Dois países do continente apenas conseguiram este ano melhorar a sua posição em relação à edição anterior do ranking, enquanto oito recuaram. Ainda assim, vários ecossistemas africanos registaram taxas de crescimento superiores a 30% ao longo do último ano.

Treze países africanos figuram no Top 100 mundial dos ecossistemas de startups mais performantes em 2026, segundo um ranking publicado na terça-feira, 19 de maio, pela consultora especializada StartupBlink.

Intitulado « Global Startup Ecosystem Index 2026 », este ranking baseia-se em 27 indicadores distribuídos por três grandes categorias: quantidade (número de startups, investidores no setor tecnológico, espaços de coworking, aceleradoras, eventos dedicados a startups, etc.); qualidade (investimentos em startups, número de unicórnios, capitalização bolsista de empresas tecnológicas, presença de centros de investigação e desenvolvimento criados por grandes empresas tecnológicas internacionais, presença de filiais de multinacionais, número de startups apoiadas por aceleradoras de renome mundial, presença de influenciadores internacionais no setor das startups, etc.); e ambiente de negócios no domínio da inovação (liberdade da Internet, velocidade de ligação, serviços bancários transfronteiriços, rigidez da legislação laboral, custo de vida, etc.).

A África do Sul (52.º lugar mundial) mantém a posição de país africano com o ecossistema de startups mais desenvolvido do continente desde a primeira publicação do índice em 2017. O ecossistema deste país, o mais industrializado do continente, registou um crescimento de 31,3% no último ano, sendo o ritmo mais elevado na África Austral.

O Quénia (61.º lugar mundial) também mantém a segunda posição a nível continental, apesar de ter recuado três posições no ranking global. A Nigéria (62.º lugar mundial) completa o pódio africano.

No total, apenas dois países africanos conseguiram melhorar a sua posição em relação a 2025: a Nigéria, que subiu quatro lugares, e Cabo Verde (+1). Oito países recuaram, enquanto a África do Sul e o Egito mantiveram as suas posições. Maurícia regressou este ano ao Top 100 mundial, depois de o ter abandonado. A Somália, que ocupava o 100.º lugar em 2025, deixou de figurar entre os 100 ecossistemas de startups mais performantes do mundo.

As maiores quedas registaram-se na Namíbia (-9 posições), no Gana (-6) e no Senegal (-5).

Tunísia e Uganda entre os ecossistemas mais dinâmicos

Apesar desta tendência globalmente negativa, vários ecossistemas africanos registaram taxas de crescimento superiores a 30% no último ano, nomeadamente os da Tunísia (+36,6%), Uganda (+32,5%), Nigéria (+31,8%), África do Sul (+31,3%) e Cabo Verde (+31,3%).

A StartupBlink classificou ainda os ecossistemas de startups de 1 500 cidades em todo o mundo. Apenas as cidades de Lagos (70.º lugar mundial) e Cairo (99.º) figuram no Top 100, graças a ecossistemas locais dinâmicos que contam com vários unicórnios e importantes aceleradoras de startups.

Walid Kéfi

Ecossistemas africanos de startups no Top 100 mundial em 2026:

1. África do Sul (52.º)
2. Quénia (61.º)
3. Nigéria (62.º)
4. Egito (65.º)
5. Cabo Verde (74.º)
6. Tunísia (84.º)
7. Maurícia (85.º)
8. Gana (87.º)
9. Marrocos (90.º)
10. Namíbia (94.º)
11. Uganda (96.º)
12. Senegal (97.º)
13. Ruanda (100.º)

Starlink continua a sua expansão africana, iniciada em janeiro de 2023 com a sua entrada no mercado nigeriano. A empresa está atualmente presente em cerca de trinta países no continente.

O fornecedor de acesso à Internet por satélite Starlink obteve na semana passada a aprovação das autoridades ugandesas para lançar os seus serviços no país. A filial da SpaceX, propriedade do multimilionário Elon Musk, prepara assim a sua entrada num mercado de Internet dominado pelos operadores de telecomunicações tradicionais.

