O Quênia está realizando um estudo de viabilidade para determinar se algumas áreas de produção de chá podem obter uma Indicação Geográfica (IG) e, assim, aumentar o valor e a competitividade no mercado internacional.

O estudo, apoiado pela Agência Francesa de Desenvolvimento e pela Embaixada da França no Quênia, também explora a possibilidade de registrar uma marca coletiva para o chá queniano.

No Quênia, o chá é a principal fonte de receitas de exportação. Como o país exporta mais em volume do que em valor, as autoridades estão multiplicando as iniciativas para aumentar o valor agregado e melhorar a competitividade do setor no mercado internacional.

Está em curso no Quênia um estudo de viabilidade para determinar se algumas áreas de produção de chá poderiam se beneficiar de uma Indicação Geográfica (IG), um rótulo de proteção e valorização já usado por várias regiões agrícolas ao redor do mundo.

Em um comunicado publicado na sexta-feira, 14 de novembro, em seu site, o Conselho do Chá (TBK) informou que o estudo conduzido por especialistas do Centro de Cooperação Internacional em Pesquisa Agropecuária para o Desenvolvimento (Cirad) é apoiado pela Agência Francesa de Desenvolvimento (AFD) e pela Embaixada da França no Quênia.

"O estudo visa identificar os patrimônios territoriais das principais regiões produtoras de chá, entender a estrutura da cadeia de valor do chá e avaliar como uma estratégia de marca ligada à origem pode fortalecer a posição do Quênia nos mercados internacionais", disse o TBK.

Além da possibilidade de indicação geográfica, o estudo também explora a possibilidade de registrar uma marca coletiva para o chá queniano. Ao contrário da IG, a marca coletiva não depende de uma ligação demonstrável entre um produto e sua origem geográfica, mas sim de pertencer a um grupo que define suas regras de uso, independentemente de onde se originam.

De qualquer modo, se o estudo de viabilidade for bem-sucedido, colocará o Quênia no caminho certo para melhor valorizar seu chá no mercado internacional. Segundo o TBK, o objetivo através desta iniciativa é posicionar o chá queniano como um produto premium.

Do ponto de vista comercial, as IGs criam valor em toda a cadeia de valor de um produto (produção, transformação, distribuição) diferenciando os produtos por sua origem e posicionando-os em mercados específicos. O jogo é ainda mais estratégico quanto o governo queniano quer reforçar sua competitividade no mercado internacional frente a seus principais concorrentes asiáticos.

Em 2024, por exemplo, o Quênia exportou 625.558 toneladas de chá, 67% a mais que a China (374.118 toneladas) e mais que o dobro do Sri Lanka (243.168 toneladas), que são respectivamente 2° e 3° maiores exportadores mundiais. No entanto, a primeira economia da África Oriental gerou 1,4 bilhão de dólares em receitas, quase o mesmo que o Sri Lanka e a China, que arrecadou 1,41 bilhão de dólares, segundo dados compilados na plataforma Trade Map.

Esse paradoxo é principalmente explicado pela predominância das exportações quenianas de chá preto a granel, não condicionado nem marcado, para mercados de pouco valor, ao contrário da China e do Sri Lanka, que privilegiam chás especializados e embalados, mais valorizados nos segmentos de alta gama.

Stéphanas Assocle

O grupo sul-africano Tiger Brands Ltd pretende finalizar sua retirada dos Camarões no primeiro semestre de 2026

A empresa vendeu 74,69% de sua participação na Chocolaterie Confiserie Camerounaise S.A. (Chococam) para a Minkama Capital Ltd, com a transação avaliada em cerca de 82,6 milhões de dólares

A empresa prossegue com uma estratégia de racionalização de sua carteira. No início de 2025, vendeu sua participação de 24,38% na Empresas Carozzi, adquirida em 1999, sinalizando assim a sua saída da América Latina.

