Na África subsaariana, alcançar o acesso universal à eletricidade passa cada vez mais por soluções descentralizadas, capazes de servir zonas onde a expansão das redes públicas continua complexa. Paralelamente, a mobilização de financiamento torna-se um desafio crucial.

O fundo Acumen anunciou na terça-feira, 6 de janeiro, ter atingido o objetivo de captação de fundos da sua iniciativa Hardest-to-Reach, dedicada ao acesso à eletricidade fora da rede na África subsaariana. O programa mobiliza um total de 250 milhões de dólares de capital misto, destinado a apoiar a implementação de soluções solares descentralizadas em áreas pouco ou nada servidas pelas redes nacionais.

Esta etapa marca, nomeadamente, o encerramento financeiro do fundo de dívida H2R Amplify, elevado a 180 milhões de dólares, após uma nova contribuição de 7,8 milhões de dólares da Swiss Agency for Development and Cooperation (SADC). A este financiamento juntam-se 18 milhões de dólares em subsídios, previstos para serem utilizados sob a forma de mecanismos de remuneração baseados em impacto em benefício das empresas financiadas. Segundo a Acumen, a iniciativa visa alcançar cerca de 70 milhões de pessoas na África subsaariana, das quais 50 milhões terão acesso à eletricidade pela primeira vez em 17 países do continente africano, sobretudo na África subsaariana.

"O compromisso da SADC e o fecho final do Amplify marcam um passo importante para a Hardest-to-Reach", declarou Jiwoo Choi, responsável pelas iniciativas estratégicas e chefe da iniciativa Hardest-to-Reach na Acumen. "Nos últimos dois anos, reunimos parceiros alinhados em torno de um objetivo comum: abrir o acesso à energia nas zonas mais remotas e vulneráveis. Passar de uma estratégia anunciada para capitais totalmente comprometidos dá-nos a base necessária para continuar este trabalho com clareza e determinação."

Este anúncio surge num contexto em que as soluções energéticas descentralizadas ocupam um lugar crescente nas estratégias de acesso à eletricidade. No seu relatório "Financing Electricity Access in Africa", a Agência Internacional de Energia (AIE) indica que as mini-redes e os sistemas solares autónomos são agora reconhecidos como soluções rentáveis, especialmente em zonas rurais. Na África subsaariana, os financiamentos direcionados para estas soluções atingiram 870 milhões de dólares em 2023, um aumento de 20% em relação a 2019.

Segundo o cenário ACCESS da AIE, serão necessários investimentos acumulados de 150 mil milhões de dólares até 2035 para alcançar o acesso universal à eletricidade em África, dos quais cerca de 8 mil milhões de dólares por ano, em média, serão destinados a mini-redes e sistemas solares domésticos.

Abdoullah Diop

O conflito de sucessão enfrentado pelo grupo francês Castel, especializado em bebidas, vinhos e espirituosos, continua, apesar da realização, em Singapura, de uma assembleia-geral ordinária da holding. O diretor-geral Grégory Clerc, cuja aprovação da saída estava na ordem de trabalhos, manteve o seu cargo apesar da oposição da família fundadora. Em África, onde o grupo detém ativos estratégicos, esta luta pelo poder, que ameaça paralisar o gigante das bebidas, é seguida de perto.

Algumas horas depois da realização, a 8 de janeiro, de um conselho de administração extraordinário da IBBM, a holding sediada em Singapura que funciona como torre de controlo do império Castel, a crise de governação mantém-se. Grégory Clerc, diretor-geral desde 2023, cuja demissão estava na ordem de trabalhos, conservou as suas funções, apesar de uma forte contestação por parte do acionista familiar. Numa declaração contundente, a família Castel sublinha, no entanto, que quase 97% dos acionistas se pronunciaram a favor da sua demissão, denunciando “manobras dilatórias” destinadas a bloquear o processo.

Na imprensa francesa, a filha do fundador Pierre Castel acusa agora abertamente a atual direção de querer marginalizar a família. Mas, para além destas disputas mediáticas na Europa, o caso é acompanhado de muito perto em várias capitais africanas. Castel não é apenas uma holding financeira: é um grupo industrial cujas operações no continente se contam em milhares de milhões de euros.

