Tesouro da República Centro-Africana busca assistência técnica do Banco dos Estados da África Central (BEAC) para melhorar a emissão e gestão de títulos públicos.
A iniciativa visa otimizar a mobilização de recursos financeiros internos, diversificar as emissões e melhorar a transparência do mercado.

O Tesouro solicitou a expertise do BEAC para modernizar seus métodos de empréstimo e fortalecer sua presença no mercado de valores do Tesouro.

O Tesouro Público da República Centro-Africana solicitou assistência técnica do Banco dos Estados da África Central (BEAC), para fortalecer as habilidades de suas equipes na emissão e gestão de títulos públicos.

Os trabalhos começaram na segunda-feira, 24 de novembro de 2025. Eles se concentraram no domínio da plataforma DEPO / X utilizada para gerenciar a emissão de títulos públicos (títulos do tesouro, debêntures, etc.) e as operações sobre esses títulos; o animado mercado do Tesouro onde as emissões são preparadas; o acompanhamento e análise das condições de mercado (taxas, demanda, necessidades dos investidores). Essas ferramentas permitem ao Tesouro planejar melhor suas operações de financiamento, diversificar suas emissões e melhorar a transparência do mercado.

A sessão aconteceu até 28 de novembro. Marca uma abordagem que visa otimizar a mobilização de recursos financeiros internos, em resposta à escassez de financiamentos externos, e à necessidade de aumentar a autonomia financeira do país.

Nos últimos dez anos, o mercado nacional tem progredido constantemente.

Serge Ouarassio Mokomsse, diretor-geral do Tesouro e da Contabilidade Pública (DGTCP) no Ministério das Finanças da República Centro-Africana, lembrou a evolução do mercado de títulos públicos no país. Em 2011, a República Centro-Africana lançou sua primeira emissão de títulos públicos no valor de 1,6 bilhão de FCFA (US$ 3,5 milhões). Em 2025, o total acumulado de empréstimos em circulação atingiu 333,265 bilhões de FCFA, o que representa 3,7% do total da zona CEMAC. Esses indicadores mostram que o país agora tem uma presença real no mercado de títulos públicos.

A distribuição dos títulos mostra uma base de investidores diversificada: 21,7% detidos por empresas de valores do Tesouro (SVT), 21,2% por outras instituições de crédito, 46% por investidores institucionais (fundos, seguradoras, fundos de pensão), e 5,6% por particulares. Essa diversificação confirma o crescente interesse nos títulos da República Centro-Africana.

O workshop organizado com a BEAC é uma etapa importante para fortalecer a autonomia orçamentária do país e apoiar a estabilidade financeira em um ambiente regional marcado por necessidades de financiamento significativas.

Chamberline Moko

Marrocos implementa uma iniciativa para apoiar fundos de investimento especializados em start-ups
O plano visa atrair mais capital estrangeiro, complementar lacunas históricas no mercado de capital de risco e reduzir riscos para investidores privados

No Marrocos, as autoridades estão empenhadas em permitir que as start-ups atraiam, de maneira significativa, capital estrangeiro. Para isso, implementaram uma iniciativa destinada a suprir as lacunas históricas do mercado de capital de risco.

Na semana passada, o governo marroquino anunciou o lançamento de um mecanismo voltado para o suporte aos fundos de investimento especializados em start-ups. A ministra da Transição Digital e da Reforma da Administração, Amal El Fallah-Seghrouchni, presidiu a assinatura de um acordo que reuniu diversas entidades, incluindo seu ministério, o Ministério da Economia e Finanças, o Fundo Mohammed VI para Investimento, e a Caixa de Depósito e Gestão (CDG).

O mecanismo implementado busca incentivar a criação e o financiamento de fundos direcionados para jovens empresas inovadoras, ao mesmo tempo em que reduz os riscos para os investidores privados. O objetivo é oferecer um ambiente mais atrativo para a mobilização de mais capital, no momento em que as start-ups marroquinas ainda enfrentam dificuldades para acessar financiamentos estruturados, especialmente nos estágios iniciais e de crescimento.

Essa iniciativa faz parte da estratégia Marrocos Digital 2030, que tem como meta criar 1 a 2 unicórnios, start-ups avaliadas em pelo menos US$ 1 bilhão, até 2030. A estratégia também visa aumentar o número de start-ups do país para pelo menos 3.000 e permitir que o ecossistema empreendedor mobilize até 7 bilhões de dirhams (aproximadamente US$ 753,5 milhões) até 2030.

Vale lembrar que as start-ups marroquinas atraíram US$ 82 milhões em 2024, US$ 93 milhões em 2023 e US$ 26 milhões em 2022, de acordo com os dados da Partech.

