola nem o orçamento específico do projeto foram divulgados.
Adoni Conrad Quenum
Internet: a Guiné explora a opção por satélite para reduzir a fratura digital
Conforme às suas ambições de transformação digital, as autoridades guineenses pretendem generalizar o acesso à Internet. Segundo dados da União Internacional das Telecomunicações, cerca de 70% da população não utilizava o serviço em 2024.
A Guiné está a explorar uma cooperação com a Open Cosmos, especializada na conceção, fabrico e operação de satélites. A iniciativa insere-se numa tendência africana que aposta nas tecnologias espaciais para reduzir uma fratura digital ainda significativa no continente.
A questão foi abordada na quarta-feira, 29 de abril, durante um encontro entre Souleymane Thianguel Bah e Abou Bakr Mourched, responsável pelo desenvolvimento comercial da empresa. Também esteve presente Aminata Deen Touré. As discussões centraram-se nas soluções desenvolvidas pela Open Cosmos para a conectividade e recolha de dados, bem como nas oportunidades que estas oferecem para melhorar a cobertura digital, especialmente nas zonas remotas do país.
Um interesse crescente pelo setor espacial
Esta aproximação surge depois de a Guiné ter iniciado, em janeiro de 2025, contactos com a AirSat Technology para um possível projeto de satélite nacional. No entanto, não foram divulgadas atualizações sobre o avanço desta iniciativa.
Esta dinâmica faz parte de uma tendência mais ampla em África. Segundo a GSMA, soluções de conectividade aérea, incluindo satélites, deverão desempenhar um papel fundamental na concretização da conectividade universal na África subsaariana, sobretudo em regiões com geografia complexa.
Uma fratura digital persistente
De acordo com a ARTP Guinée, 94,11% das localidades estavam cobertas por rede móvel em meados de 2025. Ainda assim, cerca de 5,89% da população permanece mal servida, incluindo 1,4% sem qualquer cobertura.
Os dados da União Internacional das Telecomunicações indicam que a cobertura 2G atingia 87,9% da população em 2022, enquanto a 3G cobria 81,3% em 2024 e a 4G cerca de 77%.
No que diz respeito à utilização, o país registava 12,8 milhões de subscrições móveis em meados de 2025, correspondendo a uma taxa de penetração de 89,1%. Para a Internet móvel, eram contabilizadas 8,28 milhões de subscrições (57,86% da população). Contudo, estes números devem ser relativizados, uma vez que um utilizador pode possuir vários cartões SIM. A UIT estima, por comparação, uma taxa de penetração real de 33,3% em 2024.
Para além da cobertura de rede
Segundo a GSMA, a conectividade por satélite constitui uma extensão valiosa das redes terrestres, mas não é, por si só, suficiente para responder ao desafio da inclusão digital. Em África, 58% das populações não conectadas já vivem em zonas cobertas por banda larga móvel. O desafio não reside apenas no acesso à conectividade, mas também — e sobretudo na capacidade das populações de utilizarem efetivamente os serviços digitais.
A acessibilidade financeira continua a ser um entrave importante. O custo dos equipamentos (smartphones, terminais satelitais) e das subscrições permanece fora do alcance de uma grande parte dos agregados familiares. A estas limitações juntam-se fatores económicos e sociais persistentes, como a fraca literacia digital e a escassez de conteúdos adaptados às realidades locais, que restringem a procura.
Isaac K. Kassouwi
Cabo Verde testa a 5G com vista a um lançamento comercial em 2027 ou 2028
Os países africanos estão a acelerar a implementação da 5G. A tecnologia móvel de quinta geração, tendo em conta as suas capacidades, é apresentada como um motor essencial para apoiar a transformação digital e estimular novos usos.
As autoridades cabo-verdianas lançaram esta semana uma fase piloto da 5G no parque tecnológico TechPark CV, na capital, Praia. A iniciativa visa testar esta tecnologia de última geração durante um período de 12 meses, antes de um lançamento comercial previsto entre 2027 e 2028.
Segundo a agência nacional de notícias Inforpress, nesta fase inicial o projeto está limitado ao TechPark e reservado exclusivamente às empresas. Trata-se de um ambiente de teste, disponibilizado gratuitamente. A médio prazo, poderá ser alargado a outras ilhas, nomeadamente São Vicente, que acolhe um polo do parque tecnológico.
«O TechPark é um espaço dedicado à experimentação, à inovação e à transformação de ideias em realidade. A introdução desta fase piloto de 5G no TechPark está, portanto, em perfeita consonância com a nossa missão. O objetivo é oferecer um ambiente dotado de todas as infraestruturas necessárias para começar a desenvolver soluções, nomeadamente em start-ups ou na telemedicina, num enquadramento totalmente preparado», afirmou o administrador do TechPark, Carlos Delgado, citado pelo meio local Expresso das Ilhas.
