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GPL: a argelina Sonatrach entra no mercado chadiano com uma primeira entrega.
Engajada numa estratégia de expansão continental, a Sonatrach tem vindo a multiplicar parcerias energéticas em África. O grupo argelino procura estabelecer ligações diretas com distribuidores locais do Sahel para conquistar novos mercados no continente.
A Sonatrach entrou no mercado energético do Chade. O grupo público argelino de hidrocarbonetos anunciou na quarta-feira, 20 de maio, ter realizado o carregamento da sua primeira carga de gás de petróleo liquefeito (GPL, butano) com destino ao país. A informação foi divulgada pela Agence Presse Service (APS).
A operação, realizada no âmbito de um acordo-quadro assinado com a empresa chadiana Gazcom, ilustra um desafio logístico importante. Sendo o Chade um país sem litoral, a carga teve de transitar pelo porto de Douala, nos Camarões, antes de ser transportada por via terrestre até ao território chadiano. O volume desta primeira expedição, o seu valor e a frequência das futuras entregas não foram especificados pela Sonatrach.
Esta entrega segue-se a conversações entre as duas empresas para estudar as possibilidades de abastecimento do mercado chadiano em GPL. Esses contactos culminaram na assinatura de um acordo-quadro a 21 de abril.
A Sonatrach descreveu este acordo como «um avanço significativo no estabelecimento de uma ligação direta com um distribuidor local na região do Sahel, abrindo caminho a relações comerciais frutíferas e duradouras com outros distribuidores locais em África».
Uma ofensiva comercial que vai além do Chade
Esta operação insere-se num estreitamento diplomático mais amplo entre Argel e N’Djamena. Os dois países assinaram, a 17 de dezembro de 2025, um memorando de entendimento sobre cooperação nos setores dos hidrocarbonetos e das minas, num quadro destinado a reforçar a cooperação africana e promover parcerias Sul-Sul.
O setor energético não é o único abrangido. O grupo público Sonelgaz deverá construir uma central elétrica de 40 megawatts (MW) em N’Djamena. O projeto, que inclui também a formação de técnicos chadianos e a reabilitação da rede de distribuição da capital, deverá ter a sua primeira pedra lançada em julho próximo.
Para além do Chade, esta operação ilustra a crescente expansão da Sonatrach no segmento do GPL. A Argélia é atualmente o segundo maior exportador mundial deste combustível, atrás dos Estados Unidos. Em 2024, o grupo exportou um volume recorde de 6,1 milhões de toneladas, gerando 444 mil milhões de dinares (3,34 mil milhões de dólares) em receitas neste segmento, segundo Maghreb Émergent.
O contexto internacional atual reforça esta dinâmica. Desde o início do conflito no Médio Oriente e a desorganização das rotas marítimas do Golfo, a Sonatrach tem registado resultados recorde e acelerado a sua expansão comercial. Em maio de 2026, o grupo reduziu os seus preços de exportação, fixando o butano em 880 dólares por tonelada, uma descida que pode atingir 18%, segundo a mesma fonte.
O mercado chadiano junta-se assim a um portefólio em rápida expansão. Para a Sonatrach, o objetivo é transformar esta operação num relacionamento comercial duradouro e afirmar-se como fornecedor de referência na região do Sahel.
Abdel-Latif Boureima
África do Sul: a fileira dos citrinos preocupa-se com as repercussões das inundações.
A África do Sul enfrenta, desde o início de 2026, episódios recorrentes de inundações que afetam tanto as zonas urbanas como as áreas rurais. Esta situação já atinge os principais bacias de produção de citrinos, em plena campanha de comercialização.
Na África do Sul, as fortes chuvas registadas nos últimos dias perturbaram significativamente as zonas de produção de citrinos nas províncias do Cabo Oriental e do Cabo Ocidental. «As primeiras indicações mostram que pomares foram inundados, com algumas árvores arrancadas, e as estimativas iniciais indicam que cerca de 10% a 12% da colheita local poderá ser afetada», declarou o diretor-geral da CGA, Boitshoko Ntshabele, ao meio de comunicação Business Day a 18 de maio.