Adoni Conrad Quenum

Quênia fecha acordo com a Malásia para exportação isenta de tarifas de produtos agrícolas para o país asiático
O acordo é um avanço significativo para aumentar a competitividade dos produtos quenianos no mercado agrícola malaio

No Quênia, os produtos agrícolas representam a principal categoria de produtos básicos exportados. O governo está atento às oportunidades comerciais com seus parceiros para melhorar ainda mais o desempenho do setor nesse segmento.

O Quênia acabou de fechar um acordo com a Malásia permitindo o envio isento de tarifas de produtos agrícolas para o país asiático. Isso foi o resultado de um encontro que ocorreu segunda-feira, 24 de novembro, em Nairobi, entre o presidente queniano William Ruto e o primeiro-ministro malaio Anwar Ibrahim.

Essa parceria, amplamente divulgada pela mídia local, é apresentada como um grande avanço no fortalecimento da cooperação bilateral entre os dois países, segundo as autoridades. Ela também representa uma oportunidade para o Quênia ampliar oportunidades para os agricultores no mercado internacional e reforçar a competitividade da origem queniana no mercado agrícola malaio.

"A eliminação dessas tarifas é particularmente importante, considerando a estrutura atual de nossas relações comerciais. As principais exportações do Quênia para a Malásia incluem chá, café, flores e abacates", declarou o presidente Ruto.

Em um relatório publicado em julho passado, a UNCTAD estimou que o país asiático importou cerca de US$ 21,7 bilhões em alimentos em média por ano entre 2021 e 2023. Os principais gastos incluem grãos (trigo, arroz, farinha proteica), produtos lácteos, carne bovina e frutas cítricas.

De maneira mais ampla, o acesso livre de tarifas ao mercado agrícola malaio também é uma oportunidade para o Quênia aumentar a receita das exportações proveniente do setor agrícola. Os dados compilados pelo Banco Central do país mostram que a maior economia do Leste da África acumulou quase US$ 3 bilhões em receitas devido às suas exportações de produtos agrícolas e alimentícios no final do ano fiscal 2024/2025.

Stéphanas Assocle

A instituição financeira de desenvolvimento da CEDEAO posiciona-se como uma força central na redução de riscos associados a investimentos industriais e no financiamento de cadeias de valor agrícola na África Ocidental.
 Em reunião realizada em 24 de novembro de 2025, em Acra (Gana), George Agyekum Donkor e outros líderes da BIDC apresentaram propostas concretas para acelerar a industrialização agrícola na África Ocidental.

A instituição financeira de desenvolvimento da Comunidade Económica dos Estados da África Ocidental (CEDEAO) tem se posicionado como um ator principal na redução de riscos ligados aos investimentos industriais e no financiamento das cadeias de valor agrícolas da região.

Reunidos na segunda-feira, 24 de novembro de 2025, em Acra (Gana), para a quarta reunião do presidente do Banco de Investimentos e Desenvolvimento da CEDEAO (BIDC), George Agyekum Donkor e outros líderes da instituição, ao lado de seus parceiros, apresentaram orientações concretas destinadas a acelerar a industrialização agrícola na África Ocidental. Essas propostas representam uma mudança em relação aos diagnósticos repetidos há mais de uma década, sem avanços significativos em campo.

No entanto, a realidade é preocupante. Quase todas as culturas de rendimento produzidas na África Ocidental continuam a ser exportadas em estado bruto para a Europa e a Ásia, onde a maior parte do processamento ocorre. De acordo com o Banco Africano de Desenvolvimento (BAD), apenas 12-15% dos produtos agrícolas são processados localmente, o restante é consumido cru ou exportado não processado. Esse esquema nega às economias da África Ocidental importantes oportunidades de criação de valor, receitas fiscais e empregos industriais.

Em contraste ao que é popularmente percebido, a região não sofre de um déficit de produção agrícola, mas sim da ausência de dispositivos industriais intermediários capazes de absorver e transformar os volumes existentes. As lacunas incluem: PMEs dedicadas à transformação primária; unidades de armazenamento, secagem e embalagem; infraestruturas logísticas integradas (estradas rurais, armazéns para pré-embarque, plataformas portuárias).

Precisamente estes links intermediários, ainda amplamente subdesenvolvidos, que permitem conectar eficientemente o campo à fábrica, e então a fábrica ao porto. Para os líderes do banco regional, sua ausência mantém a região presa a um modelo de exportação de matérias-primas, que cria pouca riqueza.

Diante desses desafios, as instituições de financiamento para o desenvolvimento (IFD) pretendem desempenhar um papel mais ativo. A Agência Francesa de Desenvolvimento (AFD), por exemplo, através de sua subsidiária Proparco, dedicada ao financiamento do setor privado em países emergentes, está apostando em duas abordagens complementares.

A primeira baseia-se em parcerias com bancos comerciais e fundos de private equity. "O objetivo é fornecer capital e orientação estruturada para permitir que muitas PMEs, inclusive agrícolas, possam crescer", explicou Ange-Pascal Kouassi, representante country para Gana e Libéria na Proparco.

