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Em Abidjan, o novo Presidente do BAD expõe a sua bússola estratégica ao corpo diplomático
Eleito a 29 de maio de 2025 e oficialmente investido a 1 de setembro de 2025, o nono Presidente do Banco Africano de Desenvolvimento (BAD), o mauritano Sidi Ould Tah, reuniu em Abidjan os embaixadores dos países membros da instituição, bem como vários parceiros.
Reunidos na quinta-feira, 5 de fevereiro de 2026, no Sofitel Hôtel Ivoire, em Abidjan, os membros do corpo diplomático acreditado junto da República da Côte d’Ivoire participaram no almoço anual organizado pelo Banco Africano de Desenvolvimento (BAD). O encontro revestiu-se de um caráter particular: tratou-se do primeiro almoço diplomático do Presidente do Grupo BAD, Sidi Ould Tah (foto), eleito no ano passado e agora plenamente empenhado na implementação do seu mandato.
A cerimónia contou com a presença de Nialé Kaba, Ministra de Estado, Ministra dos Negócios Estrangeiros e da Cooperação Internacional, bem como de uma larga maioria de embaixadores e representantes de organizações internacionais. Uma forte mobilização que, segundo o Presidente do BAD, demonstra a importância do diálogo estratégico com os parceiros do continente.
Mobilizar recursos à altura das necessidades africanas
Num contexto internacional que considera “dos mais complexos e agitados”, Sidi Ould Tah começou por recordar a dimensão das necessidades de financiamento do continente. “Estima-se que o continente africano necessite de mais de 400 mil milhões de dólares por ano para financiar o seu desenvolvimento”, sublinhou, reconhecendo que os recursos próprios do Grupo BAD são insuficientes para, por si só, responder a este desafio.
Perante esta realidade, o dirigente recordou os “quatro pontos cardeais” da sua ação atualmente em implementação à frente do BAD. Insistiu, assim, na necessidade de mobilizar financiamentos em grande escala, apoiando-se simultaneamente nos parceiros tradicionais, no setor privado e nos recursos africanos. Esta orientação inscreve-se na continuidade do seu percurso à frente do Banco Árabe para o Desenvolvimento Económico em África (BADEA), onde desenvolveu relações estreitas com financiadores do mundo árabe. Em Abidjan, manifestou claramente a sua intenção de atrair mais capitais para reforçar a capacidade de intervenção do BAD.
O segundo pilar da visão presidencial é a criação de uma nova arquitetura financeira africana. Para Sidi Ould Tah, o problema não reside tanto na falta de recursos, mas sim na sua má alocação. “A África não carece de recursos”, afirmou, recordando que os ativos sob gestão dos fundos soberanos, fundos de pensões e investidores institucionais africanos representariam pelo menos 1 bilião de dólares, ainda largamente orientados para aplicações pouco produtivas para o desenvolvimento.
A reforma proposta visa uma melhor coordenação das instituições financeiras africanas, frequentemente fragmentadas, em torno de uma arquitetura a três níveis — continental, regional e nacional — na qual o BAD desempenharia o papel de maestro. “Juntos, poderíamos mobilizar recursos significativos para financiar o desenvolvimento de África”, insistiu, evocando concertações já iniciadas com bancos de desenvolvimento, fundos soberanos e, em breve, com os bancos centrais.
Demografia, emprego e infraestruturas no centro do mandato
Os dois últimos eixos da estratégia presidencial visam diretamente a transformação estrutural do continente. Recordando que África é o continente mais jovem do mundo, com uma idade mediana de 19 anos, Sidi Ould Tah alertou para os riscos da inação. “É essencial desenvolver, em grande escala, atividades transformadoras capazes de criar milhões de empregos”, declarou, defendendo o reforço das PME, a formalização progressiva da economia informal e uma reformulação dos sistemas educativos, com especial enfoque na formação técnica e profissional.