A empresa assinou na sexta-feira, 15 de maio, um memorando de entendimento e um acordo de licença de operação, sob a égide da Comissão das Comunicações do Uganda (UCC). O Presidente da República, Yoweri Museveni, também esteve presente na cerimónia que conclui meses de negociações entre as duas partes.

« Enquanto novo ator no mercado, a entrada da Starlink deverá ampliar a escolha dos consumidores, estimular uma concorrência saudável e melhorar a qualidade dos serviços em todo o setor. Uma concorrência mais intensa tem potencial para influenciar positivamente a dinâmica dos preços ao longo do tempo, ao mesmo tempo que incentiva a inovação contínua entre os operadores já presentes no mercado », afirmou o regulador das telecomunicações num comunicado.

A Starlink vai entrar num mercado que contava com 18,5 milhões de assinantes de Internet móvel e 229 mil assinantes de Internet fixa no final de dezembro de 2025, totalizando 18,7 milhões de utilizadores, segundo a UCC. Os operadores de telecomunicações MTN Group e Airtel Africa partilham a quase totalidade dos assinantes móveis. Também estão presentes no segmento fixo, juntamente com o operador histórico UTCL e fornecedores de Internet como CanalBox, Savanna Fibre e Liquid Home.

A UCC lembra que, ao contrário das infraestruturas terrestres tradicionais, a Internet por satélite da Starlink pode fornecer cobertura ampla e praticamente imediata em grandes áreas geográficas, incluindo comunidades de difícil acesso e mal servidas. Esta capacidade deverá complementar as soluções de conectividade existentes e ajudar a reduzir gradualmente os desafios de cobertura de rede em algumas partes do país. Isto pode constituir uma vantagem competitiva para a empresa, sobretudo porque o regulador reconhece « o interesse público e as expectativas criadas pela entrada prevista da Starlink no Uganda ».

Além disso, a fratura digital continua significativa no Uganda. Os 18,7 milhões de assinantes de Internet registados pela UCC representam apenas 37,4% da população, estimada em 50 milhões pelo Banco Mundial em 2024. A Starlink pode visar a restante população ainda não conectada, embora fatores como o custo do serviço sejam determinantes.

Isaac K. Kassouwi

No Nigéria, a transição para soluções de transporte menos dependentes da gasolina ainda enfrenta constrangimentos de custos e de infraestruturas. As autoridades estão agora a apostar numa maior participação do setor financeiro para apoiar esta mudança.

O governo federal nigeriano e o Lotus Bank assinaram um acordo para acelerar a implementação do programa de mobilidade limpa « Presidential Initiative on CNG & EV ». Esta iniciativa visa promover o uso de veículos movidos a gás natural comprimido (GNC), bem como de veículos elétricos.

No âmbito desta parceria, o banco prevê disponibilizar soluções de financiamento que cobrem toda a cadeia de valor do GNC. Os apoios incluem a aquisição de ativos de mobilidade limpa, a conversão de frotas automóveis, bem como o financiamento de infraestruturas destinadas a empresas e atores institucionais.

Lançada em 2023 na sequência da eliminação dos subsídios aos combustíveis, a Presidential Initiative on CNG & EV tem como objetivo reduzir a dependência do país dos combustíveis fósseis, ao mesmo tempo que apoia políticas públicas de redução da pegada de carbono. Segundo informações divulgadas pela imprensa local, já terá permitido mais de 250 000 conversões de veículos a nível nacional. O número de centros de conversão passou de 7 para mais de 350 unidades, enquanto mais de 2 mil milhões de dólares em investimentos privados terão sido mobilizados junto de atores do setor.

Estes avanços continuam, contudo, aquém dos objetivos iniciais do programa, que previa a entrada em funcionamento de 500 centros de conversão e mais de 150 estações de abastecimento até ao final de 2025. Em paralelo, as autoridades ambicionam atingir mais de 1 milhão de veículos convertidos para GNC até 2027. Segundo vários analistas, o atraso explica-se sobretudo pelo elevado custo das conversões, estimado entre 900 000 e 1,6 milhões de nairas (entre 655 e 1 165 dólares), bem como pelo aumento do preço do GNC.