A segunda abordagem envolve investimentos diretos em PMEs para fortalecer suas capacidades financeiras e operacionais sem intermediários bancários, considerado um catalisador essencial para dinamizar as cadeias agrícolas. De fato, em sua política de apoio à agricultura africana, a Proparco financia anualmente os sistemas alimentares na África com 150 milhões de euros, dos quais 25% são dedicados à África Ocidental.

Por sua vez, a BIDC pretende se apoiar em sua expertise local e seu mandato focado no desenvolvimento sustentável para catalisar os investimentos regionais. Ela pode mobilizar financiamentos mistos "blended finance" para atrair investidores privados; ferramentas de garantia para facilitar o acesso ao crédito das PMEs; assistência técnica destinada a melhorar a qualidade, os padrões e a governança das empresas.

Ao focar no financiamento das cadeias de valor, do campo ao porto, a BIDC e seus parceiros pretendem lançar as bases para uma industrialização inclusiva, capaz de reter mais valor agregado na África Ocidental e apoiar a implementação efetiva da ZLECAF.

Esaïe Edoh

O Fundo Africano de Desenvolvimento (FAD) aprovou um financiamento adicional de 28 milhões de dólares para o Benin para apoiar o Programa de Apoio à Governança Econômica e Desenvolvimento do Setor Privado (PAGE-DSP).
O financiamento visa melhorar o ambiente de negócios, reforçar as zonas econômicas especiais, apoiar o setor agroindustrial e fortalecer a resiliência climática.

O Conselho de Administração do Fundo Africano de Desenvolvimento aprovou, em 24 de novembro de 2025, em Abidjan, um financiamento adicional de 28 milhões de dólares para o Benin, para a continuação do Programa de Apoio à Governança Econômica e Desenvolvimento do Setor Privado (PAGE-DSP).

Depois das fases I e II, que foram implantadas com sucesso em 2023 e 2024, o objetivo deste apoio financeiro é ampliar a contribuição do setor privado beninense para a economia. Especificamente, ele visa a melhorar o clima de negócios, fortalecer as zonas econômicas especiais, oferecer suporte ao setor agroindustrial e aumentar a resiliência climática.

"Este financiamento adicional conclui a implementação exemplar das duas primeiras fases do programa pelo governo da República do Benin", declarou Robert Masumbuko, chefe do escritório do Grupo do Banco Africano de Desenvolvimento no Benin.

Em termos de resultados esperados, o programa pretende alcançar resultados significativos até 2025: um aumento dos investimentos privados para 35,5% do Produto Interno Bruto (PIB) em 2025 (29,9% em 2022); um aumento dos investimentos na zona econômica especial de Glo-Djigbé para 23 bilhões de FCFA, cerca de 40,5 milhões de dólares (11 bilhões de FCFA, cerca de 19,3 milhões de dólares em 2021); um aumento do valor adicionado das indústrias agroalimentares a 7,7% do PIB em 2025 (6,1% do PIB em 2022).

"Este programa vem consolidar os resultados das duas primeiras fases, que totalizaram cerca de 100 milhões de dólares", destacou Ammar Kessab, chefe do programa do Banco Africano de Desenvolvimento.

Diversas medidas serão executadas no contexto do programa. O Conselho de Ministros adotará um decreto sobre a Autoridade Nacional de Concorrência que definirá suas funções, composição e financiamento. A operationalização da Autoridade permitirá uma contribuição mais efetiva para a política nacional de concorrência e garantirá a livre concorrência. Uma decisão similar afetará a Direção de Promoção do Comércio Eletrônico, que será encarregada de implementar a Estratégia Nacional de Comércio Eletrônico 2025-2029.

Além disso, outra medida prevê a atualização do diagnóstico de gênero no setor agrícola para alinhá-lo com a abordagem de "orçamentação sensível ao gênero". O diagnóstico de gênero no setor agrícola não levou em conta essa orçamentação, que agora é uma obrigação em todos os ministérios setoriais. Este procedimento permitirá que o Estado direcione melhor suas intervenções para as mulheres.

A empresa de mineração Caledonia pretende construir sua segunda mina de ouro no Zimbábue, com custo estimado de 484 milhões de dólares.

O investimento, que deve ser recuperado em 1,7 anos, permitirá à Caledonia produzir mais 1,55 milhões de onças de ouro em um período de 10,8 anos.

Já ativa na mina de Blanket, a Caledonia Mining tem a ambição de transformar seu projeto Bilboes em seu segundo ativo produtor de ouro no Zimbábue. De acordo com os dados disponíveis, essa futura mina possui atualmente 1,74 milhões de onças de reservas minerais.