Esta dinâmica deve assentar em infraestruturas resilientes, capazes de sustentar a criação de valor local, alargar a base fiscal dos Estados e enraizar de forma duradoura a transformação económica.
Em conclusão, o Presidente do BAD reafirmou a sua vontade de reforçar as parcerias com os acionistas regionais e não regionais da instituição, numa lógica de benefício mútuo. “A África precisa de investir, mas também precisa de oferecer oportunidades de investimento aos setores privados dos seus parceiros”, resumiu, considerando que esta abordagem constitui a chave para uma prosperidade partilhada e sustentável.
Moutiou Adjibi Nourou
Costa do Marfim: 152 milhões de dólares para acelerar a transformação digital
Banco Mundial estima que economia digital poderá gerar mais de 20 mil milhões de dólares na Costa do Marfim até 2050
O Banco Mundial prevê que a economia digital poderá gerar mais de 20 mil milhões de dólares na Costa do Marfim até 2050, caso o governo e o setor privado reforcem os investimentos nos cinco pilares fundamentais da economia digital.
O governo marfinense aprovou, em Conselho de Ministros na quarta-feira, 4 de fevereiro, um empréstimo de 83,3 mil milhões de CFA (152 milhões USD) destinado ao financiamento da primeira fase do Projeto de Aceleração Digital na Costa do Marfim (PADCI). Esta iniciativa pretende fortalecer o uso inclusivo e resiliente da Internet de banda larga e dos serviços digitais em setores sociais prioritários.
Segundo as autoridades, o projeto inclui a fornecimento de assistência técnica e equipamentos para criar e operacionalizar agências digitais e órgãos de governança de inteligência artificial. Prevê igualmente o desenvolvimento de competências digitais avançadas e intermédias, com foco especial em jovens e mulheres.
«A longo prazo, este projeto permitirá acelerar a digitalização dos serviços públicos nos setores-chave, expandir a conectividade de banda larga às estruturas públicas como escolas, centros de saúde, centros sociais, câmaras municipais, subprefeituras, tribunais, correios e direções regionais, e melhorar o acesso das populações remotas e vulneráveis aos serviços públicos digitais», indicam as autoridades.
Esta iniciativa integra a estratégia do governo marfinense de usar o digital como alavanca de desenvolvimento socioeconómico. O executivo considera que a digitalização dos serviços públicos aproxima a administração das populações, aumentando simultaneamente as receitas do Estado. Em dezembro de 2025, 232 serviços públicos administrativos já estavam disponíveis online, sobretudo em setores estratégicos para a inclusão e governança, como registo civil, justiça, educação, saúde e agricultura. A cobertura de Internet prevista na primeira fase do PADCI segue esta lógica de digitalização.
Contudo, melhorar o acesso aos serviços públicos digitais para populações remotas e vulneráveis implica superar vários desafios: cobertura de Internet em zonas isoladas, disponibilidade de equipamentos conectados, acessibilidade económica das ofertas de Internet e competências digitais básicas. Segundo a União Internacional de Telecomunicações (UIT), as redes 2G, 3G e 4G cobriam respetivamente 98,9 %, 98,3 % e 93,7 % da população marfinense. Apesar destes índices elevados, ainda existem várias centenas de zonas sem cobertura. A UIT estimava a taxa de penetração da Internet no país em 40,7 % em 2023.
A nível internacional, a Costa do Marfim ocupava a 124.ª posição entre 193 países em 2024 no Índice de Desenvolvimento de Governo Eletrónico das Nações Unidas, com uma pontuação de 0,5587 em 1. O país situa-se acima da média africana, mas abaixo da média mundial. Quanto à cibersegurança, a UIT posiciona o país no terceiro nível de cinco: as medidas organizacionais e o quadro regulamentar são considerados relativamente satisfatórios, mas ainda são necessários esforços técnicos, para o desenvolvimento de capacidades e cooperação.