Henoc Dossa

Ao contrário dos seus principais concorrentes, a Yango Group não dispõe dos seus próprios automóveis nem dos seus próprios motoristas. A empresa estabelece parcerias com empresas de transporte locais, o que lhe permite não subsidiar diretamente os motoristas nem os consumidores.

A plataforma de VTC Yango Group prevê investir pelo menos 150 milhões de dólares para se estabelecer em mais dez países africanos em 2026, no âmbito da sua estratégia de expansão no continente.

O diretor-geral da Yango Group para a África, Adeniyi Adebayo, esclareceu que a empresa se concentrará nas cidades africanas de média dimensão, ao contrário dos seus concorrentes, que priorizam as grandes economias africanas e as suas metrópoles em forte expansão.

« Quando se vai para África, normalmente vai-se aos quatro principais países: Nigéria, Egito, África do Sul e Quénia. Isso provoca um grande fluxo de capitais a perseguir o mesmo objetivo nesses mercados, o que conduz a uma corrida para o fundo », explicou, citado pela Bloomberg.

Um modelo baseado em operadores locais e uma expansão direcionada

Já presente em mais de uma dezena de mercados africanos, incluindo a Costa do Marfim, o Gana, o Senegal, o Camarões, a Zâmbia e a Angola, a Yango Group continua a sua expansão apoiando-se em operadores de transporte e de gestão de frotas locais. O seu modelo baseia-se na ligação entre passageiros e condutores afiliados a esses operadores através da sua plataforma, que atua como intermediário tecnológico.

« Não trabalhamos diretamente com nenhum motorista em nenhum dos nossos mercados. Trabalhamos com operadores de transporte. Esta abordagem reduz a necessidade de subsídios diretos, o que permite que a expansão seja mais impulsionada pela implementação operacional », afirmou Adebayo.

Segundo ele, a nova fase de desenvolvimento da Yango Group deverá visar sobretudo a África Ocidental e a África Central, embora a aplicação originalmente desenvolvida pelo gigante tecnológico russo Yandex também esteja a interessar-se por mercados mais pequenos no sul do continente, como a Namíbia, o Botsuana e Moçambique.

Com sede em Dubai, a Yango Group opera em 35 países na Europa, África, Médio Oriente e América do Sul.

Walid Kéfi

Na África Ocidental, as agro-PME estão gradualmente a ganhar escala. Com o crescimento contínuo da procura alimentar, a expansão da transformação local e o surgimento de novos mercados regionais, estas empresas afirmam-se cada vez mais como atores-chave dos sistemas alimentares.

Transformação, distribuição, logística, serviços digitais, equipamentos, consultoria: todo um ecossistema empresarial está a desenvolver-se em torno da agricultura numa África Ocidental onde as necessidades em produtos alimentares continuam a crescer rapidamente. Para responder a esta dinâmica, as estruturas de apoio às empresas também se multiplicaram nos últimos anos.

Incubadoras, consultores, organizações da sociedade civil, redes de apoio ou programas especializados nas cadeias de valor agrícolas: o mercado dos serviços de desenvolvimento empresarial (BDS) nunca foi tão denso em vários países da região, do Benim ao Mali, passando pelo Burquina Faso. Contudo, por detrás deste crescimento, o modelo de acompanhamento ainda revela limitações.

Um sistema ainda pouco orientado para os resultados económicos

Na prática, muitas agro-PME continuam a ter dificuldades em aceder de forma sustentável aos mercados e aos investimentos necessários ao seu crescimento. Para muitas delas, o desafio não se limita à produção, mas também à garantia do abastecimento de insumos, à estruturação da gestão, à identificação de mercados fiáveis e ao cumprimento das exigências de certificação e qualidade. Segundo vários atores do setor, esta situação explica-se em parte pela forma como o mercado dos BDS se estruturou ao longo dos anos.