No Zimbábue, a Caledonia Mining precisa mobilizar um financiamento máximo de 484 milhões de dólares para a construção de uma nova mina de ouro no projeto Bilboes, de acordo com um estudo de viabilidade publicado na terça-feira, 25 de novembro. Este investimento, recuperável em 1,7 anos, permitirá a empresa lançar sua segunda mina de ouro no país, onde já opera a mina de Blanket.

Segundo os detalhes fornecidos, Bilboes deverá ter uma produção total de 1,55 milhões de onças de ouro ao longo de uma vida útil de 10,8 anos, incluindo 200.000 onças de ouro em seu primeiro ano completo de operação em 2029. Para cumprir o objetivo de iniciar as operações no fim de 2028, a Caledonia prevê diversas opções de financiamento, incluindo uma "dívida de primeiro grau sem recursos". A empresa também pretende utilizar fundos próprios gerados pela exploração de Blanket, bem como fluxos de caixa de terceiros.

Enquanto isso, a continuação dos trabalhos de desenvolvimento será apoiada por captações de recursos. Vale ressaltar que a Caledonia planeja iniciar em breve os estudos de engenharia no local, em preparação para o início da fase de construção propriamente dita. A materialização deste projeto permitiria a empresa aumentar sua produção de ouro, além de gerar novas receitas fiscais para o Zimbábue.

"Bilboes deve trazer benefícios substanciais para o Zimbábue. Um projeto dessa magnitude deverá permitir ao país retomar seu lugar como um importante destino para o ouro aos olhos da comunidade internacional de investidores. O projeto também deve gerar impactos econômicos significativos em termos de receitas em moeda estrangeira e receitas fiscais", disse Mark Learmonth, CEO da Caledonia.

Até o momento, não foi mencionada nenhuma participação direta do estado do Zimbábue no capital de Bilboes. A Caledonia afirma ter obtido todas as aprovações necessárias e declara ainda deter 100% do projeto. Como referência, a empresa possui 64% da mina de Blanket, com os 36% restantes pertencendo a acionistas do Zimbábue.

Aurel Sèdjro Houenou

BOAD irá lançar um índice composto correlacionado ao seu desempenho financeiro, buscando diversificar as fontes de seus financiamentos e atrair novos investidores;
Instituição planeja em um futuro próximo anunciar seu novo plano estratégico, com metas revisadas e elevadas, visando compromissos anuais de até €1,8 bilhão.

O futuro índice composto está alinhado com a estratégia da instituição de fortalecer de forma constante sua solvibilidade e perfil de crédito, a fim de atrair novos investidores e diversificar suas fontes de financiamento, preservando ao mesmo tempo seu acionista majoritário e fortalecendo seu perfil de crédito.

A BOAD (Banco Oeste Africano de Desenvolvimento) está se preparando para lançar um instrumento sem precedentes no universo dos bancos multilaterais africanos: um índice composto negociado em bolsa e diretamente correlacionado às suas performances financeiras. Uma inovação destinada a atrair novos investidores sem alterar a governança da instituição ou diluir a atual participação majoritária dos oito países membros e da BCEAO.

"Se o banco tiver um bom desempenho, iremos recompensar um investidor por ter nos proporcionado capital próprio", disse Serge Ekué, presidente do banco, à Jeune Afrique. Segundo ele, este instrumento é essencial para diversificar as fontes de financiamento do banco regional. Assim, os subscritores poderão se expor à trajetória financeira da BOAD, sem direitos de voto nem participação no capital. "O modelo não muda: a propriedade acionária não pode ser diluída", ressalta.

Este futuro índice composto faz parte da estratégia do banco, sediado em Lomé, para fortalecer de forma constante sua solvabilidade e perfil de crédito, enquanto as necessidades de financiamento das economias da UEMOA continuam crescendo. A instituição planeja continuar usando a securitização e o seguro de crédito, mas por enquanto descarta a ideia de uma nova chamada de capital.

Enquanto seu plano Djoliba (2021-2025) se aproxima do fim em dezembro, a instituição já está se preparando para o próximo passo. Deve-se anunciar seu novo plano estratégico 2026-2031 em janeiro, com metas revisadas para cima. O objetivo é trazer compromissos anuais para €1,8 bilhão nos próximos anos.

Serge Ekué insiste que esta é uma dinâmica imperativa: "A ajuda ao desenvolvimento, que envolve a convicção dos contribuintes ocidentais de financiar os países do sul, não funciona mais. Cabe a nós assumir o controle". E a demanda é grande: "nunca fomos tão solicitados pelos nossos acionistas", acrescenta. O total de novos compromissos desde 2021 deve chegar a quase €6 bilhões, contra €5 bilhões previstos no plano Djoliba.

