As atividades da BW Energy no Gabão ocupam um lugar importante no seu portefólio petrolífero. O país acolhe ativos offshore-chave da empresa e contribui de forma significativa para os volumes produzidos pelo grupo.

A produção petrolífera da BW Energy no Gabão aumentou em 2025. Segundo os resultados operacionais publicados na quarta-feira, 4 de fevereiro, pela companhia com sede na Noruega, situou-se em cerca de 24.400 barris por dia em média, contra 20.400 barris por dia em 2024, representando um aumento de aproximadamente 20 % em termos anuais.

De acordo com a empresa, esta produção provém principalmente da licença offshore de Dussafu, onde a BW Energy detém 73,5 % de participação, em conjunto com a Panoro Energy (17,5 %) e a Gabon Oil Company (GOC), que detém o restante. No último trimestre de 2025, a produção líquida atribuível à BW Energy, proveniente dos seus ativos gaboneses, situou-se em cerca de 22.400 barris por dia.

Além disso, a produção no Gabão foi afetada no final de 2025 pelo calendário de levantamento das cargas, uma vez que alguns volumes produzidos só foram comercializados no início deste ano. Estes atrasos, indica a companhia, não alteraram os volumes produzidos ao longo do exercício.

Ao nível do grupo, a produção líquida atingiu 2,3 milhões de barris no quarto trimestre de 2025, correspondendo a uma média de cerca de 25.200 barris por dia. Este aumento dos volumes não se refletiu, no entanto, nas receitas, que caíram para 123,8 milhões de dólares, contra 233,5 milhões de dólares um ano antes, devido, nomeadamente, a preços do petróleo mais baixos.

BW Energy prossegue o desenvolvimento dos seus ativos no Gabão

Este desenvolvimento ocorre enquanto a BW Energy multiplica iniciativas para reforçar a sua produção petrolífera no Gabão. No início de fevereiro de 2025, a companhia anunciou a intenção de expandir as suas atividades petrolíferas offshore, visando novos blocos situados nas proximidades da licença de Dussafu. Segundo a empresa, estas zonas apresentam interesse devido à continuidade geológica com os campos existentes e à presença de infraestruturas já em funcionamento.

Esta estratégia de expansão concretizou-se, em março, com o anúncio da descoberta de um campo de petróleo offshore, denominado Bourdon, na licença de Dussafu. O poço de exploração foi perfurado a uma profundidade total superior a 4.000 metros, de acordo com as informações divulgadas pela companhia.

O Bourdon está atualmente a ser estudado com vista a uma decisão final de investimento (FID). Esta etapa condiciona o eventual início das obras necessárias à sua entrada em produção. Todas estas iniciativas integram a trajetória de desenvolvimento do grupo. A BW Energy indicou, nomeadamente, que prossegue com o objetivo de atingir uma produção de cerca de 40.000 barris por dia a médio prazo, apoiando-se nos seus ativos no Gabão.

Abdel-Latif Boureima

A Índia, maior importador mundial de óleos vegetais, tem o azeite de palma a representar mais de 60% das compras totais do país mais populoso do mundo.

No início deste ano, o azeite de palma ganhou terreno face ao óleo de soja. Segundo dados divulgados pela Reuters, as importações indianas de azeite de palma atingiram 766 000 toneladas em janeiro, o nível mais alto desde outubro de 2025, enquanto as compras de óleo de soja caíram 43%, para 280 000 toneladas, o valor mais baixo desde junho de 2024.

Este aumento da procura deve-se principalmente ao preço mais baixo do azeite de palma em comparação com o óleo de soja, levando vários refinadores indianos a reforçarem os seus stocks. De acordo com fontes do setor citadas pelo media, o azeite de palma está atualmente 100 dólares por tonelada mais barato do que o óleo de soja, consolidando a sua posição como o óleo vegetal mais acessível.

Esta situação está também ligada ao acúmulo de stocks na Malásia, segundo maior produtor mundial, onde os estoques aumentaram pelo décimo mês consecutivo em dezembro de 2025, impulsionados por uma maior produção.

Observadores afirmam que esta vantagem do azeite de palma deverá ser acompanhada nas próximas semanas. Na Índia, o azeite de palma continua a representar mais de 60% das importações totais de óleos vegetais, num mercado anual de cerca de 14 milhões de toneladas.