Esta situação ocorre em plena fase de colheita de limões e tangerinas no âmbito da campanha de comercialização de 2026. Importa referir que a época de exportação de citrinos desta campanha teve início na segunda semana de janeiro e deverá terminar no início de outubro.
Esta nova realidade é ainda mais preocupante porque as províncias afetadas estão entre os principais polos de produção do país. Segundo uma nota do United States Department of Agriculture publicada a 21 de maio, o Cabo Oriental e o Cabo Ocidental concentram, por si só, 46,3% da área total dedicada aos citrinos na África do Sul.
Neste contexto, as inundações poderão resultar numa redução da oferta de fruta, além das perdas económicas associadas aos danos nos pomares e nas infraestruturas agrícolas.
Uma ameaça adicional às perspetivas de 2026
Sendo a produção de citrinos fortemente orientada para a exportação, qualquer quebra na oferta pode também afetar o desempenho do setor nos mercados internacionais.
Esta situação agrava as perspetivas da fileira sul-africana, que já enfrentava riscos ligados a uma procura mais fraca em alguns mercados, nomeadamente no Médio Oriente, onde tensões geopolíticas têm perturbado os fluxos comerciais e a logística marítima. Segundo estatísticas oficiais, esta região absorve cerca de 18% das exportações sul-africanas de citrinos em valor.
Para recordar, os citrinos constituem a principal fonte de receitas de exportação agrícola da África do Sul. Dados da plataforma Trade Map indicam que o país exportou 3,23 milhões de toneladas de citrinos em 2025, gerando cerca de 2,51 mil milhões de dólares em receitas.
Stéphanas Assocle
A Tanzânia aposta no reforço de competências para impulsionar a sua produção de mel.
A Tanzânia afirma-se como o segundo maior produtor africano de mel, depois da Etiópia. Tal como na maioria dos países do continente, a apicultura baseia-se sobretudo em sistemas tradicionais, e o défice de competências dos criadores limita o potencial da fileira.
Na Tanzânia, o governo prevê formar mais de 3 000 apicultores durante o exercício orçamental de 2026/2027, com o objetivo de melhorar o desempenho do setor do mel. O anúncio foi feito por Daniel Pancrasi, diretor interino do departamento de Florestas e Apicultura do Ministério dos Recursos Naturais e Turismo, durante um encontro com os intervenientes da fileira organizado na região de Tabora.
Segundo informações divulgadas pelo meio de comunicação local Daily News a 21 de maio, esta iniciativa será acompanhada também pela distribuição de 11 000 colmeias modernas aos produtores. Concretamente, as formações incidirão sobre técnicas modernas de apicultura, melhoria da qualidade dos produtos da colmeia e a sua valorização comercial.
A medida insere-se na continuidade dos esforços de Dodoma para modernizar o setor e aumentar a produção local de mel. «Durante o exercício 2025/2026, o governo tinha fornecido um total de 9 215 colmeias e formado 4 934 apicultores através de diversos cursos sobre apicultura moderna», explicou Pancrasi.
No país da África Oriental, o potencial apícola ainda está largamente por explorar. Segundo estimativas da Agência dos Serviços Florestais da Tanzânia, o país tem capacidade para produzir 52 000 toneladas de mel por ano. Em comparação, dados compilados pela FAO indicavam uma produção de 32 000 toneladas em 2024.
Para além de satisfazer a procura interna, a exploração deste potencial representa também uma oportunidade comercial importante, sobretudo porque o mel está a ganhar cada vez mais relevância como fonte de receitas de exportação no país.