Isaac K. Kassouwi
Gana: MTN alia-se ao Estado para formar um milhão de jovens para as profissões do futuro
Enquanto muitos jovens ganeses enfrentam dificuldades para encontrar empregos adequados às suas competências, uma parceria público-privada mobiliza-se para reduzir o fosso entre a formação e o mercado de trabalho e reforçar a economia digital do país.
A MTN Ghana anunciou uma contribuição de 2 milhões de dólares para o programa nacional One Million Coders, uma iniciativa do Ministério das Comunicações, da Tecnologia Digital e das Inovações que visa formar um milhão de jovens em competências de programação e tecnologias digitais. O anúncio foi publicado na segunda-feira, 2 de fevereiro, no site oficial do operador de telecomunicações e assinala um reforço da cooperação entre a MTN e o Governo ganês para acelerar a transformação digital do país.
No seu comunicado, a MTN Ghana especifica que a contribuição irá apoiar a formação de jovens em programação, desenvolvimento de software e outras competências digitais essenciais para a economia do futuro.
«Com o nosso apoio ao programa One Million Coders, estamos a criar oportunidades para que os jovens adquiram novas competências, adotem a inovação e tenham acesso às oportunidades da economia digital», declarou Stephen Blewett (foto, à esquerda), diretor-geral da MTN Ghana.
O Programa One Million Coders representa «um pilar essencial da agenda de digitalização do Gana». O seu objetivo é «criar um sólido reservatório de talentos digitais para apoiar a modernização do setor público, o crescimento do setor privado, o empreendedorismo e a criação de emprego».
Esta iniciativa surge num contexto em que o mercado de trabalho ganês enfrenta desafios estruturais. Segundo o Ghana Statistical Service, mais de 1,3 milhões de jovens com idades entre os 15 e os 24 anos, o que corresponde a 21,5 % deste grupo, não estavam empregados, nem em educação, nem em formação no terceiro trimestre de 2025. Este indicador NEET ilustra a persistente desconexão entre as competências disponíveis e as necessidades do mercado de trabalho.
Recorde-se que o Presidente John Dramani Mahama lançou, em maio de 2025, o programa One Million Coders, com o objetivo de dotar os jovens ganeses das competências em programação de que necessitam e prepará-los para ter sucesso no mercado de trabalho do futuro.
Félicien Houindo Lokossou
FirstBank RDC lança FirstMonie, a sua aplicação bancária digital
Num contexto de modernização dos bancos africanos, o FirstBank RDC aposta na sua nova aplicação para que o digital represente 30 % das suas receitas, face à concorrência crescente dos serviços financeiros digitais.
A FirstMonie é uma aplicação integrada na estratégia digital decorrente do plano 2024 do banco, destinada a reforçar a banca digital. Facilita a abertura rápida de contas e os pagamentos, num contexto de forte concorrência dos serviços financeiros digitais.
O FirstBank RDC, filial do grupo First Bank of Nigeria (FBN Holdings), prossegue a sua estratégia de desenvolvimento no digital com o lançamento, a 28 de janeiro de 2026, de uma nova aplicação denominada FirstMonie.
A iniciativa enquadra-se no plano apresentado no relatório anual do exercício de 2024, que prevê o desenvolvimento e o reforço das ofertas de banca de retalho e de banca digital, com o objetivo de elevar a participação das receitas geradas pelos produtos digitais para 30 % do volume de negócios total, que atingiu 331,3 mil milhões de francos congoleses (cerca de 120 milhões de dólares) em 2024.
O banco destaca como principal inovação a possibilidade de abrir uma conta bancária no FirstBank RDC sem necessidade de deslocação a uma agência, num prazo anunciado inferior a cinco minutos. Esta funcionalidade visa simplificar o acesso aos serviços bancários e acelerar a aquisição de novos clientes, num contexto marcado pela forte concorrência dos serviços financeiros digitais.
Para além da abertura remota de contas, as informações divulgadas indicam que a FirstMonie permite enviar dinheiro para outras carteiras eletrónicas, nomeadamente M-Pesa, Orange Money e Airtel Money, bem como para o ecossistema do FirstBank, incluindo contas bancárias e carteiras FirstMonie.