A competitividade do azeite de palma no mercado mundial depende ainda de vários fatores, incluindo a volatilidade dos preços do petróleo, alimentada pelas tensões entre EUA e Irão, o estado das colheitas de soja no Brasil e na Argentina, e a cotação do ringgit malaio, moeda de referência para as transações do azeite de palma em relação ao dólar.

É de notar que os preços do azeite de palma perderam 9% em 2025 na Bursa Malaysia Derivatives Exchange, fechando o ano em 4 050 ringgits (1 025 $) por tonelada, depois de terem registado um ganho de 20% em 2024.

AGL Côte d’Ivoire reforça o seu compromisso com as cadeias agrícolas estratégicas durante as JNPCA

No âmbito das Jornadas Nacionais do Produtor de Algodão, Caju e Karité (JNPCA), realizadas nos dias 6 e 7 de fevereiro de 2026, em Yamoussoukro, David Alliali, Diretor Comercial da AGL Côte d’Ivoire, explica nesta entrevista o compromisso da empresa com as cadeias agrícolas estratégicas. Soluções logísticas integradas, proximidade com as zonas de produção, inovação digital e apoio financeiro posicionam a AGL como um ator-chave na competitividade e sustentabilidade da agricultura na Costa do Marfim.

Qual é a importância da participação da AGL nas JNPCA para a empresa e para as cadeias agrícolas?

A participação da AGL Côte d’Ivoire nas JNPCA demonstra um forte e duradouro compromisso com o desenvolvimento das cadeias agrícolas estratégicas do país.

 Este evento constitui um espaço privilegiado de diálogo entre produtores, indústrias, exportadores, instituições públicas e parceiros técnicos, abordando temas como profissionalização, competitividade e resiliência das cadeias de valor.

Para a AGL, estar presente nas JNPCA significa afirmar o seu papel como referência logística, mas também como parceiro no desenvolvimento dessas cadeias. A empresa não se limita a prestar serviços; participa numa dinâmica de escuta ativa, co-construção de soluções e apoio aos atores do setor agrícola. Através desta participação, a AGL reforça a sua convicção de que a performance logística é um motor essencial para aumentar os rendimentos dos produtores, apoiar a transformação local e fortalecer a posição da Costa do Marfim nos mercados internacionais.

Que soluções logísticas a AGL oferece concretamente às cadeias de algodão e caju?

A AGL implementa uma oferta logística integrada e personalizada, desenhada para atender às exigências específicas das cadeias de algodão e caju, desde a saída das zonas de produção até à exportação para os mercados internacionais.

Esta abordagem global combina transporte rodoviário, armazenagem segura, acondicionamento, carregamento de contentores, manuseio portuário e gestão completa das formalidades aduaneiras e de trânsito. Graças às sinergias operacionais entre as suas filiais, nomeadamente Abidjan Terminal e Côte d’Ivoire Terminal, a AGL garante maior fluidez das operações portuárias.

A implementação de janelas de atracação semanais dedicadas otimiza os prazos de exportação para a Ásia e a Europa, oferecendo aos exportadores maior previsibilidade.

Esta organização integrada ajuda a reduzir custos logísticos, assegurar os fluxos e aumentar a competitividade internacional dos produtos marfinenses.

Como a proximidade com as zonas de produção reforça a logística agrícola da AGL?

A proximidade operacional é um pilar central da estratégia da AGL Côte d’Ivoire. Consciente de que a eficácia logística começa junto dos produtores e unidades industriais, a empresa conta com uma rede territorial sólida, com bases logísticas em Abidjan, San Pédro, Bouaké e Ferkessédougou.

Esta presença permite intervenção rápida, adaptação às realidades locais e redução de rupturas na cadeia logística. Com mais de 100 000 m² de armazéns dedicados a algodão e caju, incluindo espaços de armazenamento, secagem e preparação de mercadorias, a AGL tratou, entre 2024 e 2025, mais de 141 000 toneladas de algodão e cerca de 93 000 toneladas de caju. Estes volumes demonstram a capacidade da AGL de apoiar o crescimento das cadeias, garantindo qualidade, segurança e cumprimento de prazos.

Como a AGL contribui para o desenvolvimento sustentável da agricultura?