« As empresas não recorrem espontaneamente a gabinetes de consultoria ou estruturas especializadas para solicitar apoio, nomeadamente porque nem sempre têm esse reflexo ou os meios necessários. As estruturas de apoio adaptaram-se a esta tendência e formularam os seus serviços pensando прежде de tudo nas ONG que os financiam, em vez das necessidades concretas das PME e cooperativas », resume Ibrahim Koara, responsável pela inclusão financeira da AGRA para a África Ocidental.

O resultado é que, apesar da multiplicação das iniciativas, as intervenções continuam amplamente dominadas por formações generalistas e atividades pontuais de reforço de capacidades, com pouca ligação direta ao desempenho económico das empresas apoiadas.

« Encontramo-nos com um mercado fragmentado, muitas formações genéricas, mas ainda pouca conversão em resultados económicos concretos, como contratos comerciais, financiamentos mobilizados ou investimentos realizados. As PME e cooperativas acabam frequentemente frustradas. Recebem formações repetidas, as estruturas de apoio são pagas para intervir, mas isso não se traduz necessariamente em mais rendimentos, mais mercados, melhoria de desempenho, crescimento ou solidez económica », acrescenta.

Esta fragmentação é ainda mais visível porque as estruturas de apoio permanecem maioritariamente concentradas nos centros urbanos, apesar de as necessidades serem enormes nas zonas rurais, onde se encontram a maioria das explorações agrícolas, cooperativas e pequenas unidades de transformação. Para além do número de atores presentes no mercado, coloca-se hoje toda a questão da qualidade do acompanhamento, da sua continuidade e do seu impacto económico.

Passar de uma lógica de atividades para uma lógica de transações

Numa região onde as PME ocupam um lugar cada vez mais estratégico nos sistemas alimentares, várias organizações defendem atualmente uma transformação profunda do modelo de apoio às empresas agrícolas. O objetivo já não é apenas formar, mas construir mecanismos de acompanhamento capazes de gerar resultados económicos mensuráveis.

« O ponto de viragem da nova estratégia 3.0 da AGRA consiste em abandonar uma lógica de apoio centrada principalmente na formação, para avançar para um acompanhamento orientado para as transações e os resultados. Já não se trata apenas de formar, mas de garantir que esse apoio conduz a contratos assinados, financiamentos mobilizados, volumes vendidos, investimentos concretizados e acesso sustentável aos mercados », sublinha o responsável.

Esta abordagem leva também as estruturas de apoio a evoluírem. Em vez de funcionarem apenas como fornecedoras de módulos padronizados, são chamadas a desempenhar um papel mais operacional junto das empresas: diagnóstico, estruturação da contabilidade, melhoria da gestão, preparação de dossiers de financiamento, ligação aos mercados e acompanhamento até à assinatura de contratos.

Para a AGRA, esta evolução passa igualmente por uma melhor estruturação do mercado dos prestadores de serviços BDS, com mecanismos mais ligados ao desempenho e aos resultados obtidos pelas empresas apoiadas. O objetivo é também incentivar o surgimento de padrões de qualidade, indicadores de desempenho mensuráveis e mecanismos de partilha de boas práticas à escala regional.

Um modelo em transição

Esta transformação do mercado dos BDS implica igualmente uma evolução das práticas dos parceiros técnicos e financeiros. Durante vários anos, o setor de apoio às empresas agrícolas desenvolveu-se sobretudo em torno de programas financiados por ONG e projetos de desenvolvimento.

Uma dinâmica que frequentemente levou os prestadores a estruturarem as suas ofertas mais em função dos financiamentos disponíveis do que da procura real das empresas. Hoje, vários atores defendem uma maior convergência das abordagens para enviar um sinal mais claro ao mercado: o acompanhamento das PME agrícolas deve estar mais ligado ao desempenho económico, aos mercados e às transações realizadas.