De acordo com dados do Ministério dos Recursos Naturais, as exportações tanzanianas de mel natural aumentaram 67,82% num ano, passando de 951 toneladas em 2024 para 1 596 toneladas em 2025. Paralelamente, as receitas geradas cresceram 68,4%, atingindo 19,2 mil milhões de xelins (7,37 milhões de dólares) no mesmo período.
Stéphanas Assocle
Do Quénia ao Golfo, como as crises geopolíticas afetam o mercado mundial do chá.
O chá é a bebida mais consumida no mundo depois da água. Em 2026, o mercado mundial enfrenta fortes tensões devido à volatilidade dos preços das matérias-primas agrícolas e às tensões geopolíticas que estão a redesenhar o comércio marítimo.
As exportações mundiais de chá geraram cerca de 8,1 mil milhões de dólares por ano, em média, entre 2021 e 2025, dos quais 20% foram realizados por países africanos, segundo dados compilados na plataforma Trademap. Por ocasião do Dia Internacional do Chá, proclamado pela ONU em 2019 e celebrado anualmente a 21 de maio, eis os principais pontos a reter sobre os desafios do mercado mundial da folha em 2026 e os fatores suscetíveis de perturbar o setor.
Segundo ano consecutivo de queda dos preços
O chá prepara-se para registar, em 2026, o segundo ano consecutivo de queda dos preços no mercado mundial, segundo as mais recentes projeções do Banco Mundial publicadas em abril no relatório Commodity Outlook. Depois de atingir uma média de 3,04 dólares/kg em 2024, o preço da folha recuou 4% em 2025 e deverá registar uma nova descida de 2% este ano.
Segundo a instituição de Bretton Woods, os preços mundiais já caíram 8% no primeiro trimestre de 2026, em comparação trimestral, devido a uma oferta mundial abundante, sobretudo proveniente da Ásia, principal centro de produção.
«Apesar de algumas preocupações relativas à produção no Quénia e no Uganda, o mercado mundial do chá continua bem abastecido, principalmente graças ao aumento da produção na Índia… As perturbações da oferta ligadas às condições meteorológicas, combinadas com uma forte procura de chá de qualidade superior, sustentaram os preços no leilão de Mombaça, enquanto os preços nos leilões de Calcutá e Colombo caíram 22% e 5%, respetivamente, refletindo uma oferta abundante», sublinha o relatório.
O impacto do conflito no Médio Oriente
Para além dos fatores ligados à oferta mundial, o mercado do chá enfrenta há vários meses as consequências das tensões geopolíticas no Médio Oriente.
Numa análise publicada na segunda-feira, 30 de março, a agência especializada Expana Markets indica que o conflito regional resultante da ação militar dos Estados Unidos e de Israel no Irão está a perturbar cada vez mais os fluxos comerciais da folha desde fevereiro de 2026.
Segundo várias fontes industriais citadas pela agência, os comerciantes da África Oriental e do Sul da Ásia enfrentam dificuldades logísticas e financeiras, num contexto de desaceleração da procura proveniente do Irão e dos mercados do Golfo. Vários compradores do Golfo hesitam atualmente em confirmar encomendas ou efetuar pagamentos devido ao aumento dos prémios de risco e às incertezas logísticas. Esta situação reduz a participação nos leilões e exerce pressão adicional sobre os preços das qualidades premium, historicamente destinadas aos mercados do Médio Oriente.
O impacto é particularmente visível no Quénia, principal exportador mundial de chá preto. Numa entrevista concedida à Reuters em abril passado, George Omuga, diretor-geral da Associação dos Comerciantes de Chá da África Oriental, responsável pelos leilões de chá de Mombaça, indicava que as perdas acumuladas desde 1 de março atingiam cerca de 8 milhões de dólares por semana.
«O atual conflito no Médio Oriente teve um impacto direto e negativo sobre este leilão… Nenhum chá estava atualmente a ser enviado para o Médio Oriente, que representa entre 20% e 25% das exportações de chá do Quénia, enquanto os compradores também reduziam as suas aquisições, porque até os stocks já adquiridos deixaram de circular.»