Segundo os meios de comunicação locais presentes na cerimónia de lançamento, Jérémie Lukusa, diretor de E-Business do FirstBank RDC, indicou que a FirstMonie permite igualmente pagar faturas, liquidar subscrições, comprar créditos telefónicos e aceder a vários outros serviços financeiros inovadores a custos reduzidos, sem que os encargos aplicados tenham sido detalhados.
Um desafio ligado à rede de agentes
Para o carregamento da carteira, o utilizador deve recorrer a um agente FirstMonie, efetuar uma transferência a partir de uma conta FirstBank ou dirigir-se diretamente a uma agência FirstBank. A eficácia da FirstMonie dependerá, assim, do número de agentes implantados em todo o território. O FirstBank RDC ambiciona atingir 100 000 agentes até 2029.
Na mesma cerimónia, o presidente do conselho de administração do FirstBank RDC, Kandolo Kasongo, precisou que a aplicação continuará a evoluir com a integração progressiva de novas funcionalidades. « É uma inovação notável e única no mercado. A aplicação foi brilhantemente testada e é muito fácil de utilizar. Continuará a evoluir: dentro de um ano, já não a reconhecerão », afirmou, segundo a imprensa local.
Em países vizinhos como o Uganda, as carteiras móveis já são utilizadas para serviços alargados, nomeadamente o pagamento de impostos ao Estado. Esta referência ilustra o potencial destas soluções digitais para se tornarem ferramentas centrais dos ecossistemas financeiros nacionais, para além das simples operações de transferência de dinheiro.
Timothée Manoke (Bankable)
Tanzânia procura empréstimo para construir novas infraestruturas no porto de Dar es Salaam
A Tanzânia está a modernizar as suas infraestruturas portuárias para captar uma fatia crescente do comércio regional. Face ao aumento dos fluxos de trânsito para os países sem litoral da África Central e Austral, Dar es Salaam reforça o seu posicionamento estratégico na competição logística da África Oriental.
O governo tanzaniano iniciou negociações com o Banco Mundial com vista à obtenção de um empréstimo concessionário destinado à construção de quatro novos cais de acostagem no porto de Dar es Salaam, segundo declarações atribuídas pela imprensa local ao vice-ministro dos Transportes, David Kihenzile. Estas futuras infraestruturas visam aumentar a capacidade operacional do principal hub marítimo do país, permitindo-lhe receber um maior número de navios de grande porte e melhorar, assim, a sua eficiência e competitividade.
Em 2024, a Tanzânia anunciou ter obtido um empréstimo de 785 milhões de dólares junto do Banco Mundial, dos quais 305 milhões destinados ao financiamento da expansão do porto. As obras previstas irão complementar os trabalhos atualmente em curso, parte dos quais está a ser realizada pelo grupo emiradense DP World, que obteve a concessão de quatro cais em outubro de 2023.
Esta iniciativa insere-se num contexto de forte crescimento do tráfego portuário, impulsionado, nomeadamente, pelos fluxos destinados aos países sem litoral da África Central e Austral. No exercício financeiro de 2024/25, o porto de Dar es Salaam movimentou 27,7 milhões de toneladas de mercadorias, registando um aumento de 17 % em termos anuais. Este desempenho inclui, em particular, o tráfego de trânsito proveniente ou com destino à República Democrática do Congo (RDC), que duplicou para 5 995 293 toneladas, face a 2 953 234 toneladas no ano anterior.
Os volumes destinados à Zâmbia ascenderam a 3,5 milhões de toneladas no mesmo período, enquanto o Ruanda absorveu 1,7 milhões de toneladas de cargas. Esta dinâmica reforça a ambição da Tanzânia de se afirmar como o principal acesso marítimo para os países sem litoral da região. Nesse sentido, as autoridades prosseguem igualmente o desenvolvimento de uma rede ferroviária de bitola padrão (SGR), destinada a facilitar a logística transfronteiriça e a reforçar a integração dos corredores de transporte.