Um mercado muito competitivo

A presença do grupo em África é ao mesmo tempo tentacular e estratégica. A Castel não se limita a vender bebidas; estrutura economias inteiras através de subsidiárias históricas como a Boissons du Cameroun, com sede em Douala, a cidade económica mais importante da CEMAC, a Solibra na Costa do Marfim, ou a Société de Fabrication des Boissons na Tunísia. O grupo conseguiu manter a sua posição de liderança em ambientes complexos, incluindo no Burquina Faso. Neste país do Sahel, a Castel continua a operar através da Brakina, demonstrando uma resiliência económica notável mesmo enquanto as relações diplomáticas entre Ouagadougou e Paris atravessam um período de grande tensão. Esta capacidade de navegar acima das tensões políticas poderá, contudo, ser posta à prova se a crise se prolongar.

Enquanto o conflito se mantiver confinado às estruturas de topo, a atividade operacional parece resistir. Mas a dependência das subsidiárias africanas das decisões de Singapura é real. Investimentos em capacidade, modernização de ferramentas de produção ou aquisições de concorrentes: estas decisões estratégicas correm o risco de ficar congeladas devido à paralisia da governação. Em mercados africanos extremamente competitivos, onde os rivais internacionais estão sempre atentos, a inação pode sair cara.

Já surgem sinais fracos, mas preocupantes. Em Douala, no Camarões, um recente conselho de administração realizou-se sem Michel Palu, figura histórica e presidente da subsidiária. Esta ausência inexplicável já alimentava rumores de uma ruptura na governação. Ao mesmo tempo, Grégory Clerc multiplicou as visitas ao terreno para tranquilizar, numa estratégia de visibilidade que a família interpreta como uma tentativa de consolidar o poder.

Concentração de poderes

Perante esta pressão, o diretor-geral do grupo Castel optou por destacar o seu balanço. Referiu, nomeadamente, o ano de 2025, marcado por várias aquisições em África e na Europa, a inauguração da primeira destilaria no Congo, a forte criatividade das subsidiárias e a continuação das transformações iniciadas nas atividades de vinho.

Segundo ele, estas orientações traduziram-se num crescimento superior a 6,5% nas vendas da Castel África, consolidando a posição do grupo entre os principais produtores mundiais de cerveja. Um desempenho que atribui ao empenho das equipas e do ecossistema do grupo, ao mesmo tempo que apresenta, para 2026, uma ambição centrada no crescimento, inovação e continuidade industrial.

No entanto, o papel relevante deste dirigente não é apreciado da mesma forma por todos. A família acusa-o da forte concentração de poderes (31 no total) num grupo muito diversificado, da sua inclinação para a performance financeira ou fiscal em detrimento de uma filosofia de investimento responsável, e sobretudo das decisões unilaterais que levaram à demissão de membros importantes da família, como Alain Castel. Este descontentamento familiar é partilhado por um ex-dirigente da subsidiária camaronense, Emmanuel De Tailly.

Este último, que tinha recuperado a empresa que lhe foi confiada, mesmo enfrentando crises graves como a COVID-19 ou a insegurança nas regiões de expressão anglófona (20% do mercado potencial), foi substituído em circunstâncias nem sempre claras para o público em geral. Num comentário no LinkedIn, expressa claramente a sua preferência pelas decisões dos herdeiros Castel.

“A família permanece e deve permanecer o coração e a alma do Grupo Castel. Não pode ser de outra forma. Ninguém, fora dos seus herdeiros de sangue e dos seus companheiros de luta, pode reivindicar sozinho a herança de Pierre Castel…”, declarou.

Está anunciada uma nova assembleia-geral extraordinária, mas ainda não foi fixada uma data precisa. A família decidiu a saída de Grégory Clerc e de um dos seus principais apoiantes, Pierre Baer, mas alguns observadores mais neutros demonstram simpatia pelo trabalho realizado por este último.

Para os Estados africanos, assim como para os sindicatos e parceiros, locais e internacionais, a questão vai além da simples performance financeira. A Castel é um parceiro fiscal e social de longo prazo (primeiro empregador privado e contribuinte de peso em vários países). Uma guerra de desgaste ao mais alto nível pode, a longo prazo, corroer a confiança e fragilizar a imagem deste campeão industrial, numa altura em que a soberania económica se tornou prioridade absoluta para vários governos africanos.

Idriss Linge

O relatório sublinha que os países confrontados com a necessidade mais urgente de criar empregos para reduzir o desemprego jovem são também os que apresentam pior desempenho em termos de clima de negócios.

O Ruanda continua a ser o país africano com o melhor clima de negócios em África, de acordo com o Business Ready 2025 (B-Ready), publicado no final de dezembro de 2025 pelo Banco Mundial. Trata-se da segunda edição deste ranking, que sucede ao Doing Business, suspenso em 2021 na sequência da identificação de irregularidades nos dados das edições de 2018 e 2020. Esta nova iniciativa de recolha e análise de dados avalia o clima global dos negócios e do investimento com base, sobretudo, num inquérito realizado junto de 58 000 empresas e 5 000 especialistas em 101 economias.