Através das suas soluções logísticas integradas, a AGL Côte d’Ivoire contribui para o desenvolvimento sustentável e transformação estrutural da agricultura marfinense.

Ao apoiar produtores, transformadores e exportadores, a empresa promove a criação de valor local e reforça as capacidades nacionais de exportação.As certificações ISO 9001, ISO 45001, ISO 14001 e TAPA refletem o compromisso da AGL com qualidade, segurança, saúde no trabalho e proteção ambiental. Para além das infraestruturas e desempenho operacional, a empresa pretende ser um motor na industrialização das cadeias de algodão e caju, promovendo a valorização dos produtos e a integração sustentável da Costa do Marfim nas cadeias globais de valor.

A logística torna-se assim um verdadeiro vetor de competitividade, crescimento inclusivo e desenvolvimento económico sustentável.

Qual é o papel da “terceira detenção” como vantagem para produtores e indústrias?

A terceira detenção é um serviço de alto valor acrescentado que distingue a AGL Côte d’Ivoire no mercado logístico. Este mecanismo estratégico permite que exportadores e industriais confiem os seus stocks à AGL, que garante armazenamento seguro em instalações certificadas, utilizando as mercadorias como garantia junto das instituições financeiras.

Este dispositivo facilita significativamente o acesso a financiamento, permitindo mobilizar liquidez sem perder a propriedade dos produtos, oferecendo flexibilidade, segurança e confiança aos parceiros bancários.

Ao apoiar a tesouraria dos atores das cadeias de algodão e caju, a terceira detenção contribui diretamente para a continuidade das atividades, desenvolvimento industrial e estruturação do empreendedorismo local, fazendo da AGL um ator chave na segurança financeira e industrialização das cadeias agrícolas.

Que papel têm a inovação digital e a experiência do cliente na estratégia da AGL?

A inovação digital está no centro da estratégia da empresa, visando modernizar a logística agrícola e oferecer maior visibilidade das operações aos clientes. Entre as ferramentas disponíveis estão dashboards automáticos, gestão informatizada de stocks, monitorização de transporte em tempo real e uma aplicação para otimizar a gestão de paletes.

Estas soluções melhoram a rastreabilidade, gestão de fluxos e tomada de decisão rápida. A AGL oferece ainda serviço de apoio ao cliente 24/7, garantindo acompanhamento eficaz e respostas rápidas a incidentes.

Focando na experiência do cliente, a empresa não só melhora a qualidade do serviço, como também reforça a fiabilidade das operações e estabelece relações de confiança duradouras com os parceiros.

Esta iniciativa visa reforçar a solidez financeira da seguradora de forma a responder melhor às necessidades de um mercado segurador nigeriano particularmente competitivo.

A Sunu Assurances Nigeria, filial local do Sunu Group, planeia aumentar o seu capital. Para tal, convocou o seu conselho de administração na segunda-feira, 9 de fevereiro de 2026, para deliberar “em caráter de urgência” sobre um plano de recapitalização, segundo uma nota da companhia.

O aumento de capital projetado visa, em primeiro lugar, cumprir os requisitos da Comissão Nacional de Seguros (NAICOM). A autoridade reguladora concedeu, em 2025, às companhias de seguros e resseguros um prazo de doze meses para se adequarem aos novos limites mínimos de capital, sob pena de retirada das suas licenças.

Em detalhe, o capital mínimo exigido para as companhias de seguros de vida passa de 2 para 10 mil milhões de nairas (1,5 a 7,3 milhões de dólares), enquanto o das empresas especializadas em seguros de danos sobe de 3 para 15 mil milhões de nairas. As companhias de resseguro, por sua vez, devem elevar o capital mínimo de 10 para 35 mil milhões de nairas. Esta reforma visa reforçar a solidez financeira das seguradoras e melhorar a sua capacidade de cumprir os compromissos junto dos segurados.

Para além da conformidade regulamentar, a recapitalização prevista deverá permitir à Sunu Assurances Nigeria reforçar a capacidade de cobertura de riscos, apoiar as suas ambições de crescimento a longo prazo e responder melhor às necessidades de um mercado nigeriano em plena expansão. Este mercado continua, contudo, relativamente pouco desenvolvido em comparação com outras grandes economias africanas.