Com o abrandamento das compras iranianas e dos países do Golfo, os exportadores são agora obrigados a redirecionar parte dos seus volumes para outros mercados na África do Norte, Europa ou Ásia Central, muitas vezes a preços inferiores. Esta situação fragiliza ainda mais fileiras já expostas à volatilidade dos preços mundiais e aos riscos climáticos.
Estrutura das exportações africanas
Entre a queda dos preços e as tensões geopolíticas, África encontra-se inevitavelmente influenciada pela dinâmica do mercado internacional. Esta situação exerce uma pressão crescente sobre os países exportadores, sobretudo os da sub-região oriental, motores da oferta continental.
Os dados da Trademap mostram que as exportações africanas de chá geraram 1,45 mil milhões de dólares em 2025. Líder histórico das exportações, o Quénia representou cerca de 80% das remessas, tanto em volume como em valor. Entre os outros grandes intervenientes destacam-se o Uganda, o Ruanda e o Malawi. Para estes países, a queda prolongada dos preços representa um risco direto para as receitas de exportação e para os rendimentos de milhões de pequenos produtores.
Importa igualmente referir que, em 2025, os países do Médio Oriente absorveram cerca de 20% das exportações de chá provenientes do continente africano, num valor aproximado de 321,2 milhões de dólares.
Stéphanas Assocle
O Burkina Faso cria um fundo soberano mineiro para financiar projetos estruturantes a partir de 2027.
O fundo soberano mineiro burquinabê será financiado pelas receitas adicionais geradas pela subida dos preços dos minerais. O governo procura transformar as receitas do setor aurífero em investimentos estruturantes e reforçar o controlo nacional sobre as minas.
No Burkina Faso, o Conselho de Ministros reunido na quinta-feira, 21 de maio, adotou um decreto que cria o Fundo Soberano Mineiro de Investimentos do Burkina Faso (FSMIB), denominado «Siniyan-Sigui». O fundo assumirá a forma de uma conta de afetação especial destinada ao financiamento de projetos industriais e de infraestruturas, cujos primeiros investimentos são esperados a partir de 2027.
Segundo Aboubakar Nacanabo, ministro burquinabê da Economia e das Finanças, o fundo será alimentado pelas receitas adicionais provenientes da atividade mineira quando os preços dos minerais ultrapassarem os níveis de referência definidos pelas autoridades. Os excedentes gerados acima desses limites serão canalizados para este mecanismo, com o objetivo de financiar investimentos de longo prazo.
Através desta iniciativa, o governo pretende transformar «as rendas mineiras num motor de desenvolvimento sustentável e de soberania económica em benefício das populações do Burkina Faso». O Fundo permitirá «financiar de forma autónoma infraestruturas estratégicas e a retoma industrial nacional; reforçar a soberania financeira do Burkina Faso e melhorar a sua notação soberana», indica o comunicado do Conselho de Ministros.
Reforçar a soberania mineira
A criação deste fundo surge num contexto marcado pela vontade das autoridades de reforçar o impacto do setor mineiro na economia burquinabê. Apesar da importância da produção aurífera, parte das receitas geradas pela exploração das minas era transferida para o estrangeiro sob a forma de lucros. A presença limitada de operadores nacionais na exploração industrial reduzia os efeitos em termos de investimento, criação de riqueza local e transferência de competências.
Para o governo, a questão está igualmente ligada à soberania económica e à capacidade do país de aumentar a sua participação na gestão dos seus recursos estratégicos.
Crescente protagonismo dos operadores nacionais
O panorama mineiro do Burkina Faso conheceu uma evolução significativa. Antes de 2022, apenas uma mina industrial era explorada por um operador burquinabê, nomeadamente a mina Riverstone Karma, detida por Élie Ouédraogo, antigo ministro das Minas e antigo responsável da mina da Semafo.