Para atingir este objetivo, a instituição, que era detida em 46,6% pelos oito estados da UEMOA, teve que iniciar em 2023 uma série de operações financeiras para dobrar seu capital social. Os acionistas regionais inicialmente aumentaram suas assinaturas em 50%, parcialmente financiadas por um empréstimo concessional de €400 milhões do Banco Árabe para o Desenvolvimento Econômico na África (BADEA). A BOAD então abriu seu capital para novos acionistas, incluindo a BADEA, antes de recorrer à dívida "super subordinada", um instrumento híbrido tratado como capital regulatório de acordo com agências de classificação de risco.

A BADEA contribuiu com $100 milhões em 2023, seguidos em 2024 pela Cassa Depositi e Prestiti italiana com €100 milhões. Em fevereiro de 2025, a BOAD finalizou a operação com uma emissão de $500 milhões em obrigações híbridas sustentáveis, após uma primeira tentativa frustrada em 2022 devido a condições desfavoráveis de mercado.

Além dessas operações de capital, Serge Ekué anunciou que a BOAD também lançará uma subsidiária exclusivamente voltada para o setor privado, assim como grandes bancos de desenvolvimento, como o Grupo do Banco Mundial com o IFC ou a AFD com a Proparco.

Sabe-se que, em sua reunião do conselho de administração em 18 de dezembro de 2024, a BOAD anunciou a injeção de 2,3 bilhões de FCFA ($3,5 milhões) em capital na BOAD Market Solutions, sua nova entidade em formação na Costa do Marfim, com a ambição de oferecer "alternativas inovadoras de financiamento e serviços de consultoria avançados" aos atores financeiros da UEMOA. O objetivo também era estabelecer a base para um mercado de derivativos e produtos estruturados na União, um segmento ainda praticamente intocado.

Fiacre E. Kakpo

O governo do Benin e o Banco Mundial organizaram o primeiro Summit Regional sobre Transformação Digital na África Ocidental e Central, reunindo cerca de 20 países.
Em entrevista à Agence Ecofin, Aurelie Adam Soulé Zoumarou, Ministra do Digital e da Digitalização do Benin, discutiu as prioridades do summit, o mercado digital regional, o "gap de uso" e as perspectivas africanas com relação à inteligência artificial.

Em Cotonu, o Benin sediou o primeiro Summit Regional sobre a Transformação Digital na África Ocidental e Central, reunindo cerca de vinte países para discutir questões de inclusão digital, conectividade e inteligência artificial. A reunião, promovida pelo governo do Benin e pelo Banco Mundial, visava definir uma visão comum e harmonizar as abordagens nacionais em relação à digitalização.

Na ocasião, a Ministra do Digital e da Digitalização do Benin, Aurelie Adam Soulé Zoumarou, falou à Agence Ecofin sobre as prioridades do summit, a questão do mercado digital regional, o "gap de uso" e as perspectivas africanas em relação à inteligência artificial.

Agence Ecofin: O Benin está sediando um summit regional sobre a transformação digital. Quais compromissos o senhor está tomando para acelerar o digital na África Ocidental?

Aurelie Adam Soulé Zoumarou: Primeiramente, é preciso colocar este summit em seu contexto. Os países da África Ocidental e Central começaram, e às vezes já avançaram bastante, na sua transformação digital. Isto é um feito. No entanto, estamos avançando em ritmos diferentes. O desafio agora é parar de trabalhar cada um por si. É hora de a África Ocidental parar de trabalhar em silos.

Precisamos definir uma estratégia comum: avaliar nosso progresso em relação aos objetivos da União Africana, estabelecer um roadmap compartilhado e identificar as possibilidades que permitirão aos países mais avançados em certos assuntos apoiar os outros.

O objetivo também é implementar novas dinâmicas regionais, pois não se trata mais apenas de acelerar transformações nacionais: precisamos servir melhor nossa população através de abordagens integradas.

Esta é a visão que o Benin está defendendo neste summit. Não é uma tarefa comum, mas se torna indispensável.

O conceito de "mercado digital único" foi amplamente discutido nos discursos de abertura. Em que medida esta ambição é realista hoje para a África Ocidental e Central?

 Ainda estamos longe disso. O mercado só será comum se compartilharmos metas comuns. Quando observamos os números, os da OCDE ou da GSMA por exemplo, as disparidades são enormes: um país como Benin apresenta uma taxa de cobertura de cerca de 75%, enquanto outros estão limitados a 26%. Como imaginar um mercado único nessas condições?

Portanto, a prioridade é definir a dinâmica regional que nos permitirá reduzir essas diferenças. Só sob esta condição poderemos construir o mercado único que reivindicamos.

"Quando a conectividade é insatisfatória, isso é a prioridade; quando a conectividade é assegurada, o custo se torna o problema; e quando o custo é reduzido, temos que lidar com o uso e o conteúdo."

Várias intervenções destacaram um paradoxo: a região está coberta, mas o uso ainda é baixo. O Benin também enfrenta este "gap de uso" e como ele pode ser explicado?