Segundo o relatório de 2024 da Organização das Seguradoras Africanas (OAA), a Nigéria representou apenas 2,1 % dos prémios de seguros emitidos no continente em 2023, contra 68,2 % para a África do Sul, 8,7 % para o Marrocos, 4 % para o Egito e 3,9 % para o Quénia. Além disso, em 2024, as companhias de seguros a operar no país geraram um volume de negócios acumulado de 1 562 mil milhões de nairas, segundo dados da Associação Nigeriana de Seguradoras (NIA).

À espera das decisões do conselho de administração, a seguradora recordou que se encontra em vigor um “período fechado” desde 1 de janeiro de 2026. De acordo com as regras do mercado financeiro, esta medida proíbe os dirigentes, os insiders e os seus familiares de realizarem transações com títulos da empresa. Esta restrição permanecerá aplicável até 24 horas após a publicação oficial das resoluções do conselho de administração e das demonstrações financeiras auditadas referentes ao exercício encerrado em 31 de dezembro de 2025.

Sandrine Gaingne

A nova equipa governamental da Guiné conta com 29 ministros. Mariama Ciré Sylla assume o cargo de Ministra das Finanças, enquanto novas figuras passam a integrar as pastas das Finanças e da Justiça.

As recentes eleições na Guiné ocorreram na sequência de uma transição política iniciada após a destituição do Presidente Alpha Condé, em setembro de 2021. Conduzido pelo CNRD (Comité Nacional da Reunião para o Desenvolvimento), este período foi marcado por tensões políticas, sucessivos adiamentos do calendário eleitoral e fortes expectativas em torno do regresso à ordem constitucional.

No plano social, os desafios permanecem profundos. A inflação, estimada em 5,1 % em 2024 segundo o Banco Mundial, continua a corroer o poder de compra. A taxa oficial de desemprego (entre 4,5 % e 5,8 %) oculta uma realidade dominada pela informalidade e pela precariedade, sobretudo entre os jovens.

Cerca de 52 % da população vive abaixo do limiar internacional de pobreza (3,65 dólares PPC por dia), com aproximadamente 1,8 milhões de pessoas recentemente empurradas para a pobreza. Estas dificuldades são agravadas por fortes desigualdades territoriais e de género, bem como por uma elevada taxa de analfabetismo (68 %), segundo o Instituto Nacional de Estatística citado pelo MEPUA em 2024, afetando maioritariamente as mulheres em zonas rurais.

Do ponto de vista económico, a Guiné registou um crescimento sustentado, impulsionado pelo setor mineiro, com um PIB real em aumento de 7,1 % em 2023 e cerca de 5,7 % em 2024. As perspetivas mantêm-se favoráveis, com um crescimento esperado em torno de 6,5 % em 2025 e um potencial de crescimento a dois dígitos a médio prazo, graças ao projeto Simandou.

No entanto, esta dinâmica continua pouco inclusiva: a criação de empregos formais permanece limitada, a mobilização das receitas públicas é fraca — cerca de 13 % do PIB — e a dependência das matérias-primas é elevada.

O principal desafio para as novas autoridades será transformar este crescimento impulsionado pela mineração em desenvolvimento económico sustentável, criação de empregos e investimentos produtivos.

É neste contexto que o Primeiro-Ministro Amadou Bah Oury (foto) procedeu à formação do novo Governo, na quarta-feira, 4 de fevereiro de 2026, com a missão de responder a estes grandes desafios e lançar as bases de um desenvolvimento sustentável e inclusivo promovido pelo Presidente da República, Mamadi Doumbouya.

Nesta arquitetura governamental, o sucesso da ação pública dependerá em grande medida da capacidade de traduzir as ambições políticas em resultados económicos concretos. Embora todo o Executivo esteja envolvido, o peso da responsabilidade recai de forma particular sobre a Ministra das Finanças, Mariama Ciré Sylla, chamada a desempenhar um papel central no processo de reformas.

Ingrid Haffiny (estagiária)

Algumas regiões de Marrocos têm sido atingidas, nas últimas semanas, por várias vagas de inundações, uma situação que mobiliza todo o Governo.