« O desafio é dispor de estruturas capazes de acompanhar a empresa ao longo de todo o seu percurso: diagnóstico, melhoria da gestão, estruturação da contabilidade, preparação de dossiers, ligação aos mercados e financiadores, até à obtenção de financiamento ou à assinatura de contratos », explica o especialista.

Em vários países da África Ocidental, esta nova abordagem começa progressivamente a estruturar-se. No Mali, um grupo de atores do acompanhamento está em fase de organização para reforçar o apoio às agro-PME com ferramentas específicas e contratos indexados ao desempenho e às transações realizadas, em vez do simples volume de atividades.

Na Nigéria, onde o ecossistema empresarial agrícola já é particularmente dinâmico, a AGRA trabalha com instituições especializadas em formação para desenvolver currículos dedicados à agricultura e às agro-PME. Paralelamente, um fundo catalítico criado com uma instituição financeira subsidia parcialmente os custos de acompanhamento, incentivando ao mesmo tempo a inovação nos modelos de tarifação e prestação de serviços.

Criar trajetórias económicas sustentáveis

Para a AGRA, esta reorientação dos serviços de desenvolvimento empresarial representa sobretudo uma alavanca para reforçar de forma sustentável as agro-PME e a sua capacidade de investir, estruturar-se e aceder aos mercados. Os desafios continuam numerosos: acesso limitado ao financiamento, dificuldades em mobilizar garantias, fraco acesso a equipamentos ou tecnologias adequadas e dificuldades de integração em mercados estáveis.

Neste contexto, as formações pontuais revelam rapidamente os seus limites quando não conduzem a oportunidades económicas concretas. A nova abordagem promovida pela AGRA procura, assim, integrar as empresas em verdadeiras trajetórias de acompanhamento que combinem consultoria, acesso ao financiamento, networking, informação estratégica e ligação aos mercados.

Iniciativas como VALUE4HER ilustram esta mudança ao disponibilizar às mulheres empreendedoras plataformas regionais que combinam reforço de capacidades, oportunidades de financiamento e criação de redes para reforçar a sua presença nos mercados. Lançada como uma iniciativa continental, a plataforma VALUE4HERConnect reúne já mais de 10 mil mulheres de 50 países africanos, com a ambição de alcançar 100 mil empresas até 2030.

« A lógica é fazer com que as empresas não recebam apenas formações pontuais, mas sejam integradas em trajetórias de acompanhamento que conduzam a contratos, financiamentos seguros e uma melhoria tangível do seu desempenho económico », conclui Ibrahim Koara.

Espoir Olodo

Os organismos geneticamente modificados são frequentemente apresentados como uma alavanca para aumentar os rendimentos agrícolas. Embora alguns países africanos já tenham adotado esta tecnologia, a maioria do continente continua prudente, como é o caso de Angola.

Angola autoriza agora a importação e a produção de sementes geneticamente modificadas de algodão e de sementes de rícino. Esta medida excecional foi anunciada pelo Ministério da Agricultura num comunicado publicado a 15 de maio, que esclarece que a sua utilização para a produção de óleo alimentar continua excluída.

« A utilização, o cultivo, a experimentação e a importação de variedades geneticamente modificadas para fins de investigação científica ou de cultivo estão sujeitas às condições de regulamentação e controlo a serem definidas pelo departamento ministerial responsável pela Agricultura », informou a Agência Angolana de Imprensa, que divulgou a informação.

Esta derrogação para o algodão e o rícino marca um abrandamento cauteloso da posição de Luanda sobre os organismos geneticamente modificados (OGM). Convém recordar que a legislação angolana que proíbe a produção de plantas ou animais OGM está em vigor desde dezembro de 2004, há mais de 20 anos.

Embora as razões que motivaram esta mudança não tenham sido reveladas, alguns fatores podem estar relacionados. O algodão e o rícino são culturas que podem apoiar o desenvolvimento de dois setores industriais estratégicos: o têxtil e a emergente indústria dos biocombustíveis.