A estratégia tanzaniana intensifica, contudo, a concorrência com o porto queniano de Mombaça, outra grande porta de entrada dos fluxos comerciais regionais, que também tem vindo a multiplicar esforços para reforçar a sua atratividade logística e comercial.
Henoc Dossa
Gana adota um novo programa ferroviário para reduzir a pressão sobre a sua rede rodoviária
Face à saturação das estradas e aos elevados custos logísticos que pressionam a economia, Gana coloca o transporte ferroviário no centro da sua estratégia de infraestruturas. As autoridades apostam num novo quadro de gestão e no investimento privado para transformar um setor historicamente subdesenvolvido, mas considerado crucial para a competitividade nacional e o comércio regional.
A Ghana Railway Development Authority (GRDA) revelou o Ghana Railway Master Plan 2026, que visa ligar as principais cidades e oferecer uma alternativa ao transporte rodoviário de mercadorias e passageiros. O plano baseia-se fortemente em parcerias público-privadas (PPP), capazes de mobilizar vários milhares de milhões de dólares em investimentos e gerar empregos. O projeto prioriza o transporte de carga, incluindo minerais como manganês, bauxita e ferro, e melhora a conectividade logística das regiões agrícolas, em especial as zonas produtoras de cacau.
Apesar de tentativas anteriores de relançar a ferrovia, Gana continua muito dependente das estradas, com congestionamentos recorrentes em torno de Accra e Tema. O novo plano surge após um programa iniciado entre 2020 e 2035, que previa 4 000 km de linhas férreas, incluindo ligações ao Burquina Faso, mas 75 % do traçado ainda aguarda execução, refletindo os desafios técnicos, financeiros e institucionais do país.
Henoc Dossa
Do informal ao estratégico: o ouro artesanal impõe-se na África Ocidental
Na África Ocidental, a mineração artesanal e de pequena escala (ASM) há muito constituía o elo mais fraco das cadeias auríferas dos países produtores. Nos últimos anos, contudo, a situação tem evoluído graças a reformas que visam regulamentar e formalizar melhor este segmento económico.
No Burkina Faso, a produção nacional de ouro ultrapassou 94 toneladas em 2025, ou seja, mais de 30 toneladas acima dos volumes declarados em 2024. A informação foi divulgada na segunda-feira, 2 de fevereiro, pelo Ministro das Minas, Yacouba Zabré Gouba, que destacou uma contribuição significativa de 42 toneladas do setor artesanal. Este desempenho notável volta a colocar o ouro artesanal sob os holofotes na África Ocidental, após os dados recentes de exportação recorde divulgados pelo Gana.
Primeiros sinais de sucesso após reformas
Com a performance de 2025, a indústria aurífera artesanal burquinense regista um salto importante, depois de ter produzido apenas 8,1 toneladas de ouro em 2024. Isto permite que o setor pese mais na produção nacional, até aqui dominada pelas minas industriais. Além disso, esta contribuição surge num momento oportuno para o Burkina Faso, que vinha de três anos consecutivos de queda na produção aurífera, num contexto de tensões persistentes no segmento industrial.
Este avanço não é, no entanto, uma surpresa, especialmente tendo em conta as iniciativas lançadas nos últimos anos para estruturar o setor do ouro artesanal. Esta dinâmica foi particularmente impulsionada pela criação da Société Nationale des Substances Précieuses (SONASP), encarregada de adquirir a produção artesanal e semi-mecanizada, com o objetivo de controlar melhor os fluxos que ainda escapam ao Estado.
Uma abordagem semelhante existe no Gana, com algumas variantes. Desde 1 de maio de 2025, o GoldBod atua como regulador único, sendo o único comprador autorizado do ouro produzido pelos pequenos mineiros, cuidando também da sua reexportação. A entidade estabeleceu como meta adquirir pelo menos 3 toneladas de ouro artesanal por semana, exportando ao longo do ano cerca de 100 toneladas e gerando aproximadamente 10 mil milhões de USD em receitas.