O grupo sul-africano Tiger Brands Ltd planeja finalizar sua retirada dos Camarões no primeiro semestre fiscal de 2026. A empresa assinou um Acordo de Venda (SPA) para a venda de sua participação de 74,69% na Chocolaterie Confiserie Camerounaise S.A. (Chococam) para a Minkama Capital Ltd, uma empresa de investimentos focada na África, em parceria com a BGFIBank Group S.A. A transação está sujeita à aprovação das autoridades reguladoras e às condições habituais de fechamento.

No acordo, Minkama irá adquirir a participação majoritária da Tiger Brands na Chococam por meio de uma estrutura de financiamento organizada pela BGFIBank. Segundo fontes financeiras locais, a aquisição é financiada por um empréstimo sindicado de 46,68 bilhões de francos CFA (cerca de 82,6 milhões de dólares). Embora a valorização total da Chococam não tenha sido divulgada publicamente, este financiamento reflete uma crescente confiança no capital de investimento regional dentro do setor africano de bens de consumo.

A operação também gerou especulações sobre a possível participação da Cadyst Invest, associada ao industrial camaronês Célestin Tawamba. Ele havia expressado anteriormente seu interesse na Chococam por meio de sua empresa de investimentos. No entanto, nem a Tiger Brands nem a Minkama confirmaram ou negaram seu envolvimento, apesar de relatórios sugerirem que ele pretendia um valor de aquisição de cerca de 60 bilhões de FCFA.

A saída planejada da Tiger Brands dos Camarões faz parte de uma estratégia mais ampla de racionalização de seu portfólio, implementada na África e em outras regiões nos últimos anos. No início de 2025, a empresa vendeu sua participação de 24,38% na Empresas Carozzi por 240 milhões de dólares, marcando assim a sua retirada da América Latina.

Também vendeu sua unidade Langeberg & Ashton Foods em maio de 2025, transferindo a empresa por um rand simbólico. Além disso, anunciou a venda de suas linhas de cereais de milho e sorgo, incluindo as marcas Ace e King Korn, como parte de sua iniciativa de "otimização de portfólio". Juntas, essas movimentações demonstram uma retirada deliberada de operações de baixo crescimento e alta capitalização para seu mercado doméstico sul-africano e segmentos de produtos com margens maiores, como snacks, bebidas e produtos de limpeza doméstica.

Em seu último comunicado corporativo, a Tiger Brands confirmou que continua avaliando as melhores maneiras de se desfazer de suas atividades internacionais não essenciais. "Estamos explorando as melhores opções para avaliar e sair de nossas atividades internacionais não essenciais, incluindo a Chococam, e planejamos concluir a transação no segundo semestre do ano fiscal de 2026", disse o grupo.

A Chococam é uma grande player na indústria de confeitaria dos Camarões, com marcas populares como Mambo e Bonbon Kola, demonstrando resiliência constante diante das pressões macroeconômicas. Relatórios locais sugerem que suas receitas em francos CFA cresceram modestamente, destacando o forte posicionamento da empresa no mercado.

Uma vez concluída a transação, os novos proprietários da Chococam terão de lidar com uma paisagem complexa. Os termos e o custo da dívida sindicada serão essenciais para garantir a estabilidade financeira. Paralelamente, os desafios da cadeia de fornecimento, especialmente em relação ao cacau e ao açúcar, poderiam afetar a rentabilidade em um ambiente inflacionário. Manter a lealdade à marca e a qualidade do produto durante a transição também será crucial.

Idriss Linge 

A Naivas, uma grande distribuidora queniana, planeja expandir o número de suas lojas de 111 para 200
A empresa, que domina o setor, viu crescimento significativo de receita e lucro em 2025
O mercado do varejo queniano é o segundo mais importante da África, atrás apenas do Sul-Africano. Na índustria onde a concorrência é intensa, a Naivas assume a liderança.

No Quênia, é hora de expansão para o distribuidor Naivas. O grupo, que domina o setor, planeja aumentar, a longo prazo, o número das suas lojas para 200, de 111 atuais. Andreas von Paleske, diretor geral da empresa, procurou consolidar a posição da empresa em um mercado queniano de varejo em reestruturação.