No país, mais de 143 000 pessoas foram evacuadas preventivamente ou em situação de emergência das planícies do Noroeste, anunciou o Ministério do Interior, na quinta-feira, 5 de fevereiro. Segundo o mesmo, estas zonas estão sujeitas a inundações devido à conjugação de chuvas intensas, cheias de rios e libertação de excedentes de água de barragens cheias. O objetivo é reduzir ao máximo os riscos para a vida humana e antecipar novos transbordamentos.

O episódio de frio e as fortes precipitações registadas desde dezembro de 2025 foram inicialmente bem recebidos no Reino Chérifi após sete anos consecutivos de seca, que afetaram severamente o setor agrícola. Contudo, rapidamente se transformaram num problema devido à ocorrência de cheias repentinas nas planícies baixas e vales fluviais do Noroeste.

A situação é particularmente crítica em Ksar El Kébir, cidade histórica com cerca de 120 000 habitantes, localizada na região de Loukkos. Desde o final de janeiro, fortes chuvas provocaram uma subida rápida das águas do oued local (rio), causando inundações de uma amplitude inédita. No âmbito das operações de evacuação, as autoridades mobilizaram centenas de autocarros, forças de segurança e o exército para remover as populações em risco, enquanto campos de acolhimento foram instalados em várias cidades vizinhas, como Larache, Asilah e Tânger, para garantir abrigo e assistência de emergência.

Esta situação ilustra como as mudanças climáticas influenciam o risco hidrológico na região. A alternância entre secas prolongadas e precipitações extremas corresponde às tendências globais descritas no 6.º relatório de avaliação do IPCC (Painel Intergovernamental sobre Alterações Climáticas da ONU), publicado entre 2021 e 2023 para a região do Mediterrâneo, onde o aquecimento atmosférico intensifica o ciclo da água e aumenta a frequência e a intensidade dos episódios de chuva.

Espoir Olodo

Nos últimos anos, o Governo das Seychelles reforçou os seus investimentos na habitação social. Em 2023, assinou um acordo de 15 milhões de dólares com o Fundo Saudita para o Desenvolvimento para a construção de 172 habitações. O financiamento do Fundo de Abu Dhabi contribuirá para consolidar este setor no país.

As Seychelles e o Fundo de Abu Dhabi para o Desenvolvimento (ADFD) celebraram, na quarta-feira, 4 de fevereiro de 2026, um acordo de financiamento no valor de 8,7 milhões de dólares, destinado a um programa de habitação social, segundo a Presidência das Seychelles. A assinatura ocorreu à margem da Cimeira Mundial dos Governos, realizada no Dubai de 3 a 5 de fevereiro de 2026.

O projeto prevê a construção de 80 habitações destinadas a famílias de baixos rendimentos, incluindo 32 habitações de dois quartos e 48 habitações de três quartos, todas equipadas com as infraestruturas e serviços essenciais.

O objetivo é promover um desenvolvimento económico e social inclusivo nas Seychelles, através do reforço do setor de habitação social do país. O programa visa igualmente “melhorar o nível de vida e o bem-estar, responder à crescente procura de habitação, melhorar a qualidade de vida e apoiar um desenvolvimento urbano, bem como uma distribuição da população, mais equilibrados”, refere o comunicado.

Situadas a nordeste de Madagáscar, as Seychelles formam um arquipélago com mais de 121 000 habitantes, segundo dados do Banco Mundial. Em 2023, o país declarou o estado de emergência na sequência de fortes chuvas que provocaram inundações e deslizamentos de terras, causando danos significativos a bens e infraestruturas.

Para fazer face a esta situação, em 2024 o Governo afetou a maior fatia do seu orçamento de investimento — 22,5 % do total, correspondente a 335,4 milhões de rupias seychellenses (23,7 milhões de dólares) — ao setor das terras e da habitação, de acordo com dados oficiais. Deste montante, 9,5 milhões de rupias foram destinados à construção de 32 unidades de habitação social.

No âmbito dos seus esforços para obter financiamentos destinados a projetos habitacionais a favor da população, as Seychelles assinaram, em 2023, um acordo de 15 milhões de dólares com o Fundo Saudita para o Desenvolvimento, destinado a financiar a construção de 172 habitações sociais, distribuídas por sete distritos entre 2024 e 2026, segundo o Centre for Affordable Housing Finance in Africa.

Lydie Mobio