O lançamento desta fase piloto ocorre algumas semanas após a apresentação de um roteiro para a implementação do ultra alto débito. De acordo com este documento, estes projetos deverão permitir testar soluções tecnológicas em condições reais, demonstrar o valor da 5G, estimular a inovação e recolher dados sobre os seus impactos económicos, sociais e territoriais. Servirão igualmente de base para uma expansão progressiva da rede e para o ajustamento das políticas públicas associadas.
O plano prevê ainda uma visão clara e progressiva da implementação da 5G. Tendo em conta as especificidades geográficas, socioeconómicas e infraestruturais do arquipélago, a implementação será feita de forma gradual, apoiando-se inicialmente no modelo 5G Non-Standalone (NSA), baseado nas redes 4G existentes.
De acordo com Valdemar Monteiro, responsável pelo departamento de projetos de engenharia da empresa pública CV Telecom, a infraestrutura atual assenta num único site 5G, com uma rede ainda dependente da 4G. A sua expansão exigirá, por isso, investimentos adicionais por parte dos operadores.
Um motor de transformação digital
As autoridades cabo-verdianas consideram a 5G como um acelerador da transformação digital do país. O Estado pretende integrar as TIC em vários setores, nomeadamente na educação, saúde, turismo e administração pública, de forma a apoiar o crescimento e o desenvolvimento. O objetivo é aumentar progressivamente a contribuição do setor das TIC para o PIB, atualmente estimada em cerca de 5%.
«A 5G é uma tecnologia disruptiva à escala global, particularmente para Cabo Verde, pois terá impacto na componente tecnológica, com uma largura de banda cerca de 10 vezes superior à da 4G e uma latência muito reduzida», afirmou Monteiro.
Acrescentou ainda que esta tecnologia oferece desempenhos superiores às soluções por satélite como a Starlink. Esta vantagem deve-se à proximidade das infraestruturas terrestres com os utilizadores, ao contrário dos satélites que se encontram a grandes distâncias. Esta configuração permite uma transmissão mais rápida e estável, melhorando a qualidade da ligação e ampliando as possibilidades de utilização.
Segundo as autoridades, estas características abrem caminho a novas oportunidades para as empresas e start-ups, facilitando o desenvolvimento de serviços inovadores.
Isaac K. Kassouwi
Angola: SOGESTER obtém concessão dos terminais dos portos de Cabinda e Soyo por 20 anos
Ao apostar nos seus portos secundários, Angola pretende agilizar as trocas na sua faixa norte, para melhor captar os fluxos regionais. A atribuição de novas concessões inscreve-se nesta estratégia de reforço do estatuto de hub logístico em África Central.
Em Angola, a exploração dos terminais de passageiros e de carga do porto marítimo de Cabinda e do porto fluvial do Soyo, na província do Zaire, foi atribuída por um período de 20 anos à Sociedade de Gestão de Terminais (SOGESTER), pertencente à APM Terminals e a um fundo de gestão angolano. Segundo as autoridades, esta concessão visa reforçar a eficiência logística marítima no norte do país, com impactos esperados como a redução dos custos de transporte, o aumento do tráfego de mercadorias e de passageiros, e a melhoria da dinâmica do comércio transfronteiriço.
O contrato de concessão foi assinado na segunda-feira, 27 de abril, em Luanda, na sequência do concurso internacional lançado em março de 2025 para a exploração destas infraestruturas.
Ligados a Luanda, bem como a portos de países vizinhos, nomeadamente a República Democrática do Congo e a República do Congo, Cabinda e Soyo constituem plataformas estratégicas para o comércio marítimo e fluvial na região norte de Angola. Estes asseguram a ligação entre várias cidades, populações e empresas de setores diversos, incluindo a indústria petrolífera.
A atribuição deste contrato insere-se na estratégia do governo angolano de modernizar e reforçar a competitividade do setor portuário, através de uma gestão mais eficiente das infraestruturas e da consolidação do posicionamento logístico regional do país. Idealmente localizado entre o oceano Atlântico e dois grandes exportadores mineiros do continente, a RDC e a Zâmbia, Angola procura tirar partido desta vantagem geográfica para acelerar a diversificação da sua economia, ainda fortemente dependente das receitas petrolíferas.
No setor dos transportes e da logística, identificado como um dos principais pilares desta política, o país tem multiplicado os investimentos em portos principais e secundários para apoiar as suas ambições de aumento do tráfego. Em paralelo com os projetos portuários, vários projetos rodoviários e ferroviários também estão previstos para estruturar uma rede logística integrada.
Henoc Dossa