A empresa, que prosperou sobre as cinzas da Nakumatt, outrora um importante jogador e gigante agora extinto, está apostando na crescente demanda do consumidor no contexto de urbanização.

"Se observarmos o ritmo de urbanização, especialmente em Nairóbi, a densidade das áreas residenciais e a necessidade de serviços básicos, como a distribuição, acho que esse número poderia aumentar com o tempo [...]. Ainda vemos muitas oportunidades de crescimento no mercado. Muitas áreas não são ou são apenas ligeiramente servidas pela Naivas", explica o executivo.

Com uma taxa de abertura prevista de dez filiais por ano, a empresa antecipa um crescimento médio das receitas entre 10 e 15%, de acordo com o Sr. von Paleske.

A Naivas, que atraiu clientes em Nairóbi, bem como em outras cidades secundárias como Kiambu e Malindi, devido à sua promessa de oferecer produtos a baixos preços em suas lojas físicas e com lojas abertas 24 horas por dia, permitindo compras noturnas, também adotou a virada digital em 2024 com o lançamento de seu aplicativo móvel.

Para o ano fiscal encerrado em 30 de junho de 2025, a empresa registrou um aumento de 21,6% nas receitas, para 114,45 bilhões de xelins (885 milhões de dólares), e um aumento de 43% no lucro líquido, para 2,45 bilhões de xelins (18,4 milhões de dólares).

Os observadores notam a cautela na estratégia de expansão da empresa, que ainda não considerou expandir para outros países da África Oriental. Este é um contraste marcante com a abordagem da Nakumatt, que multiplicou suas operações em Uganda, Ruanda e Tanzânia, em meio a um grande endividamento.

Embora a Naivas ainda não represente 1% do PIB queniano, como a Nakumatt em seu auge, os analistas acreditam que o potencial de crescimento deste mercado, o segundo maior do continente depois da África do Sul, oferece uma base particularmente favorável para sua expansão nos próximos anos.

Espoir Olodo

A Costa do Marfim registra aumento de 10% nos gastos com importação de alimentos, chegando a US$ 4 bilhões em 2024
O país é o segundo maior importador de produtos alimentícios da África Ocidental, atrás apenas da Nigéria

A Costa do Marfim é o segundo país da África Ocidental que mais gasta com importação de produtos alimentícios, atrás somente da Nigéria. Para o ano de 2024, a fatura destinada à compra desta categoria de bens de consumo aumentou novamente.

Na Costa do Marfim, os gastos com importações de produtos alimentícios foram de 2,161 trilhões de francos CFA (US$ 3,81 bilhões) no ano de 2024. Isso é o que mostram os últimos dados compilados pela Direção Geral das Alfândegas sobre o comércio exterior do país.
O orçamento anunciado marca um aumento de 10% em relação à fatura de 1,964 trilhões de francos CFA (US$ 3,47 bilhões) do ano anterior. Paralelamente, o volume total de compras também aumentou 12,7% em relação ao ano anterior, atingindo 5 milhões de toneladas.

Em detalhes, o fluxo de importações mostra que o arroz foi o principal item de despesas em 2024. De acordo com os dados da alfândega, as compras do cereal, que atingiram um volume de 1,61 milhão de toneladas, custaram 609,6 bilhões de francos CFA (US$ 1,07 bilhão), cerca de 28% do total de despesas com importação de alimentos do país.

Em segundo lugar ficou a compra de peixes frescos, que totalizou 732.363 toneladas e custou 518,5 bilhões de francos CFA (915 milhões de dólares). O trigo ocupa o terceiro lugar, com compras custando 134,9 bilhões de francos CFA (238,3 milhões de dólares) e um volume total de 733.282 toneladas.

Após esse trio, duas outras categorias de produtos, carnes e miúdos comestíveis, bem como bebidas se destacaram, com compras próximas a 100 bilhões de francos CFA (176,6 milhões de dólares).

Stéphanas Assocle