O B-Ready disponibiliza um conjunto de dados detalhados e um quadro de referência que permite identificar os fatores que favorecem o desenvolvimento do setor privado, indo além dos resultados ao nível das empresas para integrar o bem-estar dos trabalhadores, dos consumidores e a qualidade do ambiente. O índice combina medidas de jure (leis e regulamentos) e de facto (práticas reais), fornecendo dados simultaneamente comparáveis entre países e relevantes no contexto nacional.

O ranking está estruturado em torno de dez domínios que abrangem o ciclo de vida de uma empresa, desde a sua criação, passando pela sua exploração (ou expansão), até ao seu encerramento (ou reorganização): criação de empresas, implantação, serviços de utilidade pública, emprego, serviços financeiros, comércio internacional, fiscalidade, resolução de litígios, mercados e concorrência, e insolvência. Cada um destes domínios é avaliado com base em três pilares que refletem os principais instrumentos utilizados pelos países para apoiar o setor privado.

O primeiro pilar avalia o «quadro regulamentar», analisando as regras e regulamentos que as empresas devem cumprir durante a sua criação, funcionamento e cessação de atividade. O segundo pilar mede a «qualidade dos serviços públicos» implementados pelo governo para facilitar o cumprimento da regulamentação, bem como as instituições e infraestruturas que apoiam a atividade empresarial, como plataformas digitais, administração fiscal ou infraestruturas ligadas ao comércio.

O Benim e o Senegal integram o Top 10

O terceiro pilar incide sobre a «eficiência operacional», avaliando a experiência concreta das empresas face aos procedimentos, prazos e custos de conformidade. A cada país analisado são atribuídas pontuações entre 0 (a pior) e 100 (a melhor) para os três pilares e os dez domínios. As pontuações dos três pilares são agregadas para obter a classificação global.

Em África, 29 países foram abrangidos pelo ranking este ano, mais 14 do que em 2024. Entre os novos países incluídos encontram-se o Benim, o Senegal, a Tunísia, a Namíbia e a República Democrática do Congo. O Ruanda mantém-se como o país mais favorável aos negócios à escala continental, com uma pontuação global de 67,94 pontos. O país das mil colinas apresenta bons resultados nos pilares «quadro regulamentar» (72,54 pontos) e «eficiência operacional» (71,47 pontos), mas um desempenho mais modesto no pilar «qualidade dos serviços públicos» (59,81 pontos).

Marrocos, com uma pontuação global de 63,44 pontos, ocupa o segundo lugar em África, enquanto a República das Maurícias (63,20 pontos) desce uma posição e fica em terceiro lugar. O Togo (61,52 pontos) surge na quarta posição africana. Dois novos países entraram diretamente no Top 10 africano: o Benim, que ocupa o quinto lugar com uma pontuação global de 60,21 pontos, e o Senegal (9.º, com 56,05 pontos). Entre os países avaliados já na primeira edição do B-Ready, a Costa do Marfim mantém-se na décima posição africana, com uma pontuação global de 54,43 pontos.

De forma geral, o ranking B-Ready 2025 revela que as economias que mais necessitam de criar empregos em maior número e de melhor qualidade são aquelas que apresentam o clima de negócios mais frágil. Os países com uma mão de obra jovem e baixos níveis de crescimento são, em regra, os que registam maiores atrasos. A África Subsaariana concentra a maioria das economias com mão de obra jovem, o que torna a região particularmente exposta aos riscos associados a um clima de negócios desfavorável.

Walid Kéfi

Quénia: distribuidor local contesta venda da EABL pela Diageo a grupo japonês

Em África, a britânica Diageo é um dos principais atores estrangeiros no mercado de bebidas e, nos últimos anos, tem vindo a reavaliar as suas operações no continente.

No Quénia, a Bio Tosha, um dos distribuidores da Diageo, apresentou um recurso junto do Tribunal Superior para bloquear a venda, por parte do gigante dos espirituosos, das suas participações em duas filiais locais à sociedade japonesa Asahi Group Holdings.

A operação, anunciada em dezembro último, com um valor total de 2,3 mil milhões de dólares, incluía a venda da totalidade da participação da Diageo na Diageo Kenya Limited, entidade que detém 65 % do capital da EABL e 53,68 % das ações da United Distillers Vintners Kenya (UDVK).