Uma medida de apoio ao relançamento da produção de algodão?

O recurso ao algodão Bt pode ser interpretado como uma alavanca tecnológica destinada a melhorar a competitividade de um setor em declínio e a concretizar as ambições de relançamento defendidas pelo governo angolano há vários anos. Em 2014, o Ministério da Agricultura lançou, por exemplo, um plano de revitalização do setor algodoeiro, com o objetivo de valorizar 70 mil hectares de terras agrícolas e elevar a produção nacional para 100 mil toneladas por ano a partir de 2017.

No entanto, os dados compilados pela FAO mostram que, em 2024, o país produziu apenas 3 300 toneladas de algodão em caroço, numa área de 5 836 hectares, revelando a enorme diferença entre os objetivos iniciais e os resultados alcançados.

Importa salientar que as variedades transgénicas de algodão são geralmente utilizadas para melhorar a resistência às pragas e reduzir o recurso a pesticidas, permitindo potenciais ganhos de produtividade e redução dos custos de produção.

Na África do Sul, onde o algodão Bt é cultivado em grande escala desde 1997, os dados compilados pela FAO mostram que o rendimento do algodão em caroço atingiu 2,5 toneladas por hectare entre 2020 e 2024. No mesmo período, os rendimentos registados em Angola situaram-se, em média, em 0,78 tonelada por hectare.

A questão é ainda mais estratégica para a indústria têxtil, numa altura em que a escassez de algodão paralisou o funcionamento de alguns operadores, como a África Têxtil, nos últimos anos.

Interesses na emergente indústria dos biocombustíveis?

Tal como o algodão na indústria têxtil, o rícino impõe-se como uma matéria-prima essencial na emergente indústria dos biocombustíveis. No país, a companhia petrolífera italiana ENI colabora desde 2021 com a Agência Nacional do Petróleo, Gás e Biocombustíveis (ANPG) e a Sonangol para a produção de agrocombustíveis a partir de sementes de rícino.

Segundo informações divulgadas pelos meios de comunicação locais, a empresa anunciou investimentos de pelo menos 100 milhões de dólares para criar 35 centros agrícolas destinados principalmente à produção de rícino, bem como unidades de trituração para extração do óleo utilizado nas suas biorrefinarias instaladas em Itália. Foi igualmente mencionada a possibilidade de construir uma biorrefinaria em Angola. Todas estas iniciativas visam estruturar e integrar uma cadeia de valor dos biocombustíveis no país da África Central, tendo como elemento central o desenvolvimento da cultura do rícino.

Stéphanas Assocle

Togo perdeu cerca de 330 hectares de florestas primárias entre 2002 e 2025, o que representa uma redução estimada de 20% no período, segundo dados apresentados na semana passada em Kpalimé pela Organização das Nações Unidas para a Alimentação e a Agricultura (FAO). Este recuo ilustra a pressão persistente exercida sobre os recursos florestais do país.

A informação foi divulgada durante um workshop dedicado à restauração das paisagens florestais nas regiões dos Plateaux-Ouest. Para a FAO, representada por Oyetoundé Djiwa, esta degradação progressiva dos espaços florestais ameaça diretamente os meios de subsistência, a segurança alimentar e a resiliência das populações face às alterações climatisas.

Uma floresta primária (ou “floresta virgem”) é uma floresta naturalmente regenerada com espécies indígenas, onde não há vestígios visíveis de atividade humana passada ou presente e onde os processos ecológicos não foram perturbados. Para além destas, a cobertura vegetal nacional diminuiu mais de 130 000 hectares entre 2001 e 2025. As autoridades e os parceiros técnicos identificam vários fatores de pressão: a expansão das terras agrícolas, a urbanização, o desenvolvimento de infraestruturas e as queimadas.

Segundo dados de satélite apresentados durante os trabalhos, foram já registados 772 alertas de incêndios no Togo entre janeiro e maio de 2026. O ano de 2013 continua a ser o mais afetado, com 2 846 alertas registados.