Este resultado permitiu que a indústria aurífera artesanal representasse quase metade das receitas de exportação de ouro do Gana em 2025, estimadas em 20,9 mil milhões de USD. Um valor significativo para um segmento cuja produção tinha atingido apenas 1,9 milhão de onças em 2024 (cerca de 59 toneladas), ou 39% da produção nacional, contra 61% das minas industriais. Os dados de produção de 2025 ainda não foram publicados.
O desafio de manter a dinâmica ao longo do tempo
Graças às suas reformas, Gana e Burkina Faso não só evidenciaram o potencial ainda pouco explorado do ouro artesanal, como também aumentaram as suas chances de beneficiar da valorização prolongada do preço do ouro no ano passado. No Gana, esta tendência traduziu-se num quase dobrar das receitas auríferas de um ano para o outro, enquanto no Burkina Faso prevê-se um impacto positivo na economia nacional.
“Estes resultados contribuíram para reforçar a participação do setor mineiro no Produto Interno Bruto, com efeitos positivos na criação de valor e no crescimento económico”, afirmou Gouba, sem fornecer dados concretos. Tal como no Gana, o ouro continua a ser o principal produto de exportação do Burkina Faso.
Apesar dos progressos, o verdadeiro desafio para ambos os países continua a ser a sustentabilidade das reformas. No Gana, o GoldBod já anunciou a intenção de testar um novo programa de rastreabilidade em 600 minas artesanais. Com o preço do ouro ainda sustentado em 2026, a negociar-se ligeiramente abaixo dos 5 000 USD por onça (quinta-feira, 5 de fevereiro), será interessante acompanhar os avanços de Gana e Burkina Faso na formalização do ouro artesanal.
Outros países produtores, como Mali e Costa do Marfim, também apresentariam uma produção artesanal significativa, segundo várias fontes, incluindo a ONG SWISSAID.
Aurel Sèdjro Houenou
Gás natural: Camarões e Guiné Equatorial formalizam a unitização de Yoyo-Yolanda
O projeto deverá contribuir para a estabilidade das receitas gasistas, apoiando-se em infraestruturas partilhadas e numa produção racionalizada.
O Camarões e a Guiné Equatorial assinaram na terça-feira, 3 de fevereiro, um acordo de unitização do campo gasífero transfronteiriço Yoyo-Yolanda, um passo jurídico decisivo para a exploração conjunta de um reservatório estimado em 2 500 mil milhões de pés cúbicos de gás natural. Este acordo combina as duas licenças de exploração situadas de ambos os lados da fronteira marítima numa única unidade de produção comum.
Este dispositivo insere-se no tratado bilateral assinado em 2023 pelos dois Estados para permitir o desenvolvimento conjunto das reservas de hidrocarbonetos no Golfo da Guiné. O tratado foi ratificado pelos parlamentos nacionais e depositado no Secretariado-Geral das Nações Unidas em janeiro de 2025, garantindo assim o seu caráter irrevogável.
Partilha de recursos: 84 % para Yoyo e 16 % para Yolanda
A unitização permite explorar um mesmo reservatório transfronteiriço segundo regras técnicas, contratuais e operacionais harmonizadas. Visa evitar uma produção concorrente entre os dois países e assegurar a partilha dos volumes. Estudos conjuntos estabeleceram uma chave de repartição de 84 % dos recursos para o bloco Yoyo, no lado camaronês, e 16 % para o bloco Yolanda, no lado equato-guineense.
O plano de desenvolvimento centra-se no bloco Yoyo, que acolhe a infraestrutura principal do projeto. Prevê a instalação de uma plataforma de tratamento no perímetro do contrato de partilha de produção de Yoyo, bem como a perfuração de três poços de desenvolvimento. Na prática, o acordo permite aos operadores Noble Energy e Chevron realizar operações de perfuração e produção de ambos os lados da fronteira marítima num quadro industrial único. As atividades são organizadas como se se tratasse de um único campo, com coordenação técnica comum.