Segundo informações da Bloomberg, a Bio Tosha solicita a suspensão da transação, alegando que está desde 2016 envolvida num processo judicial contra a Diageo, EABL e UDVK por um litígio relacionado com práticas de concorrência desleal.

A empresa sustenta que, caso a venda se concretize, não será capaz de obter um julgamento efetivo contra a Diageo no âmbito deste processo.

De acordo com Kenneth Kiplagat, advogado da Bio Tosha, citado pela Reuters, o Tribunal Superior do Quénia classificou o processo como urgente e marcou uma audiência para sexta-feira, durante a qual deverá tomar as primeiras decisões.

Até ao momento, a Diageo ainda não se pronunciou oficialmente sobre o recurso apresentado pela Bio Tosha. Observadores do setor indicam que esta ação judicial poderá atrasar a finalização da operação, que o grupo britânico inicialmente planeava concluir no segundo semestre de 2026.

Estratégia de reconfiguração das operações africanas

Esta transação insere-se na reconfiguração progressiva das atividades cervejeiras da Diageo em África. Nos últimos anos, o grupo britânico tem realizado uma série de desinvestimentos seletivos para racionalizar o seu portfólio e adotar um modelo mais centrado em licenças e parcerias locais.

• Em 2023, a Diageo vendeu a sua filial Guinness Camarões ao grupo francês Castel.
• Em outubro de 2024, cedeu a participação na Guinness Nigéria ao conglomerado singapuriano Tolaram.
• Mais recentemente, em julho de 2025, o grupo finalizou a venda da participação maioritária na Seychelles Breweries à Phoenix Beverages, filial do conglomerado mauriciano IBL, mantendo a propriedade das marcas e estabelecendo acordos de licenciamento e royalties.
• No mesmo mês, a Diageo transferiu também a participação maioritária na Guinness Ghana Breweries para o grupo Castel, seguindo um esquema semelhante baseado na exploração contínua das marcas através de mecanismos contratuais.

Espoir Olodo

Assessorada pela Asafo & Co, Development Partners International vende participação na Atlantic Business International por mais de 200 milhões de dólares, valorizando a Atlantic em mais de 1 mil milhões de dólares

O gabinete de advogados panafricano Asafo & Co anunciou, na terça-feira, 6 de janeiro de 2026, ter assessorado juridicamente a empresa britânica de capital-investimento Development Partners International (DPI) na venda da sua participação de 20,17 % na Atlantic Business International (ABI). Esta participação foi adquirida pelo grupo bancário marroquino Banque Centrale Populaire (BCP). A transação ultrapassa os 200 milhões de dólares e valoriza o capital total da ABI em mais de 1 mil milhões de dólares.

Esta operação marca a saída completa da DPI do capital da ABI. O fundo tinha entrado no capital do grupo em 2017, no âmbito de uma estratégia destinada a apoiar o desenvolvimento de grupos financeiros africanos com elevado potencial.

ABI agora controlada a 100 % pelo Grupo BCP

A Atlantic Business International (ABI) é a holding financeira do Grupo BCP na África Ocidental e na África Central. O grupo está presente nos 8 países da UEMOA, bem como na Guiné. A ABI opera através de 10 bancos, 4 companhias de seguros e várias subsidiárias especializadas em gestão de ativos. Em 30 de junho de 2025, ocupava o 5.º lugar no setor bancário na área da UEMOA e na Guiné, com um volume de crédito de 38,9 mil milhões de dirhams.

Com a saída da DPI, o Grupo Banque Centrale Populaire passa a deter 100 % do capital e dos direitos de voto da ABI. Esta tomada de controlo total reforça a capacidade do grupo de gerir diretamente a sua estratégia regional e coordenar as suas subsidiárias africanas. A operação enquadra-se na estratégia do Grupo BCP, que visa consolidar a sua presença em África e expandir as suas atividades bancárias.

Chamberline Moko

Carrefour entra no mercado etíope através de acordo de franquia com grupo local

Com cerca de 130 milhões de habitantes, a Etiópia representa um mercado importante para o distribuidor francês, que multiplica as suas implantações num continente onde os hábitos de consumo evoluem rapidamente.

O gigante francês da distribuição Carrefour anunciou, na segunda-feira, 5 de janeiro, a sua entrada iminente no mercado etíope através de um acordo de franquia e abastecimento com a Queens Supermarket PLC, filial do grupo privado local Midroc Investment Group.

Segundo os termos do acordo, treze supermercados existentes da Queens passarão a operar sob a bandeira Carrefour Market ainda este ano. Os dois parceiros planeiam também a abertura de 17 lojas adicionais até 2028.