No final de 2025, o país contava com quinze minas industriais em produção, para uma produção total estimada em 51,5 toneladas de ouro. Entre elas, seis pertencem maioritariamente a operadores burquinabês, o que representa 40% do parque mineiro industrial do país.
O Estado, através da Sociedade de Participação Mineira do Burkina Faso (Sopamib), controla já três minas industriais. Esta evolução representa uma rutura com várias décadas durante as quais a exploração industrial do ouro era dominada por grupos estrangeiros, enquanto os operadores nacionais ocupavam um lugar limitado na cadeia de valor mineira.
Chamberline Moko
Depois do Gabão, a Samb'a Seguros instala-se nos Camarões com um capital de 1 milhão de dólares.
É a primeira implantação do microsegurador fora do Gabão desde o seu lançamento em setembro de 2024. A Samb'a Seguros prevê também instalar-se na RDC.
A Samb'a Seguros, primeira sociedade de microseguro autorizada pela Conferência Interafricana dos Mercados de Seguros (CIMA) na África Central, anunciou na terça-feira, 21 de maio, a criação da sua filial dedicada ao microseguro nos Camarões.
Baptizada Samb'a Seguros Camarões, esta nova estrutura torna-se a primeira sociedade inteiramente dedicada ao microseguro na principal economia da CEMAC.
Constituída em Douala com um capital social superior a 615 milhões de FCFA (cerca de 1,08 milhões de dólares), a empresa pretende tornar o seguro mais acessível às populações ainda excluídas das ofertas tradicionais do setor. Com 59 acionistas comprometidos, prevê oferecer produtos simplificados a custos reduzidos, com prémios anunciados a partir de 3.500 FCFA por mês.
Segundo a empresa, oito ramos de microseguro foram solicitados. A distribuição dos produtos assentar-se-á principalmente no Mobile Money, nas instituições de microfinanças e nas redes comunitárias, de forma a alcançar os trabalhadores do setor informal, nomeadamente agricultores, pequenos comerciantes, artesãos, artistas, associações e pequenas empresas.
A criação desta nova filial ocorre quase dois anos após o início das atividades da Samb'a Seguros no Gabão, a 18 de setembro de 2024. Na ocasião, a empresa iniciou operações com um capital inicial de 610 milhões de FCFA.
A chegada da Samb'a Seguros Camarões ocorre num mercado de seguros camarense em crescimento. Em 2024, o setor registou um volume global de prémios emitidos de 288,7 mil milhões de FCFA, contra 274,6 mil milhões de FCFA em 2023. O ramo IARD (Incêndio, Acidentes e Riscos Diversos) continua a ser o principal segmento do mercado, com 190,3 mil milhões de FCFA em prémios, enquanto o seguro de Vida representa 98,4 mil milhões de FCFA.
Para além dos Camarões, a Samb'a Seguros prevê também expandir as suas atividades na República Democrática do Congo (RDC). O projeto, anunciado em junho de 2025, deverá basear-se em parcerias com instituições de microfinanças e operadores de telecomunicações presentes no país.
Já foram iniciadas conversações com o Fundo para a Inclusão Financeira (FPM) sobre uma eventual parceria estratégica, incluindo uma participação acionista e apoio técnico.
SG
República Democrática do Congo: a União Europeia mobiliza 17,4 milhões de dólares através do ElectriFI para apoiar o acesso à eletricidade.
Apesar do seu elevado potencial hidroelétrico, a RDC apresenta uma taxa de acesso à eletricidade estimada em 21,5% em 2025. O país aposta agora em soluções descentralizadas para acelerar a eletrificação das zonas rurais.
Em Kinshasa, o governo congolês e a União Europeia (UE) lançaram a «janela país» do programa ElectriFI. O anúncio foi feito num comunicado da instituição europeia publicado na terça-feira, 20 de maio.
Dotado de um orçamento de 15 milhões de euros (17,4 milhões de dólares), este mecanismo visa apoiar o acesso à eletricidade e o desenvolvimento das energias renováveis na República Democrática do Congo (RDC).