Face a esta situação, o governo togolês aposta em programas de restauração de terras e paisagens florestais. O país comprometeu-se, no âmbito da iniciativa africana AFR100, a restaurar 1,4 milhões de hectares de terras degradadas até 2030.

Neste contexto, um quadro de concertação intermunicipal dedicado à restauração das paisagens florestais já está operacional no âmbito do projeto AFR100 Togo. Reunindo autarcas, secretários-gerais de municípios, chefes tradicionais e técnicos do Ministério do Ambiente, este mecanismo visa reforçar a coordenação das ações locais de gestão sustentável dos recursos naturais e de adaptação às alterações climáticas.

Implementado pela FAO com o apoio da cooperação alemã (BMZ), o projeto AFR100 Togo prevê a restauração de áreas florestais sob gestão melhorada e de terras degradadas. “A restauração das paisagens só pode ser eficaz se for assumida coletivamente, numa lógica intermunicipal”, afirmou Oyetoundé Djiwa.

Desde 2021, o Togo também implementa uma estratégia de reflorestação que visa plantar mil milhões de árvores até 2030. Apesar de vários milhões de mudas já terem sido plantadas, as autoridades continuam a enfrentar incêndios florestais, pressão fundiária e baixa taxa de sobrevivência das árvores plantadas.

Ayi Renaud Dossavi

A Africa Finance Corporation (AFC) lança um programa de investimento em fundos tecnológicos africanos, com compromissos iniciais junto da Lightrock e da Future Africa. O objetivo é reforçar a contribuição dos capitais institucionais africanos no ecossistema de capital de risco.

O conselho de administração da Africa Finance Corporation (AFC) aprovou um investimento que pode atingir 100 milhões de dólares destinado a gestores de fundos tecnológicos africanos.

O anúncio, feito na segunda-feira, 18 de maio, marca uma nova etapa na estratégia da instituição, que visa aumentar a participação de capitais africanos no financiamento de empresas tecnológicas no continente. Através desta verba, a AFC compromete-se a apoiar fundos que operam no ecossistema tecnológico africano, ao mesmo tempo que reforça a participação de investidores institucionais locais no financiamento de capital de risco em África.

Primeiros compromissos em dois fundos

No âmbito da implementação inicial deste programa, a AFC assumiu compromissos com a Lightrock através do seu fundo Africa Fund II, e com a Future Africa através do Future Africa Fund III.

O fornecedor de soluções de infraestruturas prevê nomeadamente um investimento de 40 milhões de dólares neste último veículo, centrado no financiamento de empresas que desenvolvem soluções tecnológicas adaptadas às necessidades do continente.

Paralelamente, o seu compromisso com o Lightrock Africa II visa empresas tecnológicas implantadas principalmente no Quénia, na África do Sul e na Nigéria.

O capital de risco africano ganha dinamismo

Este investimento de 100 milhões de dólares ocorre num contexto de crescente dinamização do capital de risco em África. Segundo a AFC, alguns gestores de fundos no continente registaram desempenhos que atingiram até 128 vezes o capital investido. Além disso, as start-ups tecnológicas africanas levantaram 2,4 mil milhões de dólares em capital próprio em 2025, um aumento de 8% em termos anuais, segundo o relatório Partech Africa 2025.

Esta dinâmica é acompanhada por um aumento de investidores locais africanos, que representaram 30% dos financiadores de empresas africanas em 2025, contra 28% da América do Norte e 25% da Europa, segundo um relatório da Associação Africana de Capital Privado e Capital de Risco (AVCA), publicado a 10 de fevereiro de 2026.

Com 188 investidores ativos, principalmente sediados na África do Sul, no Egito, na Nigéria e no Quénia, os capitais africanos confirmam a sua crescente relevância no ecossistema de capital de risco do continente, que contou com 625 investidores no último ano. Ao mobilizar recursos desta escala, a AFC pretende consolidar esta evolução e reforçar a ancoragem local do financiamento tecnológico em África.

Chamberline Moko