Sim, e é crucial entender o que este "gap de uso" realmente significa. Investimos, os operadores investiram, mas parte da população e das empresas não usam a conectividade disponível. É como se este investimento tivesse parcialmente permanecido sem efeito. Portanto, era essencial lidar com este problema.

No Benin, identificamos isso nas primeiras fases de nossa estratégia digital. Trabalhamos nos quatro fatores que dificultam a adoção.

Primeiro, a conectividade: este aspecto é amplamente resolvido atualmente. Em seguida, a acessibilidade, pois alguns serviços permanecem muito caros para alguns lares. O terceiro fator é o conteúdo: você pode ter um acesso acessível, mas se não encontrar nada que seja relevante para você, não usará a ferramenta. Finalmente, há a questão das habilidades: muitos ainda hesitam porque não dominam suficientemente o uso digital.

Assim que a conectividade é garantida, essas três outras dimensões devem ser trabalhadas simultaneamente.

Este exemplo mostra claramente que o custo nem sempre é a principal barreira. Quando a conectividade existe e os preços são razoáveis, a falta de conteúdo relevante pode ser o principal obstáculo. Isso é toda a complexidade do setor: assim que um problema é resolvido, outro aparece. Quando a conectividade está faltando, isso é a prioridade; quando a conectividade é assegurada, o custo se torna a questão; e quando o custo é reduzido, temos que lidar com o uso e o conteúdo.

Esta é precisamente a função das políticas públicas: identificar, a cada passo, o novo desafio e fornecer a solução adequada.

 De forma concreta, como o Benin está agindo para superar esses três obstáculos?

Temos um exemplo muito claro: o microcrédito Alafia, que modernizamos e tornamos 100% acessível por telefone. Graças a este serviço, vimos mulheres que não usavam o digital antes se tornarem usuárias regulares. Elas não se importaram muito com o custo, embora tenhamos trabalhado para reduzi-lo: o que as convenceu foi que o serviço lhes proporcionava um benefício econômico direto.

É uma questão de custo e oportunidade. Se você usa seu telefone apenas para entretenimento, você se perguntará: "O que isso está me trazendo?". Mas se o telefone permite que você obtenha um microcrédito que melhora sua vida diária, a percepção do valor muda.

Portanto, reforçamos as habilidades dessas mulheres para permitir que utilizassem a ferramenta e fornecemos a elas conteúdo útil. É justamente nesses dois aspectos - habilidades e conteúdo - que continuaremos a trabalhar.

Vários estudos, incluindo os do Banco Mundial e da GSMA, apontam o alto custo dos terminais e da conectividade na África. Os usuários da internet do Benin também afirmam que a internet ainda é cara no Benin. O que você diria a eles?

A questão do custo da internet tem sido recorrente desde que entrei no setor - tem quase vinte anos - e provavelmente continuará enquanto a internet não for gratuita. É um pouco como os debates sobre a presença de mulheres no digital: a questão persiste porque toca em questões humanas profundas.

Também temos que levar em conta as realidades. Em vários países da sub-região, a prioridade ainda não é o custo, mas sim a conectividade: ter acesso ao serviço, com uma qualidade mínima, independentemente do preço. No Benin, este primeiro obstáculo foi amplamente superado, o que torna legítima a questão sobre as tarifas.

Nós não temos fábricas que produzem equipamentos de telecomunicações na África. Os operadores, quando implantam infraestruturas, fazem isso porque veem uma oportunidade econômica, além de sua contribuição para o desenvolvimento. Isso influencia os preços.

Uma vez que a conectividade está estabelecida, é normal que a população questione o custo. E é aí que entramos: a compartilhação de infraestruturas é uma importante ferramenta. Quando vários operadores compartilham os mesmos sites ou as mesmas fibras, em vez de cada um implantar sua própria rede, isso reduz os custos e, portanto, as tarifas. Isso desempenha um papel na adoção. No entanto, nossa experiência mostra que, mesmo quando o custo existe, o uso pode aumentar significativamente quando os serviços propostos atendem a uma necessidade real, econômica ou social.

"A redução dos impostos não fornece a solução sustentável necessária que examina toda a cadeia de valor dos terminais."

O que os governos africanos, e especificamente o Benin, podem fazer para reduzir os custos digitais - terminais, dados, serviços? Reduzir os impostos, subsidiar após o direcionamento em áreas rurais…?

 Gostaria de começar por um ponto específico para ilustrar o que os governos podem fazer, especialmente em uma abordagem regional. Vamos pegar o exemplo dos terminais. Imagine que o Benin, sozinho, decida produzir telefones para reduzir o custo. O impacto seria limitado. No entanto, se toda a África Ocidental e Central, ou mesmo todo o continente, se mobilizar em torno de um projeto comum para produzir terminais baratos, o efeito de escala muda completamente o jogo.