«O programa ElectriFI consolidou-se como um instrumento de referência incontornável para o financiamento de soluções energéticas inovadoras, viáveis e inclusivas. A criação deste orçamento dedicado à RDC […] constitui um sinal forte. É o testemunho de uma confiança renovada no potencial económico da nossa nação e, sobretudo, nas reformas corajosas empreendidas pelo nosso governo», declarou o ministro dos Recursos Hídricos e da Eletricidade, Aimé Sakombi Molendo, segundo declarações difundidas pela Agência Congolesa de Imprensa (ACP).
Uma eletrificação ainda muito insuficiente apesar do elevado potencial
A RDC figura entre os países africanos mais ricos em recursos energéticos, mas continua paradoxalmente a ser um dos menos eletrificados do continente. O país dispõe de um potencial hidroelétrico estimado em cerca de 167 000 MW, segundo o ministro Sakombi Molendo, principalmente concentrado no rio Congo, nomeadamente em torno do local de Inga, considerado um dos mais potentes do mundo.
No entanto, a capacidade efetivamente explorada continua limitada, restringindo a oferta de eletricidade disponível. Esta situação obriga alguns industriais a importar eletricidade de países vizinhos, como o Congo, a Zâmbia ou a Tanzânia, para manter as suas atividades.
A taxa de acesso à eletricidade atingiu 21,5% em 2025, contra 9% em 2019. Embora se trate da progressão mais rápida da história energética do país, esta taxa continua baixa, especialmente nas zonas rurais, onde grande parte da população ainda vive sem ligação à rede nacional. Mesmo as grandes cidades, incluindo a capital Kinshasa, enfrentam instabilidade no fornecimento elétrico, representando um desafio significativo para famílias e empresas.
Perante estas dificuldades, o país aposta progressivamente em soluções descentralizadas, nomeadamente mini-redes e sistemas solares fora da rede, considerados mais adequados para acelerar a eletrificação das zonas rurais e remotas.
Ingrid Haffiny
No Marrocos, a francesa Cegid quer fazer dos talentos locais um elo internacional.
Enquanto África enfrenta uma forte pressão sobre as competências digitais, as grandes empresas tecnológicas internacionais reforçam a sua presença para acompanhar a crescente qualificação dos jovens diplomados do setor.
Na terça-feira, 19 de maio, a editora europeia de soluções de gestão em cloud Cegid inaugurou o seu centro de excelência “Cegid Atlas” no hub estratégico da Casablanca Finance City Authority, marcando uma nova etapa do seu desenvolvimento em Marrocos. Já com 240 colaboradores recrutados desde junho de 2025, o centro cobre atividades estratégicas de elevado valor acrescentado: apoio ao cliente, implementação cloud, integração, formação, acompanhamento pós-venda e investigação e desenvolvimento. O local acolhe também funções de back-office em finanças, recursos humanos e sistemas de informação.
Para o grupo francês, não se trata de uma simples plataforma de suporte. “Casablanca representa para a Cegid uma implantação estratégica que vem completar o seu dispositivo internacional”, declarou Bruno Vaffier, diretor-geral da Cegid.
Um hub regional integrado na estratégia “Forward.ai”
O Cegid Atlas não é uma antena isolada. O centro insere-se no plano estratégico “Forward.ai” do grupo, que coloca a inteligência artificial generativa no centro do seu desenvolvimento tecnológico. Torna-se assim o pilar operacional da Cegid para a zona Ibéria, América Latina e África. Fundada em 1983 em Lyon, a Cegid opera em 130 países, conta com mais de um milhão de clientes e registou 1,07 mil milhões de euros de faturação em 2025, em modelo 100% SaaS.