O gás produzido será transportado por dois gasodutos distintos. O primeiro ligará o campo ao centro de tratamento de Bipaga, no sul do Camarões. O segundo alimentará o complexo industrial de Punta Europa, na ilha de Bioko, na Guiné Equatorial, utilizando as infraestruturas existentes do campo Alen.
A Chevron foi designada operadora técnica do projeto. O investimento global necessário ao seu desenvolvimento está avaliado em 4 mil milhões de dólares. Segundo Jim Swartz, diretor-geral da Chevron para a Nigéria e a região da África Central, Yoyo-Yolanda é central na estratégia do grupo, visando apoiar o abastecimento de longo prazo em gás natural liquefeito e valorizar as infraestruturas existentes em Alen e Punta Europa, no lado equato-guineense. O projeto deverá ainda alimentar as capacidades industriais de liquefação já instaladas em Punta Europa, na Guiné Equatorial.
Para os dois países, a unitização do campo Yoyo-Yolanda surge num contexto de pressão sobre as finanças públicas ligadas aos hidrocarbonetos. O envelhecimento dos campos, a volatilidade dos preços internacionais e a instabilidade do dólar afetam as receitas petrolíferas. O projeto surge como um instrumento de estabilização das receitas gasistas a médio e longo prazo, através da partilha das infraestruturas e da otimização da produção.
Continuam em curso discussões entre os dois Estados e o operador sobre a lei aplicável à unidade de produção e as modalidades da regulamentação cambial. Estes arbitramentos são apresentados como determinantes para garantir os fluxos financeiros provenientes da exploração do reservatório.
Olivier de Souza
Nigéria: NNPC negocia com empresa chinesa para relançar as suas refinarias
Após mais de uma década de fracassos dispendiosos na reabilitação das suas refinarias, a empresa petrolífera pública da Nigéria está a operar uma mudança significativa ao voltar-se para parceiros industriais estrangeiros.
Durante o Nigeria International Energy Summit (NIES) 2026, em Abuja, o diretor-geral da empresa pública petrolífera nigeriana (NNPC), Bashir Ojulari (foto), confirmou que a companhia está em negociações avançadas com uma empresa chinesa para a retoma operacional de uma das suas refinarias. «Trata-se de uma empresa chinesa que opera um dos maiores complexos petroquímicos da China», declarou, sem revelar o nome do grupo em questão.
A NNPC procura parceiros com experiência comprovada na operação industrial de refinarias, enquanto acionistas e operadores, para reabilitar os sites de Port Harcourt, Warri e Kaduna, com uma capacidade cumulativa de 445 000 barris por dia. Uma revisão técnica e comercial foi lançada em outubro de 2025 para selecionar investidores capazes de entrar no capital e gerir segundo padrões internacionais.
Um novo modelo baseado em performance operacional
O novo modelo privilegia agora parcerias industriais assentes na performance operacional e na rentabilidade sustentável. «Para colocar as refinarias de novo em funcionamento, são essenciais três elementos: financiamento, um contratista EPC ([engenharia, suprimentos e construção, N.d.R.]) competente e capacidade operacional de classe mundial. Esta é exatamente a nossa prioridade atual», destacou Bashir Ojulari.
Parcerias operacionais em vez de políticas anteriores
Esta abordagem marca uma ruptura com as políticas anteriores. Nos últimos dez anos, mais de 25 mil milhões de USD foram investidos em programas de reabilitação, sem resultados duradouros. As refinarias continuaram a registar perdas elevadas devido a custos operacionais altos, forte recurso a subcontratados e volumes de processamento relativamente baixos. Apenas algumas unidades de Port Harcourt funcionaram brevemente antes de pararem novamente, enquanto Warri nunca reiniciou realmente e Kaduna permaneceu parada.