Você mencionou a redução dos impostos ou a possibilidade de subsidiar aparelhos para certas populações, especialmente rurais. São opções, mas não resolvem o problema fundamental. Uma redução de impostos é uma medida conjuntural, dependente da vontade de cada governo. Ela não fornece a solução sustentável necessária que examina toda a cadeia de valor dos terminais.

Hoje, estamos falando sobre telefones celulares. Mas amanhã, será outro tipo de terminal. É por isso que precisamos de uma abordagem estrutural, e não apenas fiscal. A redução de impostos também não permite a ampliação das iniciativas que queremos desenvolver.

O que estamos buscando, com este tipo de summit, é a adoção de ações regionais que possam criar esse efeito de escala e, finalmente, servir melhor nossa população.

"Capacidades de computação - computing - também não precisam ser instaladas em cada país. Estas são infraestruturas que podem ser compartilhadas em uma escala regional."

 Diante da falta de infraestrutura de computação e dados na África, muitos questionam a capacidade do continente de desenvolver soluções de IA soberanas. Como avançar coletivamente, e que papel o Benin pretende desempenhar nesta dinâmica regional?

No que diz respeito à IA, não repetiremos o modelo da conectividade. Não é mais uma questão de construir infraestruturas pesadas ou escavar trincheiras. A IA permite uma abordagem diferente, verdadeiramente africana.

Primeiramente, porque tudo se baseia nas habilidades. Um jovem senegalês especialista em IA pode desenvolver soluções para o Benin a partir de Dakar, ou mesmo de qualquer lugar do mundo. Para a IA, as soluções são exportáveis, os talentos circulam. Não é mais a lógica tradicional de infraestrutura que requer a implantação de fibras ou sites GSM de país para país.

Além disso, as capacidades de computação - computing - também não precisam ser instaladas em cada país. São infraestruturas que podem ser compartilhadas em uma escala regional. Isso torna este momento particularmente propício para uma cooperação reforçada.

A sinergia entre os países permitirá, por exemplo, que um jovem do Benin proporcione uma solução em Serra Leoa, ou vice-versa. Neste summit, nós estamos de fato recebendo Moustapha Cissé, um senegalês e uma figura reconhecida na IA no continente, o que ilustra perfeitamente esta dinâmica.

Estamos em um momento de virada. Cada país avançou em sua dimensão nacional. É hora de usar a região para ir ainda mais longe.

Quais são as prioridades deste summit para o Benin?

Estamos co-organizando este summit com o Banco Mundial para que a dinâmica regional se torne uma alavanca de aceleração para os progressos que cada país já implementou. Vinte e dois países da África Ocidental e Central estão participando dessa iniciativa. Todos avançaram em sua transformação digital, mas em níveis diferentes.

O objetivo é utilizar a complementaridade regional: um país avançado na interoperabilidade ou no endereçamento digital, como o Benin, pode ajudar os outros a progredir mais rapidamente.

Um país muito avançado no empreendedorismo digital, como a Nigéria, pode apoiar vinte e um outros países.

Finalmente, a União Africana estabeleceu objetivos para 2030. Este summit nos permite medir nosso progresso, harmonizar nossas abordagens e definir como implementar esses objetivos para melhor servir nossa população.

Entrevista conduzida por Fiacre E. Kakpo

O Gana lançou um processo de transformação de seu sistema elétrico privilegiando o uso massivo de gás natural doméstico.

A estratégia, chamada "Transformação de Gás para Energia", poderia reduzir os custos de geração em até 75% em comparação com o uso de óleo combustível ou óleo leve.

A estabilização do fornecimento de eletricidade é uma questão crucial para a economia do Gana. O país enfrenta uma importante dívida energética que procura reduzir para aliviar o peso assustador da contabilidade energética sobre as finanças públicas.

O Gana iniciou um processo de transformação de seu sistema elétrico privilegiando massivamente o uso de gás natural doméstico para a geração de eletricidade. Esse é o destaque do relatório "Análise de Deloitte do Orçamento de 2026 do Governo do Gana", publicado em novembro de 2025 e divulgado na segunda-feira, 24 de novembro de 2025, pela imprensa ganense.

No documento, a empresa de auditoria e consultoria indica que essa estratégia, conhecida como o programa "Transformação de Gás para Energia", poderia reduzir em até 75% os custos de geração em comparação com o uso de óleo combustível ou óleo leve. Está entre as reformas energéticas promovidas pelo governo no Orçamento 2026.

De acordo com a Deloitte, o governo planeja aumentar a integração do gás doméstico na matriz elétrica e substituir os combustíveis importados, tradicionalmente usados nas usinas. Dados publicados em dezembro de 2024 pela Global Legal Insights mostram que em 2023 o Gana gerou aproximadamente 24.264 GWh de eletricidade.