Para Said Ibrahimi, diretor-geral da Casablanca Finance City Authority, esta inauguração confirma a atratividade da praça. A instalação da Cegid “ilustra plenamente a capacidade do nosso ecossistema para atrair prestadores de serviços internacionais de elevado valor acrescentado”, nomeadamente nos setores da tecnologia e I&D.
A aposta no capital humano marroquino
Por trás da escolha de Casablanca está sobretudo uma aposta no capital humano. Para Tam Kaghat, presidente da Cegid Atlas, Marrocos “dispõe de um conjunto de talentos qualificados, empenhados e capazes de evoluir rapidamente em ambientes tecnológicos exigentes”. “Os nossos colaboradores já constituem um ativo-chave no desenvolvimento de competências e capacidades internacionais”, acrescenta. Said Ibrahimi confirma também “a qualidade, profundidade e competitividade” dos jovens marroquinos em engenharia, desenvolvimento e programação.
A instalação surge num contexto de pressão estrutural sobre as competências digitais. Marrocos forma atualmente apenas 14 000 engenheiros e técnicos em informática por ano, longe do objetivo nacional de 100 000 profissionais formados anualmente. A estratégia “Digital Morocco 2030”, lançada oficialmente a 25 de setembro de 2024 em Rabat pelo Ministério da Transição Digital, prevê 240 000 empregos diretos no setor digital e uma contribuição de 100 mil milhões de dirhams para o PIB até 2030, com 11 mil milhões mobilizados apenas entre 2024 e 2026.
No terreno, o programa público JobInTech ilustra esta dinâmica. Lançado em junho de 2023 no eixo Casablanca-Rabat, formou 1000 jovens em um ano, com uma taxa de inserção profissional superior a 73%, segundo dados disponíveis. Desde maio de 2024, foi generalizado a todo o Reino, com o objetivo de formar 15 000 jovens em profissões digitais ao longo de três anos, em 12 regiões e com 45 operadores. Para o ano letivo 2025-2026, 746 500 estagiários entraram em estabelecimentos de formação profissional, uma subida de 38% face a 2021-2022.
Félicien Houindo Lokossou
Mauritânia: um projeto para a proteção dos trabalhadores do setor informal
Numa economia onde 63% dos trabalhadores atuam no setor informal, sem cobertura social, Nouakchott lança uma reforma institucional importante para corrigir essa situação.
Na Mauritânia, o governo pretende dar maior atenção ao bem-estar dos trabalhadores. Isso foi revelado com o lançamento da campanha nacional para a extensão da cobertura social universal, na terça-feira, 19 de maio. O evento, supervisionado pela ministra da Função Pública e do Trabalho, Marieme Mint Boydiel Houmeid, acompanhado pela governadora de Nouadhibou, Tfeila Mohameden Haden, marca o início de uma ofensiva nacional para integrar os trabalhadores “invisíveis” no sistema de segurança social.
A escolha de Nouadhibou como cidade de lançamento não é por acaso. A ministra afirmou que ela “reflete a sua posição como polo económico dinâmico que abriga milhares de trabalhadores e agentes económicos em diversos setores de produção e serviços”.
A campanha insere-se na estratégia da Caixa Nacional de Segurança Social da Mauritânia para o período 2025-2029, que visa modernizar a instituição e reforçar a sua preparação face aos desafios. A iniciativa foca especialmente trabalhadores da pesca industrial e tradicional, da mineração artesanal de ouro, da agricultura, dos transportes e do setor informal, procurando ao mesmo tempo simplificar e digitalizar os procedimentos.
Para a ministra, o desafio vai além da técnica. Ela afirmou que esta campanha é “uma pedra angular da política social do presidente Mohamed Ould Cheikh El Ghazouani, que colocou o ser humano no centro das políticas públicas”. Já foram registados alguns avanços concretos. O diretor-geral da CNSS destacou “o aumento do teto das contribuições, a revalorização do salário mínimo e das pensões, a melhoria dos subsídios familiares, das indemnizações de maternidade, bem como a possibilidade de viúvas beneficiarem do seguro de saúde e a eliminação da condição de idade de cinquenta anos para o acesso a certos direitos”.