A NNPC esclarece que não pretende vender as suas refinarias, mas sim ceder uma participação no capital a parceiros, para que possam autofinanciar-se e alcançar rentabilidade. Esta reorientação surge num contexto em que a entrada em funcionamento gradual da refinaria privada da Dangote (650 000 barris por dia) oferece um alívio temporário ao abastecimento interno de combustíveis. Insere-se também numa reforma mais ampla do modelo económico da NNPC, que visa reduzir a dependência do orçamento federal e mobilizar até 30 mil milhões de USD em financiamentos até 2027.
O governo justifica esta estratégia pelas vulnerabilidades estruturais do país, maior produtor africano de petróleo bruto, mas ainda fortemente dependente das importações de produtos refinados. Esta dependência expõe a Nigéria à volatilidade dos preços internacionais e a tensões recorrentes no mercado interno.
Se as parcerias com operadores chineses se concretizarem, a NNPC espera reduzir de forma sustentável as importações de combustíveis e, a médio prazo, reposicionar o país como exportador de produtos refinados. A curto prazo, contudo, o aumento da taxa sobre os combustíveis importados poderá agravar pressões inflacionárias e sociais.
O desafio já não é apenas reiniciar as refinarias, mas demonstrar que podem funcionar como ativos industriais rentáveis, apoiados em parceiros com know-how operacional comprovado.
Olivier de Souza
Algodão: excedente de oferta deverá persistir em 2025/2026 (ICAC)
Nos últimos anos, o mercado global do algodão tem sido afetado por incertezas geopolíticas e por uma oferta abundante. 2026 poderá não ser exceção.
A fase de abundância ainda não terminou no mercado mundial do algodão. Num comunicado publicado a 2 de fevereiro, o Comité Consultivo Internacional do Algodão (ICAC) estima que a produção global de algodão em fibra deverá atingir 26 milhões de toneladas em 2025/2026, ou seja, 1 % acima do ano anterior.
Entretanto, o consumo deverá alcançar 25,2 milhões de toneladas, ou seja, 0,4 % acima de 2024/2025. Segundo o cartel, a oferta mundial continuará a ser dominada pela China, Índia e Brasil. «O consumo é igualmente puxado pela China, seguida da Índia e do Paquistão, o que ressalta a preponderância persistente da Ásia tanto do lado da oferta como da procura global», acrescenta.
No que diz respeito ao comércio mundial, as importações e exportações poderão atingir 9,7 milhões de toneladas, ou seja, 5 % acima da época anterior. Para o restante, o ICAC destaca que o Brasil deverá manter a sua posição de maior exportador mundial, à frente dos Estados Unidos e da Austrália, enquanto se espera que o Bangladesh seja o maior importador mundial de algodão em fibra, seguido do Vietname e da China.
De acordo com a organização, esta tendência reflete «a evolução contínua das cadeias globais de fabrico têxtil e das estratégias de abastecimento». Com competitividade nos custos de produção e uma rede de cerca de 4 500 fábricas, o Bangladesh é altamente privilegiado pelos retalhistas dos EUA e da UE, e o rápido desenvolvimento da indústria de fiação é impulsionado por importações maciças de algodão.
Para recordar, segundo o ICAC, o índice Cotlook A caiu pelo terceiro ano consecutivo, situando-se em média nos 79,6 cêntimos por libra (0,45 kg) em 2024/25, o que representa uma queda de 13,4 % em relação à época anterior e o seu nível médio mais baixo desde a campanha 2020/2021.
«Para 2026, os preços do algodão dependerão não apenas do crescimento económico mundial e da estabilidade das políticas públicas, mas também da capacidade dos produtores de controlar o aumento dos custos dos insumos e de lidar com a incerteza climática, num contexto em que o setor se adapta a condições de mercado em constante evolução», explicou o cartel em dezembro último na sua revisão da campanha 2024/2025, que qualificou de «época de ajustamento».
Espoir Olodo