«O Carrefour apoiará as equipas da Midroc na transformação de toda a rede de lojas sob as marcas Carrefour e na implementação de um ambicioso plano de expansão. As primeiras lojas serão rebatizadas até ao primeiro semestre de 2026», destacou o grupo num comunicado, indicando que este novo acordo ilustra a força e o dinamismo do modelo de franquia utilizado pela marca.

«Este lançamento na Etiópia representa uma nova etapa importante na implementação da nossa estratégia de expansão internacional por franquia, que já nos permitiu ultrapassar a marca de 3 000 lojas franqueadas em outubro de 2025», afirmou Patrick Lasfargues, diretor de parcerias internacionais do Carrefour, citado no comunicado.

«Aproveitando o nosso conhecimento aprofundado do mercado etíope, a dedicação das equipas da Midroc e a excelência do Carrefour, seremos capazes de oferecer aos consumidores etíopes produtos de alta qualidade a preços acessíveis e uma experiência que corresponderá plenamente às suas expectativas», acrescentou Jemal Ahmed, diretor-geral do Midroc Investment Group, conglomerado etíope que atua nos setores da distribuição, agricultura, indústria transformadora e mineração.

A entrada do Carrefour na Etiópia eleva para 13 o número de novos países integrados através de franquia desde 2022, mercados onde a urbanização e o surgimento de classes médias estão a transformar os padrões de consumo.

Em meados de dezembro de 2025, o Carrefour tinha anunciado a sua entrada no mercado de distribuição do Gana, através de um acordo de franquia com o operador local Brands For All, que prevê a conversão de sete hipermercados para as suas marcas a partir de abril de 2026, antes da abertura de cinco novos pontos de venda até 2028.

O grupo Carrefour conta com cerca de 15 000 lojas em mais de 40 países em todo o mundo, a maioria em regime de franquia ou arrendamento-gerência, tendo registado um volume de negócios de 94,6 mil milhões de euros (110,5 mil milhões de dólares) em 2024.

Walid Kéfi

Na Costa do Marfim, a sequência política aberta pelas eleições legislativas do final de dezembro de 2025 entra numa nova fase institucional. O executivo deverá ser recomposto, num contexto marcado por uma ampla dominação do partido no poder e pelo início do quarto mandato do presidente Alassane Ouattara.

A Costa do Marfim aguarda a nomeação de um novo governo, depois de o primeiro-ministro e a equipa em funções terem apresentado a sua demissão na quarta-feira, 7 de janeiro, na sequência das eleições legislativas de sábado, 27 de dezembro.

Esta demissão ocorreu no final de um Conselho de Ministros durante o qual o presidente Alassane Ouattara (na foto, à esquerda) pôs oficialmente termo às funções do primeiro-ministro Robert Beugré Mambé (na foto, à direita) e dos membros do seu governo. Num comunicado, a Presidência indicou que o chefe de Estado dirigiu os seus agradecimentos ao governo cessante pela sua «contribuição para o desenvolvimento socioeconómico» do país.

Contexto e desafios a curto prazo

As eleições legislativas de 27 de dezembro deram uma larga maioria ao Reagrupamento dos Houphouëtistas para a Democracia e a Paz (RHDP), partido que conquistou mais de 75 % dos assentos na Assembleia Nacional. Este escrutínio teve lugar dois meses após a reeleição de Alassane Ouattara para um quarto mandato, com cerca de 90 % dos votos.

Para além da composição do futuro governo, várias etapas institucionais são esperadas nas próximas semanas, nomeadamente a eleição do presidente da Assembleia Nacional e, eventualmente, a nomeação de um vice-presidente. Estes desenvolvimentos serão acompanhados de perto num contexto em que a Costa do Marfim, uma das principais economias da UEMOA, registou entre 2012 e 2020 um crescimento médio de 8,2 %, um dos mais elevados de África, segundo o Banco Mundial.

Desde 2021, o crescimento económico tem sido superior a 6 %, e a tendência deverá manter-se em 2025. «A economia da Costa do Marfim mantém-se resiliente apesar da persistente incerteza mundial. Em 2025, o crescimento deverá atingir 6,3 %, graças à solidez dos sectores secundário e terciário, ao investimento sustentado e ao aumento dos rendimentos das famílias», indicou o Fundo Monetário Internacional (FMI) em dezembro passado.

A instituição antecipa igualmente uma inflação média em torno de 1 % e perspetivas positivas a médio prazo, apoiadas em fundamentos considerados sólidos, bem como na contribuição esperada dos sectores dos hidrocarbonetos e das minas.