Esta iniciativa surge num contexto em que a Mauritânia enfrenta um atraso estrutural em matéria de proteção social. A Estratégia Nacional de Proteção Social 2025-2035 indica que 28,2% da população vive em situação de pobreza, com 41,2% no meio rural, num cenário de vulnerabilidades crescentes ligadas às alterações climáticas e às crises económicas. O crescimento económico abrandou para 5,2% em 2024, face a 6,4% em 2023, segundo o Banco Mundial.
A campanha insere-se ainda num esforço mais amplo. Em novembro de 2025, a ministra manteve conversações em Genebra com o diretor-geral da Organização Internacional do Trabalho (OIT) para reforçar a cooperação no domínio do trabalho digno. Resta agora avaliar a efetividade destas medidas no terreno.
Félicien Houindo Lokossou
África do Sul: a Studiocanal associa-se ao Sun Africa Group para distribuir os seus filmes nos cinemas a partir do verão de 2026.
A filial de produção e distribuição cinematográfica da CANAL+, a Studiocanal, assinou um acordo de distribuição para reforçar a sua presença no mercado sul-africano, um dos mais dinâmicos do continente.
Um novo acordo de distribuição vem reforçar a oferta cinematográfica na África do Sul. Ao assinar uma parceria de três anos com o Sun Africa Group, a Studiocanal confirma a sua vontade de consolidar a sua presença no mercado sul-africano. O acordo, anunciado na terça-feira, 19 de maio, prevê a difusão de um catálogo diversificado de filmes em língua inglesa. Insere-se na estratégia do grupo de desenvolver parcerias duradouras para acompanhar o crescimento da indústria cinematográfica africana.
A SAG terá a responsabilidade de gerir o lançamento em salas de cinema dos filmes em inglês da Studiocanal. O catálogo inclui nomeadamente filmes de animação, filmes do selo Sixth Dimension — que reúne terror, thriller, ficção científica e ação — bem como um conjunto de filmes resultantes da colaboração com o canal sul-africano M-Net do grupo MultiChoice.
«Estamos orgulhosos de apresentar uma programação arrojada ao público sul-africano, ao mesmo tempo que continuamos a promover a narrativa local e a experiência teatral. […] Acreditamos também que esta colaboração com o Sun Africa Group oferecerá novas oportunidades para que histórias e talentos criativos sul-africanos alcancem um público global nos próximos anos», sublinhou Anna Marsh, diretora-geral da Studiocanal.
«Pressure», o novo thriller de Anthony Maras, com Andrew Scott, Brendan Fraser e Kerry Condon, marcará o lançamento desta parceria a partir do verão de 2026. Trata-se de um filme de guerra franco-britânico que relata as setenta e duas horas que antecederam o desembarque na Normandia.
Uma relação já consolidada nas bilheteiras
A relação entre a Studiocanal e a SAG já deu provas com «We Live in Time» (em português, “We Live in Time”), um drama romântico lançado em 2024 e realizado por John Crowley. O filme teve a sua estreia no Festival Internacional de Cinema de Toronto. Entre as produções recentes da Studiocanal ligadas à África do Sul destaca-se também «The Road of Home» (em português, “The Road of Home”), cuja estreia está prevista para 2028. Este drama musical realizado por Bill Condon conta a história do trompetista Hugh Masekela, forçado ao exílio longe da sua África do Sul natal.
«Ao disponibilizar a sua programação excecional de filmes de grande qualidade aos espectadores nas salas de cinema por toda a África do Sul, reforçamos o nosso compromisso de oferecer experiências de entretenimento de classe mundial», declarou Debbie McCrum, diretora-geral do grupo Sun Africa, garantindo que a sua equipa irá tirar partido do seu know-how, contactos e rede de salas de cinema.
Ubrick F. Quenum