Segundo esta fonte, 61,53% desta energia veio de usinas térmicas, na maioria alimentadas por óleo combustível e óleo leve. A energia hidrelétrica representou 37,86% do total, enquanto outras fontes de energia renovável contribuíram com 0,61%.

A estratégia é baseada no aumento na produção de gás doméstico

O governo baseia sua estratégia no aumento da oferta de gás produzida no país. De acordo com o relatório, os campos de Jubilee e TEN aumentaram suas entregas, que passaram de 110 para 130 milhões de pés cúbicos por dia em 2025. Os parceiros do projeto OCTP, liderado pela ENI e Vitol, também aumentaram suas capacidades de processamento, de 240 para 270 milhões de pés cúbicos por dia. Novos acordos também preveem a entrega de 150 milhões de pés cúbicos de gás por dia para usinas elétricas.

Com essa evolução, explica o documento, Gana espera gradualmente mudar as usinas existentes para essa fonte de energia menos onerosa. O gás, mais barato que o óleo combustível e o óleo leve, deve ajudar a aliviar a pressão financeira na produção de eletricidade, em um setor que pesa sobre as finanças públicas.

Segundo o Fundo Monetário Internacional (FMI), o déficit anual no setor de energia do Gana pode atingir US $ 2,2 bilhões até o final de 2025. O Orçamento 2025, portanto, prevê 27,1 bilhões de cedis (cerca de US $ 1,7 bilhão), para cobrir essa lacuna, relacionada aos custos de produção e atrasos no setor.

A Deloitte salienta ainda que o setor de petróleo e gás teve um desempenho inferior em 2025, com receitas de 5,9 bilhões de cedis (cerca de 530 milhões de dólares) nos três primeiros trimestres, muito abaixo da previsão de 12,4 bilhões (1,116 bilhão de dólares).

O relatório ressalta que "desafios de execução persistem, principalmente em relação a cronogramas de infraestrutura, confiabilidade do fornecimento upstream e modalidades de financiamento". Também especifica que é "importante para o governo garantir todos os investimentos no setor de gás, incluindo o compromisso de fornecer 70 milhões de pés cúbicos de gás por dia para o setor elétrico", um volume descrito como crucial para reduzir a dívida do setor e reduzir os custos no longo prazo.

Abdel-Latif Boureima

A Proparco, subsidiária da Agência Francesa de Desenvolvimento (AFD), faz investimento na start-up queniana BasiGo, voltada para a mobilidade elétrica
Valor do investimento não foi divulgado, mas deve impulsionar a produção e a expansão da BasiGo no mercado da África Oriental

Este investimento, destinado à redução da pegada de carbono do transporte público e à melhoria da qualidade do ar nas cidades africanas, permite que a start-up entre em uma fase importante de seu crescimento.

Proparco, filial da Agência Francesa de Desenvolvimento (AFD) destinada ao financiamento do setor privado, anunciou na terça-feira, 25 de novembro de 2025, um investimento na BasiGo, uma start-up queniana de mobilidade que oferece aos operadores ônibus 100% elétricos montados localmente. O montante não foi divulgado, mas deve permitir que a start-up acelere sua produção e expanda sua presença no mercado africano oriental.

BasiGo planeja, de fato, expandir suas capacidades industriais, ampliar sua rede de estações de carregamento e dar um forte impulso a seu programa "Caminho para 1000", que visa colocar mil ônibus elétricos em circulação nos próximos anos.

Para a Proparco, o desafio vai além do desenvolvimento de uma única empresa. Trata-se de construir um modelo de transporte limpo e reprodutível, capaz de atender às necessidades crescentes das cidades africanas.

"Ao apoiar a BasiGo, estamos contribuindo para a implementação de uma nova geração de soluções de transporte público limpo e confiável para dezenas de milhares de passageiros no Quênia e em Ruanda, e para expandir esta solução para outras cidades africanas", declarou Jean Guyonnet-Dupérat, diretor regional para a África Oriental na Proparco.

Este novo passo vem na sequência da captação de fundos de 42 milhões de dólares realizada pela start-up em outubro de 2024.

Na África Oriental, onde a maioria dos ônibus ainda é movida a diesel, a eletrificação do transporte público é vista como um meio essencial para reduzir as emissões de CO₂, melhorar a qualidade do ar e reduzir os custos operacionais dos operadores. Segundo a BasiGo, cada ônibus elétrico permite reduzir as emissões em 70 a 90% em comparação com um ônibus a diesel, ao mesmo tempo que contribui para purificar o ar nas áreas urbanas mais congestionadas.

Do ponto de vista econômico, os operadores que usam ônibus BasiGo economizam em média 40% em seus custos operacionais anuais, de acordo com a empresa, que afirma ter lançado 100 ônibus elétricos no Quênia e em Ruanda desde sua criação em 2021.

Sandrine Gaingne